摘 要：如今，計算機和互聯(lián)網技術的迅速普及使得信息技術擴展到生活的方方面面。在錯綜復雜的高科技社會中，企業(yè)也有如過獨木橋，面對著信息化的挑戰(zhàn)與風險。在新時期，企業(yè)內部控制顯得尤為重要。本文對“企業(yè)內部控制審計”進行了探討。從內部的出現(xiàn)和概念介紹和分析了控制與內部控制審計之間的關系。本文探討了尋求內部控制在穩(wěn)定發(fā)展中的重要意義，通過深入分析現(xiàn)代企業(yè)內部控制審計在促進企業(yè)內部控制完善中的重要性，進而闡明內部控制審計在企業(yè)內部控制建設中發(fā)揮的重要作用。

關鍵詞：內部控制；內部控制審計；現(xiàn)代企業(yè)內部審計

一、內部控制及內部控制審計的出現(xiàn)

內部控制的基本思想早在十八世紀下旬的歐美地區(qū)工業(yè)革命時期就開始形成。21世紀初，美國和其他國家爆發(fā)了安然、世通和一系列令人震驚的金融欺詐案件，給資本市場造成了巨大的沖擊。內部控制失敗是其根本原因之一，為了糾正資本市場秩序和恢復公眾對資本市場的信心，薩班斯-奧克斯利法案于2002頒布，這就要求管理層對財務內部控制進行報告和定期報告，公司內部控制必須由注冊會計師審計。經過長期的發(fā)展，西方企業(yè)界付出了巨大的代價，因而企業(yè)開始更加注重其內部控制和實踐探索，同時也為現(xiàn)在的內部控制制度建設提供了可借鑒的重要經驗。

二、內部控制和內部控制審計的概念

內部控制從概念上來講，主要是指被審計單位為了實現(xiàn)保證財務報告的合理性與可靠性，以及經營的效率與效果，其中包括對法律法規(guī)的遵守，并由治理層、管理層和其他人員設計、執(zhí)行的政策及程序的行為。其主要包含以下要素：1.控制環(huán)境；2.風險評估過程；3.信息系統(tǒng)與溝通；4.控制活動；5.對控制監(jiān)督。

內部控制審計作為一種對企業(yè)內部運作過程的有效性進行監(jiān)督、控制的策略，包括企業(yè)控制的過程和弊端。其主要通過對被審計人的內部控制進行審查、分析、測試與評價，進而評價內部運作有效性的一種現(xiàn)代審計方法。內部控制是審計內部的控制，是企業(yè)有效改善自身管理，提高經濟效益的重要手段。

三、內部控制審計的實施

管理和內部審計工作走向標準化的標志取決于其是否具有適當?shù)慕M織目標和合理的評價標準，如果其不具有沒有合理的評價標準，就失去了規(guī)范管理的本質意義。有效的內部控制缺少，在一定程度上能夠影響內部審計工作開展作用的真正發(fā)揮。

這不僅在具體項目及與部門的相互溝通方面得到體現(xiàn)，同時也反映在宏觀上審計目標的不斷演變。如表1：

四、內部控制審計的重要性

1.內部審計——降低企業(yè)經濟損失

內部審計主要是對企業(yè)經濟活動的合理性、有效性、真實性進行審查、監(jiān)督與評價。協(xié)約保障的基礎是條約的有效實施，企業(yè)的經濟活動作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展產生重要影響。

2.內部審計的實施——維護企業(yè)利益

內部審計的實施對企業(yè)利益的維護有著重要的影響。內部審計通過企業(yè)會計數(shù)據和財務報表的真實性、完整性和準確性有關的社會管理數(shù)據進行檢驗，實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的審查。企業(yè)可以保證符合國家的政策法規(guī)和財務法規(guī)的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過對企業(yè)相關財務信息的分析，可以有效掌握企業(yè)內部侵吞、侵占等情況，進而充分保護企業(yè)的利益。

3.企業(yè)內部審計工作——推進企業(yè)管理體系構建

企業(yè)開展內部審計工作，在一定意義上可以促進企業(yè)管理制度的完善。在企業(yè)進行內部審計的過程中，對于審計工作中出現(xiàn)的問題能夠及時反映到企業(yè)領導層。在這一過程中通過分析企業(yè)管理體系管理體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系中的不足，進而促進企業(yè)管理體系完善，有效促進企業(yè)的長效發(fā)展。

4.企業(yè)內部審計職能——促進企業(yè)健康發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)有一個現(xiàn)代化的審計制度，通過內部審計工作和內部審計制度的建立，從而能夠幫助企業(yè)更好地適應市場經濟的發(fā)展。通過展開內部審計工作，能夠實現(xiàn)對企業(yè)的經濟活動進行有效監(jiān)督、評價企業(yè)經濟活動進而有效提高企業(yè)競爭力。同時現(xiàn)代企業(yè)內部審計能夠及時、精準地向企業(yè)管理者提供經濟活動報告與內部誤差檢測信息，并根據問題進行分析，提出意見與保障措施。

由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)內部審計工作的實施中，企業(yè)管理者應立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，建立起一套完整的內部審計制度。對適合企業(yè)發(fā)展的審計模式和組織結構進行了相應的了解和培養(yǎng)人才，進一步加強企業(yè)人才的專業(yè)能力。

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作者簡介：

丁寅（1998.5- ），女，漢族，江蘇泰州人。研究方向：審計

指導老師：劉占雙