鄒菊萃

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—289—01

摘要 混合所有制背景下國企取得突出的進步，根據(jù)改革實際要求和概況可知，如何做好人力資源管理成為重點。根據(jù)現(xiàn)有決定內容和實際要求可知，積極推廣所有制改革是重點，起到重要作用。在本次研究中以混合所有制背景下國企人力資源現(xiàn)狀為基礎，對如何進行管理進行分析。

關鍵詞 混合所有制 國企 人力資源管理

在新的發(fā)展時期，全面深化改革是關鍵，根據(jù)實際內容可知，如何做好具體管理是重點。在全面深化分析過程中，對管理模式有更高的要求，考慮到資源管理的實際情況，必須做好后續(xù)管理工作，滿足實際要求?；旌纤兄剖莻€完善的過程，根據(jù)概況可知，只有做好具體管理工作，才能提升可行性。

一、混合所有制背景下國企人力資源管理現(xiàn)狀

混合所有制背景下國企的發(fā)展取得突出的進步，根據(jù)實際要求可知，如何做好后續(xù)管理工作成為重點，必須滿足概況要求，促進進步。以下對現(xiàn)狀進行分析。

（一）管理行政化

當前國有企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的過程，考慮到行政內容和實際情況可知，根據(jù)要求可知，在整個實施過程中，要凸顯出管理要求，提升適應性。國企管理階段強調的是合理化管理，根據(jù)保守要求和概況可知，提前進行擴展管理，能提升適應性。此外后續(xù)落實階段，國有企業(yè)內部采用的是行政化模式，業(yè)務擴展過程中，更多的考慮上級和政府的關系，盡量滿足市場需求。

（二）資源配置效率低

以公有制為主體，多種所用制共同發(fā)展的手段符合實際要求。無論是資本規(guī)模、市場地位以及政治關系等，都要在現(xiàn)有發(fā)展空間基礎上重建，提升整體適應性。長期以來，國有企業(yè)憑借國家賦予的地位，在很多行業(yè)處于壟斷地位，形成了特有的壟斷現(xiàn)象，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展和實際內容可知，如何做好各個領域的評估工作是關鍵。整體管理上存在不同程度的經(jīng)營困難和異常等現(xiàn)象，在后續(xù)管理階段，發(fā)揮模式的最大化作用，能滿足實際要求，促進整體進步。

（三）存在委托代理的失調的現(xiàn)象

以現(xiàn)代企業(yè)管理理論可知，企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間存在的是代理關系，在現(xiàn)有條件下，如何追求最大化的利益成為重點。在當前管理階段，治理結構不完善，帶來很多負面影響。企業(yè)管理者經(jīng)營管理存在異常，考慮到概況和對象可知，只有做好結構分析工作，才能滿足實際要求，避免出現(xiàn)不協(xié)調的現(xiàn)象。

二、如何做好混合所有制背景下國企人力資源管理工作

在混合所有制背景下，國企取得突出的進步，根據(jù)資源管理現(xiàn)狀和具體要求可知，如何做好具體管理成為重點。在后續(xù)評價管理中，必須突出資源管理的具體要求，按照要求進行，保證效果。以下對如何做好混合所有制背景下國企人力資源管理工作進行分析。

（一）建立健全工作制度

混合所有制改革后，在實施過程中要根據(jù)實際要求進行，盡量滿足工作要求。以對應的制度調整為基礎，要引進管理人才，對企業(yè)管理的相關條例進行分析，明確以人為本的原則。此外結構合理性也是重要指標，要明確具體工作流程，嚴格按照現(xiàn)有方案實施。此外要明確職責內容，以現(xiàn)有管理機制為基礎，完善現(xiàn)有的方針策略。有計劃有規(guī)模的制定人力資源管理模式，能從各個角度保證制度的合理性。此外以教育培訓工作方案作為基礎，建立完善的培訓系統(tǒng)后，確定合適的發(fā)展目標，提升可行性。針對不同類型的培訓需求，采用集中化的管理模式，根據(jù)方案和可行性要求確定完善的制度，避免出現(xiàn)評價指標不合理的現(xiàn)象。

（二）強化管理者的綜合能力

企業(yè)不斷改革，對干部培養(yǎng)管理和人才隊伍建設有更高的要求，以改革體系作為基礎，要從考核管理的階段人手，提前對制度內容進行分析，綜合分析行業(yè)類型后，了解薪酬管理制度的優(yōu)勢，提升可行性。職能劃分和調研工作有很多，要貫徹和落實現(xiàn)有的戰(zhàn)略形式，發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢和協(xié)同作用。培訓管理是重點，企業(yè)改革后面臨很多問題，在領導管理的過程中，要對工作理念進行掌握，采用分批次管理的形式，在培訓管理中創(chuàng)新理念，增加培訓的針對性和實用性。此外以課程設計作為基礎，可以開展座談會，以當前經(jīng)濟形式和稅務改革為基礎，盡量滿足政策需求。

（三）發(fā)揮黨組織的最大化作用

人力資源管理階段如何發(fā)揮黨組織的最大化作用是重點，各項方案和政策要實踐和落實。以集團培訓和管理為案例，參訓工作人員要了解負責內容，優(yōu)化課程的配置和管理。此外以經(jīng)濟模式和概況為基礎，提前對結構類型進行調整，引導各級工作人員積極參與到經(jīng)營管理中。創(chuàng)新經(jīng)營管理模式符合要求，在創(chuàng)新經(jīng)濟模式的前提下，要滿足商業(yè)模式要求，結合本企業(yè)的實際情況，提出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)創(chuàng)新和進步。

三、結語

混合所有制經(jīng)濟是比較重要的特質，根據(jù)產權主體和融合要求可知，如何做好資源管理成為重點。資本市場是生產管理的要素之一，在所有制發(fā)展過程中需要提前制定平臺。證券市場服務于國有資產權益，以產權服務和后續(xù)管理為基礎，發(fā)揮行業(yè)規(guī)范的具體優(yōu)勢，能促進整體進步，本次研究中從建立健全工作制度、強化管理者的綜合能力、發(fā)揮黨組織的最大化作用等方面人手，實現(xiàn)資源合理化建設，促進整體進步。