一、無私之心帶動眾人

調(diào)動人的積極性，原動力只有一個，就是公平無私。領(lǐng)導(dǎo)人的一項指令能使屬下士氣高昂，也能使屬下痛苦不堪。領(lǐng)導(dǎo)人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、作出決定或者感情用事，那就沒有人愿意跟隨他。作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團(tuán)隊這一大義之下，確立自己的坐標(biāo)軸。

二、自我犧牲贏得信任

一個組織要做成某件事情，一定需要相應(yīng)的能量，而獲得這種能量就需要付出相應(yīng)的代價。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先付出這種代價。比如改善職場環(huán)境，不是為了方便領(lǐng)導(dǎo)人，而是為了職場大多數(shù)人工作的便利。也許這不得不讓領(lǐng)導(dǎo)^作出某些犧牲，但是如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進(jìn)行。

三、職場的道德楷模

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認(rèn)，決不逃避責(zé)任，或找借口文過飾非。否則引起團(tuán)隊內(nèi)部的混亂，還會失去屬下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度不管是善還是惡，影響不只限于自己個人，而會像野火般迅速擴(kuò)散到整個團(tuán)隊。

四、向?qū)傧伦⑷肽芰?/p>

即使是好項目，如果負(fù)責(zé)人毫無熱情，事情也很難成功。即使給他準(zhǔn)備了所有的物質(zhì)條件，結(jié)果還是一樣。相反，物質(zhì)資源雖不充分，但“無論如何也必須成功”，領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱情，向?qū)傧略V說，將屬下的士氣提升到與自己相同的水平，那么事情就可以成功。注入自己的能量，使屬下的能量水準(zhǔn)達(dá)到甚至超過自己。

五、評價、起用、幫助

育人在于嚴(yán)格教育的同時大膽起用，讓他獲取自信，讓他有用武之地。評價一個人時，有必要從人品和能力兩個方面著手。我把人品放在第一位。滿足這兩個評價條件的人當(dāng)然要安置到相應(yīng)的崗位，但我決不會從此放任不管，要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，并予以幫助。

六、以大善引領(lǐng)團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)人必須用愛與屬下相處，但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”。缺乏信念、迎合屬下的上司，雖然屬下會感到輕松，但并不利于年輕人的成長。用長遠(yuǎn)的目光看，嚴(yán)厲的上司能鍛煉屬下，使屬下快速成長。

摘編自微信公眾號一正和島