耿振岳

摘 要：電力企業(yè)作為輸送生產(chǎn)生活用電的重要部門，直接關(guān)乎到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民生生活。因此做好電力服務(wù)是電力企業(yè)的重要任務(wù)。電力企業(yè)要想加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，這樣才能夠在日益激烈的能源競爭中立于不敗之地。但是在當(dāng)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著諸多問題，直接影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效果，電力企業(yè)采取有效的強(qiáng)化管理措施，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正發(fā)揮作用。因此，本文主要圍繞電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理對策展開分析討論，首先講述當(dāng)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的諸多問題，然后針對這些問題提出有效的強(qiáng)化管理對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)狀分析 強(qiáng)化舉措

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步，人們對于電力能源的需求也越來越大，面對新能源的崛起，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)下電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中，由于缺乏認(rèn)識以及強(qiáng)有力的舉措，導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)際效果并不明顯，資金浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，這都直接影響到了電力企業(yè)的競爭水平的提升。因此電力部門必須要采取有效的強(qiáng)化管理對策，才能夠規(guī)避當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的諸多問題，提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足

首先，缺乏完善的預(yù)算管理體系和機(jī)制。在當(dāng)下的電力企業(yè)中，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度依然不高，因此對于預(yù)算管理也缺乏有效的機(jī)制和體系。電力部門的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理過程當(dāng)中依然采用傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員將預(yù)算編制與其他的報(bào)表數(shù)據(jù)混為一談，導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性和可靠性。這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作浮于表面、趨于形式，很難取得良好的實(shí)際效果，不利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，可能會造成財(cái)務(wù)管理的混亂以及資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

其次，電力企業(yè)的預(yù)算管理方法落后。企業(yè)的預(yù)算管理從業(yè)人員無法對企業(yè)的運(yùn)狀況進(jìn)行良好的總結(jié)、企業(yè)的各項(xiàng)部門之間的銜接不恰當(dāng)以及企業(yè)的發(fā)展融合不夠的競爭環(huán)境進(jìn)行考量等等原因，都會對企業(yè)的預(yù)算管理方法造成影響，使得企業(yè)無法全面地進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算管理體系設(shè)定。但是當(dāng)下電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，管理方法相對落后，不能夠綜合的考慮各種因素，這勢必會使得公司對行業(yè)的優(yōu)勢喪失，進(jìn)而發(fā)展成為劣勢狀態(tài)，最終會失去企業(yè)的高效發(fā)展的先決條件，使企業(yè)的環(huán)節(jié)運(yùn)行出現(xiàn)各種問題。

最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念較為陳舊。在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中，依然存在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說的算的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果執(zhí)行力度不夠。由于當(dāng)下電力企業(yè)對于預(yù)算管理理念的較為陳舊，財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法真正的落實(shí)，很多部門都不能夠認(rèn)真的執(zhí)行預(yù)算，影響到了預(yù)算的真正落實(shí)。尤其是企業(yè)缺乏對市場風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，導(dǎo)致預(yù)算很難面對市場的風(fēng)險(xiǎn)做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算，因此，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的陳舊，影響到企業(yè)的競爭力的增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化管理對策

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，電力企業(yè)必須要采取強(qiáng)化管理對策，具體來說應(yīng)該從以下幾方面努力：

第一，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。為了更好地推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，能夠真正地認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義和作用，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和配合，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到有效的落實(shí)。因此電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，成立專門的預(yù)算管理部門，真正落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。

第二，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為了更好地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，應(yīng)該提高工作人員的綜合素質(zhì)，這就要求對當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，比如說聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行親自指導(dǎo)，并且注重培養(yǎng)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)，能夠熟練的操作各種財(cái)務(wù)預(yù)算的信息軟件，有效地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

第三，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)細(xì)則。為了真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，應(yīng)該真正地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度以及細(xì)則，這就需要電力企業(yè)的管理層面加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，并且要求其他部門認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理。通過加強(qiáng)對內(nèi)部的控制和財(cái)務(wù)的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況更加清晰，并且通過制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)則，時(shí)刻的提醒電力企業(yè)部門加強(qiáng)對預(yù)算的重視，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算的各項(xiàng)細(xì)則，有效地利用企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)電力部門經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

第四，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)庫。電力企業(yè)為了面對更加激烈的風(fēng)險(xiǎn)競爭，應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，這就需要建立更加完備的數(shù)據(jù)控，能夠及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定更加科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制。有效地避免濫用職權(quán)、各部門各自為政，以及費(fèi)用多報(bào)虛報(bào)等現(xiàn)象，才能夠提高預(yù)算的實(shí)際效果。只有嚴(yán)格電力部門財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表、匯總、審核等一系列流程，才能夠確保預(yù)算發(fā)揮真正的效果。通過完善財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)庫，確保電力企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，為電力企業(yè)做好預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在日益激烈的能源市場中，電力企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須要注重開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。面對當(dāng)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺乏有效的組織機(jī)制、先進(jìn)的管理理念和整體的把控能力等問題，電力企業(yè)部門必須要采取強(qiáng)化管理措施。電力部門應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，并且通過提高當(dāng)下工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正的落到實(shí)處，推動(dòng)我國電力企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的快速發(fā)展。

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