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        內(nèi)部控制在項目管理公司中的應(yīng)用

        2018-12-10 07:30:26宗小霞
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年21期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用策略內(nèi)部控制

        宗小霞

        【摘 要】內(nèi)部控制是公司管理的重要依據(jù),在公司內(nèi)部管理之中發(fā)揮著不可替代的作用。大多數(shù)公司為了能夠有效的對公司進行管理,都實施了內(nèi)部控制。合理的運用內(nèi)部控制可以提升公司的管理水平,還可以避免公司出現(xiàn)財務(wù)漏洞,保持公司在市場中的地位,促使公司平穩(wěn)的發(fā)展。本文以內(nèi)部控制的理論為基礎(chǔ),提出內(nèi)部控制在項目管理公司中具體的應(yīng)用措施,從而使公司的管理更加順利,解決公司在項目管理中的一些問題,確保公司管理水平不斷提高。

        【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制;項目管理公司;應(yīng)用策略

        項目管理內(nèi)部控制在近些年來已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)熱議的話題,是為了有效防控項目中不可預(yù)測的風(fēng)險,保證項目合理正常的施行。但是,從目前情況上來看,項目管理公司的項目規(guī)模不斷擴大,市場環(huán)境也逐漸復(fù)雜,項目在實施的過程之中面臨的風(fēng)險也會增大,所以在項目管理公司中加強內(nèi)部控制就顯得十分重要。

        一、內(nèi)部控制理論概述

        1.內(nèi)部控制的定義

        國內(nèi)公司在內(nèi)部控制方面主要是借鑒了國外公司內(nèi)部管理來實施的,由管理層從各個方面加強監(jiān)督。監(jiān)管的目的在于保證公司運營的合法性,保障公司資金的安全,提高運營效率,促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),保證公司財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

        內(nèi)部控制是針對公司具體情況而制定的,以保障公司正常運營的管理體系。是加快公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提升公司市場競爭能力的基礎(chǔ);是公司為提升自己的國際地位而采取的一系列的管理手段的總稱。公司實施內(nèi)部控制的目的主要是為了提升工作效率,保證公司的正常運營,提升公司的市場競爭力,保證公司經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,促使公司順利的發(fā)展。

        2.內(nèi)部控制實施原則

        項目管理公司在管理的過程中包項目決策、招投標(biāo)、簽訂承包分包合同、施工、竣工驗收等階段。項目管理公司實施內(nèi)部控制就為公司的管理提供了保障。項目公司的內(nèi)部控制的實施原則具體如下:

        首先,需要強化項目管理公司內(nèi)部控制的實施工作,在實施的過程之中需要嚴(yán)格的按照理論進行,還需要按照市場調(diào)查情況和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與所有員工一起討論,集體得出決定,切不可由上層管理人員獨自決定。

        其次,項目管理公司必須要對項目所有部門集中進行管理。對每一位員工都需要納入監(jiān)管的范圍之中,確保公司每一個工作人員都沒有私營的機會,這樣就保證了項目管理公司的財產(chǎn)安全,斷絕了腐敗貪污的源頭。

        最后,項目管理公司在實施內(nèi)部控制時需要在國家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上進行,具有在項目管理公司的每一個項目內(nèi)部控制中,促進公司內(nèi)部控制與國家法律的相互聯(lián)系,確保在完成項目的同時實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益。

        二、內(nèi)部控制對項目管理公司的重要性

        1.保障公司的決策和和計劃的實施

        項目管理公司決策和計劃的實施是公司發(fā)展的經(jīng)脈,合理的控制著公司項目成本及進度計劃。從本質(zhì)意義上來講,內(nèi)部控制在項目管理公司發(fā)揮著不可替代的作用,控制公司規(guī)章制度、經(jīng)營決策等很多方面,是一種具有針對性的管理方法。所以,項目管理公司需要完善控制系統(tǒng),從而保證公司計劃和決策的合理實施。

        2.促使公司管理信息具有真實性

        在當(dāng)今快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中,當(dāng)一家公司想要與時俱進時,其管理人員需要使用內(nèi)部會計信息和管理信息來了解過去,現(xiàn)在和預(yù)測未來。公司會計及管理資料的編制主要與公司內(nèi)部控制有關(guān),應(yīng)加強公司內(nèi)部控制的實施。 此外,公司內(nèi)部控制使用合理的員工責(zé)任分工和適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程執(zhí)行,使公司的會計和管理信息在強有力的監(jiān)督下牢固確立,公司可以避免很多錯誤并防止財務(wù)造假的行為,從而使這些信息更準(zhǔn)確和可靠。

        三、內(nèi)部控制在項目管理公司的具體應(yīng)用

        1.項目管理公司組織框架方面

        組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制在公司管理中的重要內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)的不明確將導(dǎo)致公司治理不善和難以解決公司突然出現(xiàn)的困難。 因此,界定組織結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部控制管理的基本層面。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況對組織采取合理措施,確保分工明確,工作轉(zhuǎn)移或無人管理。 同時,建立健全內(nèi)部控制體系,建立各崗位職責(zé)和規(guī)范,落實個人責(zé)任制,確保公司管理工作直接,規(guī)范,可控。

