石志明

摘 要：在社會飛速發(fā)展的背景下，國內(nèi)水利施工企業(yè)在施工規(guī)模、質(zhì)量等方面與以往相比改變很大。水利施工企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，就要重視起內(nèi)部會計控制管理，科學(xué)減少支出。本文從分析當(dāng)前水利施工企業(yè)內(nèi)部會計控制尚存的不足出發(fā)，探討相對應(yīng)的解決方法，旨在促進(jìn)水利施工企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利施工 會計控制 途徑研究

水利施工企業(yè)內(nèi)部的會計控制是整個企業(yè)的財務(wù)命脈，是企業(yè)工程順利、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，因此具有重要意義。做好企業(yè)內(nèi)部會計控制，能及時避開財務(wù)風(fēng)險，保障資金使用率。但在目前多數(shù)水利施工企業(yè)中，內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)稍顯薄弱，尚存不足，需要企業(yè)充分認(rèn)識到問題并加以解決。

一、目前水利施工企業(yè)內(nèi)部會計控制尚存的不足

（一）企業(yè)缺少完善的內(nèi)部會計控制制度

多數(shù)水利施工企業(yè)長期將收益放在首位，重視經(jīng)營、技術(shù)帶來的利潤，而對于企業(yè)內(nèi)部會計控制工作卻甚少關(guān)注。會計控制制度混亂，導(dǎo)致人員態(tài)度散漫、團隊意識不強，阻礙了會計控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)中會計職位數(shù)量過多，人員分管責(zé)任不明確，造成同一項目多次申請資金，造成浪費；采購施工原材料或租用設(shè)備方面，企業(yè)缺少嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的規(guī)定，導(dǎo)致財務(wù)人員使用私權(quán)獲得不正當(dāng)利潤的行為頻發(fā)，影響了企業(yè)的收益。此外，營改增出臺后，不少企業(yè)沒有調(diào)動起財務(wù)人員將其及時貫徹到采購、銷售、核算等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中，內(nèi)控不到位就不能及時規(guī)避執(zhí)行新稅后的違規(guī)與錯繳風(fēng)險，事后彌補難度非常大。

（二）水利施工企業(yè)中人員水平跟不上實際要求

會計人員是管理整個企業(yè)財務(wù)工作的主體，肩上責(zé)任重大，需要具備很強的專業(yè)水平。但在現(xiàn)實中，會計人員沒能與時俱進(jìn)及時學(xué)習(xí)新理論，對于信息的采集也不及時，導(dǎo)致對當(dāng)今市場上的材料價格、設(shè)備價格不甚了解，因而無法做好工程預(yù)算工作，經(jīng)常都是實際支出超出預(yù)算一大截。水利施工工程環(huán)節(jié)多、需要投入的成本復(fù)雜多樣，會計人員自身水平不足，就難以準(zhǔn)確做好龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)工作，預(yù)算與核算均與實際差距過大，降低了預(yù)算的參考意義，阻礙了企業(yè)內(nèi)部會計控制工作作用的發(fā)揮。

二、水利施工企業(yè)內(nèi)部會計控制途徑研究

（一）建立起完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立起企業(yè)內(nèi)部會計控制統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)是必要的。將每個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)明確，最好責(zé)任落實到個人，避免發(fā)生問題時出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象。從企業(yè)實際出發(fā)，建立科學(xué)、可行的內(nèi)部會計控制制度，將會計信息陽光化，使得會計控制工作執(zhí)行時有據(jù)可依，提高企業(yè)人員的責(zé)任感與集體意識。設(shè)置數(shù)目合理的財務(wù)崗位，避免身居其位不盡其責(zé)的情況。

對于營改增在梳理采購業(yè)務(wù)方面的控制點，因為有了可抵扣進(jìn)項，采購金額發(fā)生改變，所以要確定好可抵扣范圍。此項工作需要稅務(wù)崗與財務(wù)人員合作，列出各項成本費用詳細(xì)清單，根據(jù)規(guī)定核對，將可以抵扣的項目一一記下，做成成本費用、購置費用、工程建設(shè)抵扣情況的清單，加強企業(yè)內(nèi)部會計控制。

（二）注重提升企業(yè)會計人員的專業(yè)水平

水利施工企業(yè)會計人員的水平高低直接決定了企業(yè)會計控制能力的強弱。因此，注重提升企業(yè)會計人員的專業(yè)水平是企業(yè)重點工作之一?？梢苑e極引進(jìn)社會上的高素質(zhì)會計人才，定期對企業(yè)會計人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加強員工對于新理論的學(xué)習(xí)，及時參與市場調(diào)研，提升其預(yù)算能力與工作效率，為企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的開展提供有力保障。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理力度

明確審計部門的職責(zé)，不但要監(jiān)督企業(yè)會計工作，還要加大對工程資金使用的審批力度，確保資金切實用在正地方，沒有浪費；杜絕濫用私權(quán)吃公款的現(xiàn)象。因此，水利施工企業(yè)應(yīng)建立健全完善的監(jiān)督管理機制，以內(nèi)部會計控制工作開展的有效性作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對于出現(xiàn)重大過失的人員嚴(yán)格處罰，絕不姑息。將監(jiān)督管理部門作為獨立的部門存在，保證其公正、公開地履行工作職責(zé)，行使監(jiān)管的權(quán)力，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境健康。

三、結(jié)束語

做好水利施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，是企業(yè)資源合理利用、企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。水利施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部會計控制工作中存在的不足，并積極探尋優(yōu)化辦法，是促進(jìn)水利施工企業(yè)健康、良好發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

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