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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策分析

        2018-12-10 07:30:34郝喜生
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年22期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

        郝喜生

        【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的過程中,企業(yè)發(fā)展也在與時(shí)俱進(jìn),因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了企業(yè)管理的難度。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識,信息交流不暢,不能及時(shí)把握市場變化情況,再加上專業(yè)人才不足,使得企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)和需求開展經(jīng)濟(jì)管理,并提出有效的解決對策,這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

        隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,企業(yè)對其傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了改革。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同于原來的制度,其可以調(diào)控優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多問題,制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮,不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

        一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        1.缺乏創(chuàng)新管理理念

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念,所以必須要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新,發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的認(rèn)識程度不夠,認(rèn)為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,所以忽視了這一管理,只注重企業(yè)投資和上新項(xiàng)目,甚至有的企業(yè)為了追求利潤最大化會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項(xiàng)目投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng),企業(yè)只能進(jìn)行粗放管理,難以有效進(jìn)行成本控制,嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還堅(jiān)持眼前利益,忽視了其長遠(yuǎn)發(fā)展,使得企業(yè)發(fā)展遲緩,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力弱。

        2.投資活動不合理

        很多企業(yè)的投資活動都存在問題,投資前沒有進(jìn)行必要的市場研究和前期調(diào)研,只是為了提升市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目,而且不科學(xué)不合理,如果沒有合理論斷和有效論證支持,投資活動就會增加成本投入,而且難以推動企業(yè)的發(fā)展。

        3.信息交流不及時(shí)

        通常企業(yè)內(nèi)部的信息傳播是自上而下或自下而上的,但是因?yàn)闆]有有效的信息傳統(tǒng)媒介,有時(shí)同一職能部門信息傳遞效率也不高,浪費(fèi)了大量的人力物力。因?yàn)椴煌毮懿块T間的信息統(tǒng)計(jì)改造,可能會使得原本信息在傳遞中失真,信息不準(zhǔn)確和不及時(shí)制約了其發(fā)展。在相應(yīng)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)制定中,高層領(lǐng)導(dǎo)沒有與一線員工進(jìn)行溝通,了解具體情況,使得具體實(shí)施中計(jì)劃的靈活性不足,不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和市場變化。

        4.信息挖掘不徹底

        社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得消費(fèi)者的消費(fèi)需求越來越多樣化,這就需要企業(yè)結(jié)合消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代,改變產(chǎn)品升級中特點(diǎn)不明顯的不足,讓消費(fèi)者產(chǎn)生對本企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同。而且我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷變化,其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變,這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟(jì)政策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)政策的結(jié)合,這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好的把握國家的經(jīng)濟(jì)政策,在生產(chǎn)前不了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求,這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

        5.專業(yè)人才匱乏

        在企業(yè)發(fā)展過程中,人才占據(jù)著重要的地位,所以必須要加強(qiáng)企業(yè)的人事管理,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),充分管理開發(fā)人力資源。但是目前我國很多企業(yè)這一點(diǎn)還做的不足,一般只為員工提供必要的報(bào)酬,不重視對員工技能的提升,也沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實(shí),使得人才成長與企業(yè)發(fā)展不同步,員工的工作積極性不高,企業(yè)凝聚力不足,制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策分析

        1.制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

        在企業(yè)發(fā)展過程中,其發(fā)展模式和經(jīng)營理念決定了企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)和決策,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為提供了指導(dǎo),所以企業(yè)必須要制定自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,從其發(fā)展實(shí)際出發(fā),結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展中的不足制定詳細(xì)規(guī)劃,保證自身發(fā)展適應(yīng)整個大環(huán)境的發(fā)展。在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行,注重拓展有效的銷售途徑,提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力,大大提升其知名度和影響力。當(dāng)然,在企業(yè)的具體實(shí)踐過程中必須要貫徹具體戰(zhàn)略方針,發(fā)揮企業(yè)的長處和優(yōu)勢,從根本上提升其市場競爭力,不斷完善優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。

