張薇 趙晶

摘要人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)想要達到預期的發(fā)展，必須打造一支優(yōu)秀的人力資源隊伍，并制定一套合理有效的人力資源戰(zhàn)略。本文旨在加深對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的認識，為今后研究某個相關領域提供一些參考資料。

關鍵詞戰(zhàn)略性 人力資源管理 戰(zhàn)略發(fā)展

很多企業(yè)逐漸認識到人力資源管理具有競爭優(yōu)勢的資源及其重要性。企業(yè)要想得到競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的運營思路，重視發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢，從某種意義上來說，人力資源管理很顯然已經(jīng)變成了戰(zhàn)略性人力資源管理。

一、戰(zhàn)略性人力資源的含義

有關戰(zhàn)略性人力資源的含義，不同的學者給出的含義也有所不同，有很多學者是這樣定義的，即：某一企業(yè)外部環(huán)境（文化、政治、經(jīng)濟或技術）發(fā)生變化時，人力資源、企業(yè)的組織結構及其內(nèi)部戰(zhàn)略都會受到不同程度的影響，同時要做好合理的調(diào)整以適應環(huán)境變動，組織內(nèi)部也要進行戰(zhàn)略調(diào)整和人力資源管理調(diào)整。在有效的調(diào)整中才使人力資源管理打造的更完整。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理之發(fā)展的必然性

（一）人力資源管理科學對自身發(fā)展的需求

一般來說，比較全面的管理理念都會很好地帶動管理實踐在企業(yè)中的運營工作。在人力資源速度發(fā)展到今天，其內(nèi)容顯然非常完備，包括社會保障制度、績效考評、工作分析、人員素質(zhì)測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理等等，這些都囊括了人力資源管理很多環(huán)節(jié)。在目前的實際工作中應該把比較系統(tǒng)的理論與實際進行有效的結合，從而更好地推動管理團隊的科學化和規(guī)范化。一個企業(yè)想要立于不敗之地，充分重視企業(yè)內(nèi)部資源，亦是企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢所在。尤其是在這樣的經(jīng)濟時代，企業(yè)的資金、技術和設備等這些顯在資源往往很容易被一些企業(yè)所模仿，而唯一不能被模仿的人力資源顯然成了企業(yè)競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略性人力資源必須得到很大程度的提高，才是企業(yè)發(fā)展之要素。

（二）人力資源管理實踐過程中發(fā)展需求

在知識經(jīng)濟時代的不斷進程中，以人為知識之載體，而知識作為企業(yè)發(fā)展精髓，恰恰人力資源作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢的原因所在也就相當明顯了。人力資源的不可被模仿性、稀缺性、不可替代性是企業(yè)的主要競爭資源和重要組成部分。人力資源作為一個系統(tǒng)而言，其各個環(huán)節(jié)必須有效的密切配合，從而積極帶動員工的積極性。如果發(fā)生脫節(jié)，就直接影了響員工的積極性以及人力資源的構建。

（三）企業(yè)管理體系自身的需求

一個企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢之必要條件則是人力資源。只有具有高績效的人才才能創(chuàng)造良好的企業(yè)業(yè)績，而具有高績效的人力資源體系卻未必有如此成效，原因在于人力資源并不是只限于給組織提供戰(zhàn)略服務，同樣人力資源也未必由企業(yè)戰(zhàn)略決定。如果人力資源管理的各個組成部分出現(xiàn)孤立的現(xiàn)象，不但會使人力資源造成浪費，還會使人力資源的功能得到弱化。因此，企要的可持續(xù)發(fā)展以必須提高人力資源的戰(zhàn)略勝高度和認識為基礎，以最大限度的充分發(fā)揮其智能，從而不斷提高工作效率。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理之發(fā)展的策略

（一）對創(chuàng)業(yè)團隊的管理加以重視

在眾多企業(yè)的競爭當中，應變能力是競爭非常關鍵的要素，持續(xù)創(chuàng)新能力則是企業(yè)成功的標準之一。若企業(yè)持有應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，就很容易在瞬息萬變的競爭中獲得成功。當前的創(chuàng)業(yè)團隊開拓新市場是人力資源管理的新嘗試，其有兩個或多個人組成，并有相應的股份。當然也擁有自主權和高度自由，可以把正式程序與規(guī)則的程度降到最低。使用此方法便于更好的進行設置自身目標和獨立預算。

（二）注重與學習型組織相互結合

其實，學習型組織與戰(zhàn)略性人力資源管理之間的共同特點有以下幾點，學習型組織是人力資源管理和開發(fā)的目標；其都以人為核心；人力資源管理和開發(fā)是學習型組織的必要手段；其在比較復雜、情況多變的市場環(huán)境中，具備良好的應變能力來支撐組織長存?？傊?，兩者相結合可以形成一種相互影響、相互促進的關系。

（三）了解信息和評估系統(tǒng)的重要性

信息傳遞和收集信息對人力資源管理都是非常重要的，也對人事管理活動格外重要。當前的信息收集與使用缺乏一定的系統(tǒng)性，都是以某一種目的或者零碎的基礎上進行收集和使用，并不是通過系統(tǒng)的統(tǒng)一收集。一個企業(yè)具備一套良好的人力資源管理信息系統(tǒng)定可以在競爭中利于優(yōu)勢的地位，其重要性在于可以詳細地掌握各種重要的信息，以便于用時只需。由于系統(tǒng)的成本比較高，因此，人力資源管理在設計信息系統(tǒng)時要考慮用戶的能力。

四、結語

由于戰(zhàn)略性人力資源管理自身具有的價值性、不可替代性、稀缺性及難以模仿性等，對企業(yè)的運營有著至關重要的作用和意義，企業(yè)想要立于不敗之地，要重視戰(zhàn)略勝人力資源管理的發(fā)展，同時也要時刻關注其未來發(fā)揮的趨勢。