趙九洲

摘 要：受新媒體不斷涌現(xiàn)的沖擊下，報(bào)業(yè)面臨讀者流失、營(yíng)收銳減、盈利驟降的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，形勢(shì)倒逼傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？缃缛诤习l(fā)展，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為報(bào)業(yè)解決生存問題、走出 “拐點(diǎn)”的有效途徑。本文就發(fā)展非報(bào)產(chǎn)業(yè)存在的一些問題進(jìn)行了思考，提出了若干的建議。

關(guān)鍵詞：非報(bào)產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；媒體融合；項(xiàng)目；人才

國(guó)家新聞出版署近日發(fā)布的《2017年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》指出，傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)務(wù)仍下滑。在市場(chǎng)份額不斷被擠壓的當(dāng)下，報(bào)刊媒體正在利用紙媒的品牌知名度和影響力紛紛進(jìn)軍非報(bào)產(chǎn)業(yè)，開拓新興業(yè)態(tài)，謀求多元發(fā)展。如何做好非報(bào)產(chǎn)業(yè)，破解生存困局？如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)？是我們應(yīng)該亟需認(rèn)真深思的問題。

一、非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好局面

自2014年互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)增值市場(chǎng)的份額一舉超過傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)份額總和后，以報(bào)紙為代表的部分傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品呈現(xiàn)發(fā)展滯緩和衰退的趨勢(shì)，甚至面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)積極尋求市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)突破，提早謀劃布局非報(bào)產(chǎn)業(yè)，非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展豐產(chǎn)豐收，有效應(yīng)對(duì)了報(bào)業(yè)收入持續(xù)大幅下滑對(duì)總體經(jīng)營(yíng)的影響，進(jìn)而反哺新聞主業(yè)和融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)報(bào)業(yè)主業(yè)發(fā)展。

近幾年，跨界經(jīng)營(yíng)成為報(bào)業(yè)發(fā)展的常態(tài)。一些報(bào)業(yè)集團(tuán)的非報(bào)產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)超過了報(bào)紙經(jīng)營(yíng)收入，更有一些報(bào)業(yè)集團(tuán)的非報(bào)產(chǎn)業(yè)收入超過了總收入的60%。例如，2017年，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重上升到69%，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為該集團(tuán)媒體融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)大物質(zhì)保障。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)收入多元化且多元化收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過媒體業(yè)務(wù)的文化傳媒集團(tuán)，在上報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)總收入中，媒體業(yè)務(wù)約占三分之一，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)約占三分之二。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)借助主業(yè)影響，獲取優(yōu)質(zhì)資源，再把資源資本化，從而形成了良性循環(huán)，集團(tuán)已形成板塊年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬以上的文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)、投融資等多個(gè)支柱性非報(bào)產(chǎn)業(yè)板塊。羊晚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園每年為羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了過億元的凈利潤(rùn)，為該集團(tuán)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍中重新煥發(fā)青春發(fā)揮了重要作用。2015年末，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中第一家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的浙報(bào)傳媒旗下的邊鋒和浩方兩家游戲公司貢獻(xiàn)了浙報(bào)傳媒30%以上的營(yíng)業(yè)收入和45%的凈利潤(rùn)。2017年，浙報(bào)傳媒全盤剝離新聞傳媒類資產(chǎn)，由“浙報(bào)傳媒”更名為“浙數(shù)文化”，全面向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀案例還有很多，不一而足。

二、非報(bào)產(chǎn)業(yè)存在問題

1.發(fā)展觀念保守

報(bào)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)屬性，同樣要經(jīng)受產(chǎn)業(yè)生命周期的影響。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)致傳統(tǒng)報(bào)業(yè)衰退期提前到來，報(bào)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，原來順風(fēng)順?biāo)?、陽光燦爛的好日子一去不復(fù)返，市場(chǎng)份額逐漸萎縮，導(dǎo)致陷入生死攸關(guān)窘境。在報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的黃金時(shí)期，多數(shù)報(bào)業(yè)單位未能認(rèn)清報(bào)業(yè)未來發(fā)展的方向，存在小富即安心態(tài)，思想比較保守，觀念比較落后，缺乏憂患意識(shí)，缺少跨界開拓精神，如今水落礁石出，暴露出營(yíng)收來源單一的嚴(yán)重缺陷。

2.非報(bào)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱

多數(shù)報(bào)業(yè)單位未能破除單一辦報(bào)理念，跳出報(bào)紙做報(bào)紙，跳出報(bào)業(yè)求發(fā)展，營(yíng)收嚴(yán)重依賴報(bào)業(yè)主業(yè)，原先的高速增長(zhǎng)掩蓋了一些經(jīng)營(yíng)弊端和發(fā)展矛盾，錯(cuò)失培育可持續(xù)性和盈利穩(wěn)定性的支柱性非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機(jī)，新業(yè)態(tài)拓展滯后，非報(bào)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目鳳毛麟角。產(chǎn)業(yè)布局失衡，非報(bào)產(chǎn)業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，主業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后無法有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃模糊

多數(shù)報(bào)業(yè)單位的非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在不確定性，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考，缺乏清晰明確的非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實(shí)施計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制，非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于混沌狀態(tài)，對(duì)如何選擇新業(yè)態(tài)、如何開拓新市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑，走一步算一步，沒有形成非報(bào)產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備、孵化、建設(shè)、生產(chǎn)梯次推進(jìn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，被動(dòng)等待非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。發(fā)展戰(zhàn)略模糊造成非報(bào)產(chǎn)業(yè)難以取得持久性發(fā)展，不能有效地預(yù)防和處理單一產(chǎn)業(yè)帶來的各種危機(jī)。

4.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才短缺

跨界經(jīng)營(yíng)需要擁有與非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源，但長(zhǎng)久以來，多數(shù)報(bào)業(yè)單位囿于體制束縛和慣性思維，重視新聞出版輕視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，忽視培養(yǎng)精通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致新聞采編出版和廣告制作人才較多，熟悉非報(bào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、商業(yè)模式開發(fā)和項(xiàng)目策劃的商業(yè)運(yùn)作人才較少，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的高級(jí)操盤手更匱乏。

三、發(fā)展非報(bào)產(chǎn)業(yè)的措施建議

1.明確發(fā)展方向，做好戰(zhàn)略規(guī)劃

面對(duì)技術(shù)利用帶來的產(chǎn)業(yè)變動(dòng)，報(bào)業(yè)不應(yīng)固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而應(yīng)加快橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，積極開辟新的市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)報(bào)業(yè)生態(tài)環(huán)境迅速變化的適應(yīng)能力。非報(bào)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向正確，可促進(jìn)報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，報(bào)業(yè)單位要認(rèn)真擘畫非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，從戰(zhàn)略層次、產(chǎn)業(yè)特性、地理分布、資源稟賦、風(fēng)控能力等維度對(duì)非報(bào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析和定位，制定明確的非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想、方針和目標(biāo)。

首先，要把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身資源和配套運(yùn)營(yíng)能力，設(shè)計(jì)科學(xué)可行的實(shí)現(xiàn)路徑和資源配置策略。其次，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程與結(jié)果開展跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略中的失誤和外界條件的變化，根據(jù)反饋信息修正完善調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。再次，戰(zhàn)略規(guī)劃要注重與報(bào)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)、資金、技術(shù)、人才、信息等資源的流轉(zhuǎn)共享和市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等因素的有機(jī)結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)協(xié)同要增值效益，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)與非報(bào)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，互動(dòng)發(fā)展。