高玉紅

摘要隨著電力體制改革的深化，對電力企業(yè)也有了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)需要對新形勢下的黨建工作有新的認(rèn)識。在新形勢下，電力企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)自身黨建工作存在的問題，并對這一工作的有效策略進(jìn)行分析。做好黨建工作，努力成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 黨建工作 企業(yè)管理

一、電力企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）思想觀念方面

我國電力企業(yè)的黨建工作存在著很多問題和不足，第一是思想觀念方面，職能不斷弱化的黨委支部使黨委工作陷入囹圄，企業(yè)員工認(rèn)為黨建工作由黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有給黨建工作一定的重視，主要有以下兩方面：一是企業(yè)員工缺乏黨建工作的認(rèn)識，認(rèn)為黨建工作事不關(guān)己，缺乏參與到黨建工作中的熱情，使自己決策的作用無法發(fā)揮。二是存在個(gè)別黨委領(lǐng)導(dǎo)缺乏對黨建工作的認(rèn)識，缺少對長期從事黨委工作建設(shè)的干部的關(guān)心，導(dǎo)致黨建工作干部心里不平衡，同時(shí)缺少晉升通道，打擊了黨建工作干部的工作熱情，長此以往，使得黨建工作崗位變成“燙手山芋”，對黨建工作的影響開始惡性循環(huán)。

（二）工作方法方面

電力企業(yè)在黨建工作的工作方法上沒有做到與時(shí)代同進(jìn)步，與社會同發(fā)展。雖然時(shí)代在進(jìn)步，但是電力企業(yè)的黨建工作仍然給人一種刻板的老印象，導(dǎo)致極少有新鮮血液加入到電力企業(yè)的黨建工作中。在工作方法上，電力企業(yè)的問題表現(xiàn)為：第一是缺乏創(chuàng)新意識，永遠(yuǎn)在“吃老本”，工作過程也是在應(yīng)付和“走過場”。第二是沒有自我提升觀念，主要依賴上級的指導(dǎo)，沒有了上級指導(dǎo)，黨建工作就變得毫無方向，下級員工就變成了“擺設(shè)”。第三是電力企業(yè)黨建工作有脫離實(shí)際的傾向，并沒有深入員工的生活，體員工所體，思員工所思，因此員工開始覺得黨建工作變得可有可無，感受不到黨的關(guān)懷，找不到歸屬。

（三）黨建管理方面

多數(shù)電力企業(yè)的經(jīng)營方式是以市場為導(dǎo)向，并沒有完整的黨建管理制度，在黨建工作中也沒有具體制度的約束，造成黨建工作松散和不規(guī)范。電力企業(yè)中的黨員沒有起到帶頭作用，沒有把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)中的基層群眾也感受不到黨的指示與精神。單一的黨建管理手段，硬性的規(guī)定也束縛了黨員干部在黨建工作過程中的創(chuàng)造性和活力，導(dǎo)致黨建管理工作發(fā)展緩慢，一成不變。

二、新形勢下電力企業(yè)黨建工作的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變黨建工作的思想觀念

唯有在思想上轉(zhuǎn)變黨建工作干部的思想觀念，才能在實(shí)際工作過程中對黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。第一，增強(qiáng)黨建工作干部對黨建工作的信心，使黨員從根底上領(lǐng)會黨建工作的重要性，才能調(diào)動黨員干部對黨建工作的使命感。特別是當(dāng)前的新形勢下，更要發(fā)揮黨員建設(shè)黨建工作的帶頭作用。第二，要大膽改進(jìn)工作過程中的落后的管理手段，要讓黨建工作符合新的社會，新的時(shí)代，新的主題。在電力企業(yè)的黨建工作中將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三者有機(jī)統(tǒng)一，歸結(jié)到底就是要求黨建工作把方向、管大局、保落實(shí)，服從習(xí)近平總書記的黨建工作要求。電力企業(yè)要堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松。對于新形勢下的電力企業(yè)的黨建工作，轉(zhuǎn)變黨建工作的思想觀念刻不容緩。

（二）推行多元化黨建工作形式

電力企業(yè)面對新的形勢，要把舊的和老的工作模式改造成多元化工作模式，從解決工作過程中的現(xiàn)實(shí)問題入手，不再“紙上談兵”。比如：為解決企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)困難的問題，黨建工作與企業(yè)工會相結(jié)合，兩手抓，兩手硬，使黨建工作的進(jìn)行有的放矢，對癥下藥；還可以通過民主生活會，加強(qiáng)黨員對黨和國家政策和先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，保持黨和群眾的溝通，優(yōu)化黨的積極性，才能更好地為人民服務(wù)，為社會服務(wù)，做人民的兒子。總的來說，黨建工作不可以采取來的一個(gè)方面的工作模式，要進(jìn)行多元化的工作模式的探索。黨要代表最廣大人民的根本利益，代表的是基層群眾的利益，要走進(jìn)基層群眾的心，多元化的黨建工作模式對黨在基層群眾的發(fā)展有著很大的幫助。

（三）科學(xué)建立完整的黨建管理制度

電力企業(yè)為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，需要建立完整的黨建管理制度，以提高電力企業(yè)自身，成為具備習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“六種力量”的優(yōu)秀企業(yè)。電力企業(yè)要成為黨和國家最可信賴的依靠力量；成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量；成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量；成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量。為達(dá)到習(xí)近平總書記的要求，電力企業(yè)需要落實(shí)以下工作：第一是黨員行為建設(shè)工作，要對黨員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，發(fā)現(xiàn)黨員存在違反黨章黨紀(jì)的行為，立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理，為人民群眾的利益做保障。第二是要通過思想教育工作對黨員的工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，使電力企業(yè)更好地服務(wù)人民，做人民群眾喜愛的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)黨員形象，建立^民群眾基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)黨員優(yōu)良的作風(fēng)，奠定黨建工作的基礎(chǔ)。為建立完整的黨建管理制度，要建立問責(zé)機(jī)制和績效考評機(jī)制，科學(xué)地進(jìn)行黨建管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的黨建工作對于黨和國家的發(fā)展有著十分重要的意義。本文對新形勢下做好電力企業(yè)黨建工作的有效策略進(jìn)行了分析，希望黨建工作干部可以發(fā)揮模范帶頭作用，通過對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的黨建工作，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。