        2.項目管理公司執(zhí)行方面

        在執(zhí)行層面,為了保證企業(yè)發(fā)揮出最大的價值,需要在項目工程的立項階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、實施階段、驗收階段五個階段來進行全面的控制,具體的內(nèi)部控制管理如下所示。

        (1)項目立項階段,為了使內(nèi)部控制在項目管理公司中發(fā)揮最大功效就需要從兩個方面著手,一是在立項階段分清崗位的職責(zé),對每個任務(wù)進行詳細(xì)的分工,避免人為的因素造成風(fēng)險。二是需要在立項前明確公司財務(wù)狀況和經(jīng)營能力以及行業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顩r,在遵守相關(guān)法律規(guī)定的前提確定投資的意向,將項目經(jīng)營風(fēng)險控制到最小。

        (2)在設(shè)計階段,項目管理公司為了將成本和風(fēng)險控制到最低,就需要從以下三個方面開展開內(nèi)部控制工作:一是需要控制好項目前期規(guī)劃及預(yù)算情況。二是需要對項目實施計劃進行審核,控制項目實施期限,檢查項目實施計劃是否能夠滿足公司經(jīng)營能力。三是對項目設(shè)計做好最終的審核,了解設(shè)計是否符合規(guī)范和實用性,對于設(shè)計變更需要考慮周全,使變更計劃對項目的影響降到最低。

        (3)招標(biāo)階段,公司需要嚴(yán)格控制招標(biāo)的各個環(huán)節(jié),一般項目招標(biāo)都是由特定的部門來嚴(yán)格控制,但是公司也不能夠完全脫離對它的管理,在招標(biāo)的過程之中,公司需要對投標(biāo)的文件進行查看,看是否符合公司的需求,在找到符合公司的時候,需要對該公司進行詳細(xì)的了解,便于后期工作的實行,對于合同的管理需要按照相關(guān)法律來進行,仔細(xì)查看是否有缺陷,以避免后期不必要的糾紛,定標(biāo)以后需要與對方談好后期工作任務(wù)及職責(zé),將合同的內(nèi)容細(xì)致化,把公司的風(fēng)險降到最低。

        (4)項目實施階段,項目管理內(nèi)部控制工作最重要的部分就是實施階段,這階段內(nèi)部控制管理非常重要。這就需要公司善于處理項目風(fēng)險,將施工期間可能發(fā)生的風(fēng)險降到最低,如項目實施中天氣的變化多端和設(shè)備的故障,就需要提前將設(shè)備進行檢查,制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃,防止項目暫停給公司帶來不必要的損失。另外需要改善項目工程變更審批制度,對突發(fā)事故突發(fā)性事故好防范工作,努力防止突發(fā)性事故的發(fā)生,對于項目變更,需要經(jīng)過施工單位和監(jiān)理單位同意變更后才可以進行,并且需要對項目實施中的變更情況進行存檔,為后期審核工作做好準(zhǔn)備。

        (5)在驗收階段,項目管理公司項目的驗收階段開展內(nèi)部控制的工作需要從三個方面入手:一是建立規(guī)范化的規(guī)章制度并且嚴(yán)格按照規(guī)制執(zhí)行。二是需要加強對項目完成后資金結(jié)算的審核。三是加強對項目完成后的評估工作,對項目進行合理的評價,找到其中的問題,為今后項目的開展提供便利的條件。

        3.人力資源管理方面

        項目管理公司在實施內(nèi)部控制及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,必然少不了對人力資源進行合理的規(guī)劃,如果公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理,崗位設(shè)置不完善,都會導(dǎo)致公司人員流失,極大地限制了公司長期的經(jīng)營和運營發(fā)展。因此,公司應(yīng)該重視對人力的管理。在招聘的過程中,可以通過專業(yè)考核、人才搜尋,公開征求,來選出適合公司的人才。對于公司優(yōu)秀的人才需要依法簽訂勞動合同。同時,還需要加強對人才的培訓(xùn),加強人才素質(zhì)的提升,使年輕一代的人才知識和技術(shù)能夠適應(yīng)經(jīng)濟市場和企業(yè)發(fā)展的需要。

        四、結(jié)束語

        本文基于內(nèi)部控制的理論,對項目管理公司內(nèi)部控制的重要性及有效運用進行探討,內(nèi)部控制作為公司的管理手段之一,能夠減少公司財務(wù)危機,提高公司管理水平,增強公司的市場競爭力,促進公司平穩(wěn)的發(fā)展。項目管理公司只有科學(xué)的合理的實施內(nèi)部控制,才夠使項目管理順利的進行,進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

        參考文獻:

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