于佳慧 公續(xù)玲 張珊珊

摘 要：如今全球化一體化進(jìn)程加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展越來越重要。只有克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大。本文探析了當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，并且分析了如何科學(xué)化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 可持續(xù)發(fā)展 中小企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的全球化發(fā)展，中小企業(yè)面臨著日益增長的生存競爭壓力，其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)不停變化的市場環(huán)境，因此為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以適應(yīng)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要求企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，分析目前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出解決策略。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）可持續(xù)發(fā)展意識淡薄

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)要求管理者具有戰(zhàn)略性意識，不被短期利益所蒙蔽，選擇最科學(xué)而不是最快速的財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)前很多企業(yè)，以中小企業(yè)為主，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)責(zé)權(quán)不分，領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)管理財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理上缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，文件報(bào)表流于形式，嚴(yán)重缺乏規(guī)范以及科學(xué)性。另外部分企業(yè)管理者以利益至上，財(cái)務(wù)管理偏向于短期性的收益忽視了企業(yè)長期發(fā)展，缺乏可持續(xù)性戰(zhàn)略眼光。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于中小企業(yè)的規(guī)模限制，其在財(cái)務(wù)管理制度上缺乏一套規(guī)范全面具體的體系。對于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、崗位職責(zé)以及工作的具體要求等，都缺乏健全的制度規(guī)范。目前的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出管理無序、混亂，制度上的控制力不強(qiáng)等問題，這些問題也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）資金管理不夠規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是企業(yè)的資金管理，資金管理的流動(dòng)性的特點(diǎn)也增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的難度，經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，當(dāng)前資金管理上缺乏靈活性，中小企業(yè)常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢、活動(dòng)資金不足等問題，這些資金管理上的問題短期對企業(yè)的影響可能不會太大因此不會引起管理者的重視，但是增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)急需合理的資金管理模式。

（四）融資困難資金緊缺

融資困難資金不足是很多中小企業(yè)出現(xiàn)的問題。這類問題產(chǎn)生原因主要是由于中小企業(yè)規(guī)模小、貸款風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金難以到位。當(dāng)前我國中小企業(yè)的融資方式單一，而且銀行貸款利率高，中小企業(yè)長期發(fā)展的資金流運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的困難。融資難的問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的阻礙。

二、科學(xué)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

（一）強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展理念

企業(yè)管理者要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念意識，將理念融入管理，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要貫徹科學(xué)化的思維，不斷更新管理方式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化。企業(yè)管理者要追求長遠(yuǎn)利益，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，做到權(quán)力之間的相互制衡，使企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)做到可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理規(guī)范的建立離不開規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的控制，管理細(xì)分，對成本、資產(chǎn)、籌資、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)職責(zé)，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，盡可能避免因?yàn)槿藛T的失誤導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。對于財(cái)務(wù)的多項(xiàng)流程扼要做到符合規(guī)范，有效監(jiān)督，在符合規(guī)范的基礎(chǔ)上做到科學(xué)提高效率優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（三）嚴(yán)格資金管理

當(dāng)前企業(yè)的資金管理中應(yīng)收賬款的管理存在很大的問題，如賬款逾期等。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理內(nèi)容之一。企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，不僅要定期分析企業(yè)的現(xiàn)金流量，還要監(jiān)督企業(yè)應(yīng)收賬款的清查以及回收，做好反饋監(jiān)督工作。應(yīng)收賬款管理問題只是資金管理的一方面，對于企業(yè)融資困難，資金不足的問題，中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分利用國家的優(yōu)惠政策，抓住發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要提高自我籌資水平，提高商業(yè)信用，減小資金缺口。

三、結(jié)束語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求，也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能夠得以生存的必然條件。要想提高自身的競爭力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不容忽視，雖然當(dāng)前國內(nèi)很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在很多問題，但是隨著科學(xué)性可持續(xù)發(fā)展的意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)將會在財(cái)務(wù)管理中投入更多的精力，中小企業(yè)的競爭力也得以提高，財(cái)務(wù)問題將不再阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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