郝喜生

【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的過程中，企業(yè)發(fā)展也在與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了企業(yè)管理的難度。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，信息交流不暢，不能及時(shí)把握市場(chǎng)變化情況，再加上專業(yè)人才不足，使得企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)和需求開展經(jīng)濟(jì)管理，并提出有效的解決對(duì)策，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了改革。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同于原來的制度，其可以調(diào)控優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.缺乏創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念，所以必須要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項(xiàng)目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項(xiàng)目投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，企業(yè)只能進(jìn)行粗放管理，難以有效進(jìn)行成本控制，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還堅(jiān)持眼前利益，忽視了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力弱。

2.投資活動(dòng)不合理

很多企業(yè)的投資活動(dòng)都存在問題，投資前沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學(xué)不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動(dòng)就會(huì)增加成本投入，而且難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.信息交流不及時(shí)

通常企業(yè)內(nèi)部的信息傳播是自上而下或自下而上的，但是因?yàn)闆]有有效的信息傳統(tǒng)媒介，有時(shí)同一職能部門信息傳遞效率也不高，浪費(fèi)了大量的人力物力。因?yàn)椴煌毮懿块T間的信息統(tǒng)計(jì)改造，可能會(huì)使得原本信息在傳遞中失真，信息不準(zhǔn)確和不及時(shí)制約了其發(fā)展。在相應(yīng)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)制定中，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有與一線員工進(jìn)行溝通，了解具體情況，使得具體實(shí)施中計(jì)劃的靈活性不足，不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和市場(chǎng)變化。

4.信息挖掘不徹底

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得消費(fèi)者的消費(fèi)需求越來越多樣化，這就需要企業(yè)結(jié)合消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，改變產(chǎn)品升級(jí)中特點(diǎn)不明顯的不足，讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同。而且我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)政策的結(jié)合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好的把握國家的經(jīng)濟(jì)政策，在生產(chǎn)前不了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

5.專業(yè)人才匱乏

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才占據(jù)著重要的地位，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)的人事管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分管理開發(fā)人力資源。但是目前我國很多企業(yè)這一點(diǎn)還做的不足，一般只為員工提供必要的報(bào)酬，不重視對(duì)員工技能的提升，也沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。其績(jī)效評(píng)估制度也比較落實(shí)，使得人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策分析

1.制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展過程中，其發(fā)展模式和經(jīng)營理念決定了企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)和決策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為提供了指導(dǎo)，所以企業(yè)必須要制定自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從其發(fā)展實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展中的不足制定詳細(xì)規(guī)劃，保證自身發(fā)展適應(yīng)整個(gè)大環(huán)境的發(fā)展。在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，注重拓展有效的銷售途徑，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大大提升其知名度和影響力。當(dāng)然，在企業(yè)的具體實(shí)踐過程中必須要貫徹具體戰(zhàn)略方針，發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，從根本上提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)改革創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略，開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿足消費(fèi)者的喜好，大大提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.關(guān)注市場(chǎng)需求

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場(chǎng)，而占據(jù)市場(chǎng)份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大市場(chǎng)份額，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重發(fā)掘新的消費(fèi)群體，并結(jié)合市場(chǎng)需求開展工作，提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。因此，必須要開展深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費(fèi)行為，并在分析對(duì)比后，進(jìn)行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步細(xì)化定位自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要在企業(yè)產(chǎn)品中運(yùn)用新知識(shí)新觀念進(jìn)行包裝，通過營銷技能和營銷手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等先進(jìn)營銷方式的統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

4.加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運(yùn)用

現(xiàn)代社會(huì)要求開展現(xiàn)代化科學(xué)化的企業(yè)管理，科學(xué)管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理要結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)走向進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并運(yùn)用科學(xué)管理理念和科學(xué)化信息化發(fā)展模式進(jìn)行投資和具體實(shí)踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時(shí)企業(yè)也要加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，注重產(chǎn)品設(shè)備和管理手段的定期升級(jí)換代，在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的擴(kuò)展和多元化經(jīng)營，不斷強(qiáng)化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風(fēng)險(xiǎn)可以最大限度地降低。

5.注重人才培養(yǎng)

因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，提升其對(duì)相關(guān)事務(wù)的業(yè)務(wù)管理能力。在企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行相應(yīng)管理人才的選拔，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際進(jìn)行管理。對(duì)于同行業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)也要進(jìn)行挖掘管理，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，這是提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力的重要方式。因?yàn)槠涫煜み@一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況和行業(yè)實(shí)務(wù)，是企業(yè)市場(chǎng)化改革管理的重要助力。同時(shí)企業(yè)也要及時(shí)進(jìn)行人才招聘，可以在高校和社會(huì)同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)楦咝W(xué)生的理論經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng)，將其分配在一線進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)后，其就可以快速投入到一線管理實(shí)際中。而社會(huì)其他行業(yè)管理人員可以優(yōu)化企業(yè)的管理理念，加快企業(yè)管理層管理意識(shí)的升級(jí)融合，推動(dòng)企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)化和專業(yè)化。而企業(yè)要留住人才還要加強(qiáng)人性化關(guān)懷，讓人才體會(huì)到企業(yè)的文化魅力，在企業(yè)中生根，提高企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)也要建立自身的企業(yè)文化，結(jié)合文化差異建立多元化的企業(yè)文化，并借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程，關(guān)注其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等差異。比如我國海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化、國外麥當(dāng)勞的貼心服務(wù)文化等等，注重加強(qiáng)企業(yè)遵守社會(huì)道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供貼心服務(wù)等內(nèi)容，并在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，大膽建立自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的重要步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與企業(yè)升級(jí)的重要方式。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)積極樹立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，提高組織間信息傳播的效率，通過對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化以及消費(fèi)者需求的變化的分析對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行再造，積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金慶.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2016（13）：173.

[2]李紅瑋.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國國際財(cái)經(jīng)：英文版，2015（8）：24-25.

[3]張琳瓊.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)訊， 2016（29）：93.

[4]崔敬淼.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對(duì)策探析[J].科技風(fēng)， 2016（18）：173.

[5]宋曉陽.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2016（4）：34.

[6]胡小莉.探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及改善策略[J].全國流通經(jīng)濟(jì)， 2017（13）：30-31.