馮亮

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—031—01

摘要 黨在企業(yè)活動生產(chǎn)過程中與職工群眾的紐帶和橋梁為企業(yè)基層工會，其在生活、生產(chǎn)中起著不容小覷的作用。目前，在社會文明主題時代背景和油田企業(yè)需面臨挑戰(zhàn)的形勢下，企業(yè)基層工會組織必須全身心的投入到職工服務(wù)上，將自身的紐帶、橋梁作用充分彰顯出來，保證自身利益與合法權(quán)利得到最佳維護，進而提升凝聚力、團結(jié)力，激發(fā)企業(yè)生氣和熱情，推動企業(yè)良好、穩(wěn)定發(fā)展。本文針對新形勢下的油田企業(yè)基層工會工作，予以有效探索和思考，以供讀者借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 新形勢下 油田企業(yè)基層工會工作 思考 探究

一、始終堅持黨的領(lǐng)導，建立良好的基層工會組織

工會本質(zhì)上就是政治性、群眾性和階級性的統(tǒng)一化。為此，在油田企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，積極落實企業(yè)基層工會工作，堅持黨的領(lǐng)導，堅持政治原則、政治方向政策方針，將職工群眾和工會干部有機聯(lián)合，同時將服務(wù)職工群眾實效性聯(lián)合執(zhí)行政策的堅定性，真正意義上將上級當?shù)闹卮笈e措全面落實到企業(yè)工會工作當中，基層黨的工作與工會工作需要聯(lián)合考慮，共同研究、共同落實。以此為基礎(chǔ)，將工會組織建設(shè)好，堅持“走到何處，何處有工會”的原則，建立良好工會組織，確保油田企業(yè)基層工會有所保障，為其工作奠定良好前提。

二、建立健全工會工作機制

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基層工會組織具有良好維護、引導和服務(wù)作用，只有不斷建立健全工作制度，特別是《重大信息報告及勞動爭議調(diào)解制度》、《與行政溝通協(xié)商制度》、《工會委員會議事制度》等必須符合企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)職工在每個時期的心理、情緒和思想均要隨時更新。不斷創(chuàng)新工作制度和方法，形成良好的工會制度。與此同時，在新形勢下，以“遵循原則問題、詳細內(nèi)工作放手、強化不包攬、支持不干涉”未原則，詳細探究新時代油田企業(yè)基層工會工作的規(guī)律和特點，在制度上創(chuàng)造良好的工作氛圍。

三、深入基層，發(fā)揚民主，確保職工當家作主

油田企業(yè)基層工會工作就是將職工群眾的具體內(nèi)容摸透，充分對職工群眾的內(nèi)心了解，鼓勵職工勇敢張開嘴，將其內(nèi)心的愿望和利益表達出來，激勵職工群眾積極傾訴，積極反映問題。定期租住民主生活會議，要求群眾一同參加，發(fā)揮群眾的表達權(quán)、參與權(quán)和知情權(quán)。將民主管理范圍拓展，提升民主管理層次，將職工的議政能力提高，確保其更層次了解。只有這樣才能讓群眾主動發(fā)言，充分將其關(guān)注內(nèi)容難點、熱點問題反映出來，進而發(fā)揮、調(diào)動廣大群眾的創(chuàng)造性和積極性，推動企業(yè)良好、有效發(fā)展。

四、關(guān)注職工健康，體諒群眾疾苦

油田企業(yè)基層工會要應(yīng)用各種方式，在應(yīng)該施于恩惠時予以恩惠，盡可能的滿足職工物質(zhì)和精神需求。正面對待職工所求、所需和困難，不要回避繞彎，予以及時有效處理和干預(yù)，將具體措施落實到實處，不拘泥于形式，時時刻刻將職工掛在心頭，工作過程中不斷予以黨的關(guān)心和愛護。例如，職工在工作環(huán)境或工作崗位上呈現(xiàn)出不舒適狀況時，要對其做好思想工作，并積極為其工作狀況予以有效調(diào)整，為其創(chuàng)造良好的工作場所。與此同時投入真實情感，及時做好愛護、送溫暖的工作，不拘一格的對職工予以關(guān)愛，不放過任何細節(jié)和環(huán)節(jié)。

五、積極開展文化活動，營造氣氛，團結(jié)人心

油田企業(yè)工會干部和工會組織對活動的召開予以高度重視，對組織活動大力度支持，只要是文體活動，企業(yè)基層工會干部必須積極參與其中，并且用普通職工的身份加入活動，這樣既能夠提升職工群眾個工會干部之間的情感，又能拉近上下級關(guān)系的和諧共處。依照自身具體狀況，將有關(guān)的興趣活動小組建立，比如羽毛球隊、排球隊、舞蹈隊、健身操對和乒乓球隊等，同時對其規(guī)范化管理，精神進行設(shè)計，為各種各樣的文火團體活動開展提供前提保障。保證經(jīng)費到位，每年年初在預(yù)算過程中，充分安排文化體育費用，進而確保文體活動良好、正常召開。

六、注重人才培養(yǎng)。加強技術(shù)創(chuàng)新

油田企業(yè)基層工會必須幫助生產(chǎn)技術(shù)、認識部門建立；良好的“職工工作環(huán)境”，積極為青少年工作者搭建平臺，營造良好的環(huán)境，為其提供充分施展才的機會和條件?；鶎庸谏a(chǎn)、經(jīng)營過程中，對其人才發(fā)現(xiàn)予以高度重視，并積極培養(yǎng)人才。對于生產(chǎn)上的難點、重點和弱點，開展培養(yǎng)人才的活動，并將活動主題設(shè)置為“學技術(shù)、當高手、重安全、降成本”，依次為崗位練兵訓練活動，在崗位活動過程中，將激勵制度引入。與此同時，在勞動競賽過程中，保證活動的合理性、科學性，將其作為調(diào)動企業(yè)基層活力的關(guān)鍵，推動企業(yè)的良好、有效發(fā)展，激發(fā)職工探索業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的主動性和積極性，將“學技術(shù)、增效益、創(chuàng)一流、做貢獻”的熱炒掀起。

七、結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)基層工會的建立是一個系統(tǒng)化工程，需要持久、長期的堅持，并要求工會干部、工會組織和廣大職工拓展新思路，不斷實踐、勇敢創(chuàng)新，探索出一條符合油田企業(yè)基層工會發(fā)展的新途徑、新方式和新思路，引導廣大職工參與到其企業(yè)的發(fā)展上，促進企業(yè)良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。