狄桂華

[摘 要] 機械制造企業(yè)財務成本居高不下的原因有：機械制造業(yè)風險較大、收益不確定；財務成本控制意識較差；資金流動性較差；內(nèi)部競爭激烈。解決方法有：對產(chǎn)品原料的采購嚴格管控、財務成本管理理念創(chuàng)新、建立財務成本的有效管理制度和增強企業(yè)競爭力。

[關鍵詞] 財務成本管理；機械制造企業(yè)；企業(yè)競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.154

隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，在世界經(jīng)濟一體化的大趨勢下，企業(yè)若想在這樣的大浪潮中取得先機，就要對自己提出更高的要求，而機械企業(yè)，作為我國制造行業(yè)重要一環(huán)，就更需提高自己的核心競爭力，以應對國際化的挑戰(zhàn)和機遇。而在如何提高自己的核心競爭力的思考中，財務成本的運營和控制更是其中的重中之重。

1 我國機械行業(yè)的背景及特點

我國雖作為擁有悠久制造業(yè)歷史的大國，但相對于一些并不了解制造行業(yè)的人來說，產(chǎn)生了很多誤解，甚至還認為我國機械制造業(yè)仍然停留在大工廠手工勞作的時代，但是隨著科技的日新月異，我國的機械制造行業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了機械化勞作，而我國機械制造行業(yè)的機械化又呈現(xiàn)出如下特點：①機械制造行業(yè)具有職責清晰的特點：由于機械行業(yè)中存在著大量的種類和步驟，這也對機械行業(yè)的分工提出了更加細化的要求。故而機械制造行業(yè)主要呈現(xiàn)出職責清晰的特點。②機械制造行業(yè)具有分散制造的特點：機械制造行業(yè)是多步驟行業(yè)，如配件的生產(chǎn)，設備的組裝，等等。在本行業(yè)中，可能是單一加工過程，也有可能是多個加工方式合并構成加工過程，但這并不影響機械制造行業(yè)的制造。

2 機械制造行業(yè)的財務成本面臨的問題

為了提升機械制造行業(yè)的競技發(fā)展，就必須提高企業(yè)自身的綜合競爭能力，而只有不斷提升企業(yè)的財務整體水平，才能從根本上提高企業(yè)自身的競爭力。提高企業(yè)整體財務水平，會使企業(yè)的整體工作運作更加趨向制度化，也會使企業(yè)擁有足夠的財務信息以求做出更加具有前瞻性和更加合理化的決策，同時也能鼓勵員工不斷提高工作水平，使企業(yè)在各個方面不斷進步，從而得到更好的發(fā)展。

目前機械制造企業(yè)財務成本居高不下的原因如下。

2.1 機械制造業(yè)風險較大、收益不確定

前文中已經(jīng)描述，機械行業(yè)具有多步驟的特點，由于在企業(yè)建設的前期，需要投入大量資本進行對制造設備固定資產(chǎn)等的購買，這也增加了機械制造業(yè)的成本，又由于諸多的安全隱患和風險等的存在，也提高了機械制造業(yè)的風險。機械制造企業(yè)隨著時間推進而日益成熟，正如所謂的“厚積而薄發(fā)”，在機械制造企業(yè)的成熟期，也會為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利益。同時由于一些特殊材料本身具有的特性，如不可再生性或者稀缺性等原因，會提高企業(yè)生產(chǎn)制造的成本，也會間接影響到機械行業(yè)的成本，由于企業(yè)的利潤作為一定時期的經(jīng)營成果，與成本基本呈反向變動，成本的提高，也就間接會使企業(yè)的經(jīng)營利潤不斷壓縮，利潤的壓縮，也就減少了企業(yè)的可流動資金，也就使得企業(yè)缺少了發(fā)展的源動力，使得企業(yè)難以再繼。

2.2 機械制造業(yè)存在著財務成本控制意識較差的情況

從員工意識上講，財務成本控制并不是單屬于某個部門，它涉及整個公司的各個部門。當企業(yè)各個部門員工的財務成本控制意識較差時，僅憑某個部門的努力是無濟于事的，故而公司應當通過諸如宣講會等方式提高員工的意識，從源頭上提高員工的財務成本控制意識，才能有效降低公司的財務成本。

