羅棟

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，責任成本管理是建筑裝飾施工企業(yè)中是重要的環(huán)節(jié)之一。責任成本管理主要是責任者承擔的可控制的歸集成本。責任成本是在某個特定時期責任中心的負責人能夠根據(jù)已有的情況調(diào)節(jié)成本，并對成本進行計量。由于建筑裝飾行業(yè)逐漸發(fā)展，競爭越來越強，建筑施工企業(yè)需要提高其自身的核心競爭力，在企業(yè)中實行責任成本控制能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在價值，提高建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑裝飾施工企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號：F406 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）30-0191-02

Abstract： With the development of social economy and the continuous development of the construction industry， responsible cost management is one of the important links in the construction enterprises. The responsibility cost management is mainly the controllable collection cost which the responsible person undertakes. The responsibility cost is that the person in charge of the responsibility center can adjust the cost according to the existing situation and measure the cost. Due to the gradual development of the architectural decoration industry and the increasingly strong competition， the construction enterprises need to improve their own core competitiveness， and the implementation of responsibility cost control in enterprises can excavate the potential value inside the enterprises， so as to improve the economic value of building decoration construction enterprises and promote the development of enterprises.

Keywords： architectural decoration construction enterprise； cost management； cost control

由于建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑裝飾施工行業(yè)競爭日益激烈。建筑裝飾施工企業(yè)要在這樣的環(huán)境脫穎而出，需要優(yōu)化其內(nèi)部的管理體系。在建筑裝飾施工管理體系中責任成本管理是管理體系中重要組成部分，包括諸多內(nèi)容，主要有對施工組織施工方案的審批、劃分責任中心、明確責任范圍、清查審核裝飾的工程數(shù)量；核算與監(jiān)督內(nèi)部價格、合同的簽訂該工作、施工人員與管理人員的責任劃分、施工后的質(zhì)量驗收、成本歸集、計算盈虧等。對上述環(huán)節(jié)進行實行科學合理的管理方式，能夠有效的提高管理效率，增加建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟價值，進而增加企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑裝飾施工企業(yè)責任成本管理重要性

建筑裝飾施工企業(yè)提高核心競爭力的方式主要包括兩方面，一方面是增加企業(yè)的收入，另一方面是節(jié)省開支。其中增加裝飾施工企業(yè)收入受到市場因素的影響較大，在實際實行的過程中會出現(xiàn)諸多困難。節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的開支，主要是以企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)為基礎，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理方式[1]，有著較高的自己住性與伸縮性。隨著建筑裝飾施工行業(yè)不斷發(fā)展，導致行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈，在裝飾施工企業(yè)招投標時，會產(chǎn)生價格偏低的境況，降低建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑裝飾施工企業(yè)需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在價值，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系，降低企業(yè)在運行過程中的成本，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得較大的生存空間。在企業(yè)管理體系中，成本管理是建筑裝飾施工企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)運行成本的多少與企業(yè)的發(fā)展息息相關，成本管理貫穿于企業(yè)日常管理的全部，包括企業(yè)的日常開支、企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)的科技研發(fā)、企業(yè)的日常宣傳與產(chǎn)品宣傳工作。所以應大力推行以功臣項目為核心的責任成本管理，優(yōu)化建筑裝飾施工企業(yè)的成本管理體系，降低裝飾施工企業(yè)運行成本，為企業(yè)打造價格優(yōu)勢[2]。

根據(jù)裝飾施工企業(yè)內(nèi)部往年的數(shù)據(jù)與實行責任成本管理后的相應數(shù)據(jù)可以得出，二者相差利潤最高可達到25%。而且提高了企業(yè)內(nèi)部員工的工資。在建筑裝飾施工企業(yè)招標前首先對此次招標進行成本預算。對此次招標項目進行風險評估，降低項目在運行過程中產(chǎn)生的成本，減少了項目運行中的風險。但項目進行施工的兩個月前，需要對項目做第一次的成本預算，責任預算編制進行第二次細分，并且優(yōu)化項目的施工方案，加強管理項目中的物資設備，完成責任成本的日常預算，可以為施工環(huán)節(jié)中提供優(yōu)質(zhì)的信息資源，實現(xiàn)考核兌現(xiàn)制度。

2 建筑裝飾施工企業(yè)責任成本管理中存在的問題

2.1 責任成本管理體系不健全

在目前的建筑行業(yè)裝飾施工企業(yè)中，缺乏完善的責任成本管理體系。責任承辦管理體系，因為發(fā)展的時間較短，在制度上存在著諸多不完善因素，施工人員的配置、管理人員的配置都存在著問題。在建筑企業(yè)裝飾施工項目中，即使存在專業(yè)的經(jīng)歷與責任成本管理人員，但工作人員缺少相應的配套設施，缺少有執(zhí)行能力的工作人員，導致責任管理工作開展時[3]，存在障礙。目前，責任成本管理在新項目核算的過程中，使用的核算方式大多數(shù)為按月核算的方式，增加了責任成本管理人員的工作量，以往的人員配置不適合新項目的需求，人員配置中出現(xiàn)了問題。責任成本管理工作的范圍越來越大，涉及情況越來越多，目前責任成本的管理人員不能獨立完成自身業(yè)務，業(yè)務水平較低，需要使用相應的解決措施進行解決。