        2.加強(qiáng)改革創(chuàng)新

        在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應(yīng)社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展,拓寬企業(yè)的發(fā)展思路,創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略,開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程,這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,保證企業(yè)的市場競爭力。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重與時(shí)俱進(jìn),積極進(jìn)行改革創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容,最大限度滿足消費(fèi)者的喜好,大大提升自身的核心競爭力。

        3.關(guān)注市場需求

        企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場,而占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展,所以增強(qiáng)市場競爭力,加大市場份額,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重發(fā)掘新的消費(fèi)群體,并結(jié)合市場需求開展工作,提高其在市場競爭中的主動權(quán)和話語權(quán)。因此,必須要開展深入細(xì)致的市場調(diào)研,推動企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,尤其是分析具體消費(fèi)行為,并在分析對比后,進(jìn)行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì),進(jìn)一步細(xì)化定位自身的核心競爭力,彌補(bǔ)自身發(fā)展中的不足,突出自身有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢。同時(shí)也要在企業(yè)產(chǎn)品中運(yùn)用新知識新觀念進(jìn)行包裝,通過營銷技能和營銷手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等先進(jìn)營銷方式的統(tǒng)一,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

        4.加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運(yùn)用

        現(xiàn)代社會要求開展現(xiàn)代化科學(xué)化的企業(yè)管理,科學(xué)管理優(yōu)化資產(chǎn)配置,發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此,企業(yè)經(jīng)營管理要結(jié)合當(dāng)今市場走向進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并運(yùn)用科學(xué)管理理念和科學(xué)化信息化發(fā)展模式進(jìn)行投資和具體實(shí)踐,為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時(shí)企業(yè)也要加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度,注重產(chǎn)品設(shè)備和管理手段的定期升級換代,在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的擴(kuò)展和多元化經(jīng)營,不斷強(qiáng)化資金管理,并通過分散資金投向的新手段降低投資風(fēng)險(xiǎn),大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理,提高資金回收的安全性和有效性,保證風(fēng)險(xiǎn)可以最大限度地降低。

        5.注重人才培養(yǎng)

        因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才發(fā)揮著重要作用,所以企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng),積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才,提升其對相關(guān)事務(wù)的業(yè)務(wù)管理能力。在企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行相應(yīng)管理人才的選拔,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際進(jìn)行管理。對于同行業(yè)的優(yōu)秀人才,企業(yè)也要進(jìn)行挖掘管理,加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn),這是提高企業(yè)市場適應(yīng)能力的重要方式。因?yàn)槠涫煜み@一行業(yè)的競爭情況和行業(yè)實(shí)務(wù),是企業(yè)市場化改革管理的重要助力。同時(shí)企業(yè)也要及時(shí)進(jìn)行人才招聘,可以在高校和社會同時(shí)進(jìn)行,因?yàn)楦咝W(xué)生的理論經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng),將其分配在一線進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)后,其就可以快速投入到一線管理實(shí)際中。而社會其他行業(yè)管理人員可以優(yōu)化企業(yè)的管理理念,加快企業(yè)管理層管理意識的升級融合,推動企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)化和專業(yè)化。而企業(yè)要留住人才還要加強(qiáng)人性化關(guān)懷,讓人才體會到企業(yè)的文化魅力,在企業(yè)中生根,提高企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)也要建立自身的企業(yè)文化,結(jié)合文化差異建立多元化的企業(yè)文化,并借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程,關(guān)注其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等差異。比如我國海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化、國外麥當(dāng)勞的貼心服務(wù)文化等等,注重加強(qiáng)企業(yè)遵守社會道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供貼心服務(wù)等內(nèi)容,并在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,大膽建立自身優(yōu)秀的企業(yè)文化,推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

        三、結(jié)語

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的重要步驟,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與企業(yè)升級的重要方式。因此,現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)積極樹立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念,不斷強(qiáng)化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展,提高組織間信息傳播的效率,通過對于市場環(huán)境變化以及消費(fèi)者需求的變化的分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行再造,積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,只有這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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