從公司整體管理上講，許多公司僅擁有先進設備，但管理水平遠遠落后于設備水平，這就使得企業(yè)的管理水平和技術水平遠不相稱。

2.3 機械制造業(yè)資金流動性較差

機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生一些問題，使得企業(yè)的大量資金處于停滯狀態(tài)中，不能產(chǎn)生足額資金從而使得企業(yè)投資所用資金減少。而機械制造業(yè)受市場影響的波動較大，當其受到市場影響的沖擊時，不單單會對機械制造業(yè)本身產(chǎn)生影響，對其合作伙伴等也會產(chǎn)生間接影響。而由于完成一個項目需要大量流動資金的支持，當機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題使資金停滯后，就會使得資金鏈發(fā)生斷裂，從而使得項目中止，由此也就產(chǎn)生了賠償問題，這只會加劇企業(yè)的資金鏈斷層，使得資金更加無法周轉，形成了惡性循環(huán)，企業(yè)也就會隨之走向下坡路。

2.4 機械制造業(yè)內(nèi)部競爭激烈

機械制造業(yè)作為國家的重點行業(yè)之一，也就意味著企業(yè)的競爭對手不只是民營企業(yè)，也包括國有企業(yè)，而隨著制造業(yè)準入條件的不斷降低，一批又一批的機械制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)著成長著，這也給舊有存在的機械制造業(yè)帶來了更大的壓力，而這僅僅是壓力的一方面。隨著科技的不斷發(fā)展，對機械制造業(yè)也不斷提出更高的要求，企業(yè)之間面向更高層次的項目之間的競爭也越來越激烈，使得企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難。

3 解決目前所遇瓶頸的方法

隨著國家對機械制造企業(yè)的重視，能源節(jié)約、環(huán)境保護方面成為機械制造企業(yè)運營的重要指標。在減少能源浪費和污染物排放的前提下，又能保持機械制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展成為目前所要探索的問題。近年來，機械制造企業(yè)不斷創(chuàng)新改革，在生產(chǎn)工藝水平上有所提高，響應國家所說的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。機械制造業(yè)正在轉型，而轉型的根基必須要有嚴格的財務成本管理。在面對以上問題，減少對成本的投資，加強對財務成本的管理，更新更為有效的財務成本管理理念，提升企業(yè)的流動資金，使機械制造企業(yè)更能適應時代的進步，維持企業(yè)更為長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.1 對產(chǎn)品原料的采購進行嚴格管控

產(chǎn)品原料的進購成本關乎企業(yè)是否能得到回報。合理地利用資金對產(chǎn)品原料的采集能有效減少成本投資，而有效的管控原料，又對于原料進購十分必要。因此，機械制造企業(yè)在原料采購環(huán)節(jié)應加強原材料的管控，嚴格控制材料的進購，避免虧損和盈而不利的情況。在財務成本管理體系上要適當調(diào)整，積極適應時代的變化，提升財務管理效率和原料成本的利用效率。

3.2 財務成本管理理念的創(chuàng)新

財務成本管理理念不光要繼承傳統(tǒng)理念還要與時俱進，在面對機械制造企業(yè)財務成本所碰到的問題，要懂得適應，積極變通，走一條可行的財務成本管理道路。在企業(yè)發(fā)展過程中，要吸取經(jīng)驗和教訓，對管理理念和管理水平進行改革創(chuàng)新，總結出一套適應企業(yè)發(fā)展的財務成本管理理念。

3.3 財務成本的有效管理制度

制定一套有效可行的財務成本管理制度，完善和發(fā)展財務管理制度，關系到每個財務成本的組織、部門乃至個體都能各盡其職、各盡所能。財務投資人員能準確分析行情，制訂投資計劃。采購人員能分析材料品質(zhì)是否值得進購，外銷部門能否使產(chǎn)品得到更好的銷售，等等。建立有效可行的財務管理制度能提高財務管理的能力，能抉擇出對企業(yè)更適當長久的投資方案。為機械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。

3.4 增強企業(yè)競爭力

時代在變化，科技在進步。機械制造企業(yè)為適應日益競爭激烈的市場，提高市場競爭力就必須在產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)方面下功夫。產(chǎn)品是否能穩(wěn)定賣出關乎企業(yè)是否能得到穩(wěn)定回報。加強機械制造企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得穩(wěn)定的客戶資源。在降低成本的投入，又能保證質(zhì)量的前提下?？蛇m當降低產(chǎn)品價格，提升企業(yè)在市場的競爭力，搶占先機，為企業(yè)創(chuàng)造更為有利的發(fā)展空間。

4 結 論

機械制造企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的途徑，保持其穩(wěn)定發(fā)展有利于我國綜合實力的提升。在機械制造企業(yè)發(fā)展過程中，提升財務成本管理的工作效率，創(chuàng)新和吸收新的管理理念，制定一套可行有效的管理制度，加強對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控并增強企業(yè)的競爭力對于企業(yè)的進步和發(fā)展都是有著深遠意義。

參考文獻：

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