2.2 責任成本管理內(nèi)容不全面

目前在建筑裝飾施工企業(yè)中，責任成本管理人員只注重控制與經(jīng)濟相關的成本控制，忽視了項目施工中的質(zhì)量、拿權、施工配合等方面的責任成本管理工作。責任管理的責任人重視某一部門的成本控制工作[4]，缺少對企業(yè)中各部門的全面控制。而且，在項目施工過程中，因為責任成本管理不全面導致項目評估過程中的評估結果存在偏差。在責任成本管理過程中部分企業(yè)未能對項目進行逐級控制與二次分解，導致施工項目的責任管理控制較為粗放，信息不全面。

3 提高建筑裝飾施工企業(yè)責任成本管理的措施和對策

3.1 建立完善的責任成本管理體系

建筑裝飾施工企業(yè)進行責任成本管理體系的過程中，首先明確管理體系內(nèi)部的各部門的工作內(nèi)容、部門內(nèi)員工的工作職責。其次，根據(jù)員工以及各部門間的工作職能，劃分員工可以享受的權利與必須遵循的業(yè)務，調(diào)動員工的積極性，使每個員工都能參與到責任成本管理中。最后建立責任承擔機制，責任成本管理的每個環(huán)節(jié)都有相應的工作人員負責，明確責任劃分，一旦出事需要問責相應的負責人[5]。

3.2 建立責任預算動態(tài)調(diào)整制度

在建筑裝飾施工現(xiàn)場，施工會受到多方面因素的影響，甚至在施工現(xiàn)場隨時發(fā)生突發(fā)情況。所以在進行責任成本管理的過程中，需要對責任預算進行靈活的調(diào)整與變動，保障預算信息的準確性。在責任預算調(diào)整的范圍內(nèi)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對責任預算進行適當?shù)恼{(diào)整，保障責任預算的科學性與合理性。如果將責任預算固定化，不僅責任預算與實際施工狀況不相符合，而且會導致責任預算不存在現(xiàn)實意義[6]。

3.3 嚴格勞務分包的招標及結算

建筑裝飾企業(yè)施工過程中，需要對施工隊伍進行嚴格管理。首先，明確施工隊伍的職責劃分，詳細的分配施工隊伍的勞務分包。其次，對施工隊伍進行驗工，著重注意完成的工程量、消耗的工程費用，建筑裝飾施工企業(yè)需要及時結算施工隊伍費用，計價單位需要由各個負責中心聯(lián)合簽署，確定其中是否存在需要扣除的相關費用。再次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊伍缺少誠信意識，相應的原料費不予結算，并且直接找到原材料供應商進行材料費用結算。最后，在承包項目的施工隊工作期間，對施工隊伍進行定期考察，根據(jù)施工隊伍的實際情況發(fā)放款項。

3.4 加強責任成本的日常核算

在建筑裝飾施工企業(yè)的項目成本核算，需要對不同類別的核算對象進行歸集工作，科學劃分相關費用的各個要素，保障驗收階段的計價與材料核算能夠順利銜接。針對不同的施工隊伍使用不同的結算方式，例如，民工的工資，企業(yè)需要按日支付。并且在施工的過程中每月需要進行成本分析，通過對比分析、多因素分析等方式對施工成本進行分析，明確當月成本的支出情況，針對數(shù)據(jù)異常的環(huán)節(jié)著重注意，使用有效的方式優(yōu)化施工，解決施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，在施工過程中對成本加以控制。

3.5 規(guī)范考核兌現(xiàn)

建筑裝飾施工企業(yè)在進行明確的職權劃分后，為確保各責任主體能夠更加積極的工作，需要對其進行分階段考核。首先，劃分出考核的時間，例如月度考核、季度考核、竣工考核[7]。在考核過程中不僅需要結合施工中的各項報表數(shù)據(jù)，還有相應的成本分析資料，根據(jù)考核的結果對各責任主體進行評價，積極鼓勵責任主體的工作，保障責任主體能夠更好的進行下一項工作。實行這種方式需要注意，對責任主體進行獎勵或懲罰時，保障措施的及時性。明確規(guī)定獎罰制度相應細則，并認真執(zhí)行，及時兌現(xiàn)考核承諾。

4 結束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，裝飾施工企業(yè)需要不斷提升。優(yōu)化裝飾施工企業(yè)管理體系，最重要的途徑是強化責任成本管理工作。責任成本管理工作對建筑裝飾施工企業(yè)有著重要意義，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)需要對其問題進行分析，并提出相應的解決措施提高企業(yè)責任成本管理效率。

參考文獻：

[1]劉珊珊.建筑裝飾施工企業(yè)中責任成本管理探討[J].價值工程，2018，37（13）：38-40.

[2]夏露.作業(yè)成本法在J公司成本控制中的應用研究[D].華東交通大學，2017.

[3]姚莉英.建筑裝飾工程項目施工成本管理研究[D].湖北工業(yè)大學，2016.

[4]趙志紅.SL建筑裝飾公司項目成本控制研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2014.

[5]嚴建偉.建筑裝飾企業(yè)項目成本管理研究[D].蘇州大學，2009.

[6]劉琦.裝飾企業(yè)成本管理研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[7]周濤.建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2005.