武東琦

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局 內(nèi)蒙古錫林浩特 026000

1 影響電力系統(tǒng)調(diào)度安全的因素

影響電力系統(tǒng)調(diào)度安全的原因有多種，包括自然原因和人為因素甚至制度的不完善等。自然因素主要指一些極端自然原因比如地震、雷擊、洪水、暴雪等對于系統(tǒng)的運行產(chǎn)生干擾甚至破壞。從源頭來說，還是在設(shè)計、施工過程過考慮不完善或者技術(shù)不到位等原因造成的。人員因素主要是由于工作人員的失誤出現(xiàn)信息丟失或者指令錯誤，影響到電力系統(tǒng)的調(diào)度安全。制度的不完善包括職業(yè)技術(shù)人員匱乏，制度管理欠缺以及重使用而輕管理等因素。目前我國的大部分地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，但是能夠熟練使用操作的專業(yè)人員相對欠缺。盡管發(fā)達地區(qū)近年引入高素質(zhì)高校畢業(yè)生，人員素質(zhì)有所提高，但是依然有需要提升空間。在目前的電力系統(tǒng)調(diào)度工作新情況下，很多管理制度還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗中，容易形成管理制度和現(xiàn)實情況相脫節(jié)的狀況。比如目前無人值守變電站進行維護的時候，調(diào)度人員和技術(shù)人員發(fā)生沖突的事情時有發(fā)生。電力系統(tǒng)調(diào)度工作中由于傳統(tǒng)習慣的原因，部分領(lǐng)導并不是很信任自動化技術(shù)，依然強調(diào)人工干預，以至于某些地方設(shè)備自動投入率成為考核指標。

2 電力調(diào)度工作中的危險點

2.1 檢修計劃審批的危險點

主要表現(xiàn)在計劃內(nèi)容大綱上填寫的不正確性，沒有根據(jù)實際情況出發(fā)以嚴格的流程進行批轉(zhuǎn)，從而引發(fā)后續(xù)的系列問題，加上對相關(guān)問題的考慮缺失，沒有對其危險點做出快而有效的應對舉措，必然會導致其核心受損，造成倒閘這樣的前奏性操作失誤，以此為導火線，引發(fā)停電、甩負荷的重大問題，造成正常流程運轉(zhuǎn)的嚴重中斷，如果各單位之間的拯救性措施還不夠全面，甚至會出現(xiàn)反復性的停電等潛在危險。

2.2 新設(shè)備試運行的危險點

在新設(shè)備的使用前期，難免會存在一些危險點，最根本的原因就是對設(shè)備的不完全掌控性，就包括接觸時間短導致的對新設(shè)備的整體運轉(zhuǎn)的不熟練，就更加無法給新設(shè)備之間安排正常的流水線運轉(zhuǎn)，在新設(shè)備的嘗試性運轉(zhuǎn)中總會出現(xiàn)一系列問題。

2.3 調(diào)度操作指令中的危險點

在調(diào)度操作指令發(fā)布的過程中，調(diào)度員需要集中注意力準確把握指令發(fā)布的時機。對審核的不仔細、不認真會很大程度地影響指令的錯誤下達及調(diào)度的失誤，這些各種因素的干擾都會使正常有序的電力系統(tǒng)受到阻礙，并且存在著一定的危險。調(diào)度操作指令的失誤不僅會使設(shè)備受到不同程度的損壞，并且會使參與調(diào)度的人員受到自身安全的威脅，這些危險都是起著連鎖反應，使各方面受損。

2.4 電網(wǎng)事故處理中的危險點

在電網(wǎng)事故處理的過程中，沒有按照相應的規(guī)程規(guī)定實施正確且有效的措施進行及時補救。在調(diào)度員不在現(xiàn)場的情況下，工作人員不具備專業(yè)意識，導致對事故現(xiàn)場的情況不能著重進行匯報，信息量分散不集中，更嚴重的是遺漏信息，當所有信息沒有經(jīng)過規(guī)定向上匯報時，就會給調(diào)度員造成一定信息理解程度上的誤區(qū)，從而導致拯救措施的二次錯誤補救，對事故形態(tài)愈加擴張，造成各方面難以承受的損失。

2.5 交接班中存在的危險點

在調(diào)度交接過程中總是因為缺少提前準備導致交接的正常進行，表現(xiàn)在操作方式的變動以及工作項目的混淆不清。工作人員之間的聯(lián)系方式不穩(wěn)定，缺少責任意識，不能保證本職工作的順利實施，使調(diào)度的交接形成層層阻礙，嚴重影響團體的工作進行。

2.6 故障隔離與處理時存在的危險點

關(guān)鍵點在于調(diào)度員自身的問題，表現(xiàn)為對業(yè)務的不熟悉，對設(shè)備的掌握缺乏經(jīng)驗，對待著手處理的事物不夠冷靜，容易慌亂，缺少心性的磨練，不能獨立妥善解決實際問題，往往因此耽誤了事故處理的黃金時間，造成一些不必要的損失。

3 危險點的應對措施

3.1 對電力調(diào)度危險點分析時間進行明確

電力調(diào)度貫穿電力工作安全始終，要對電力調(diào)度危險點分析時間進行明確。電力調(diào)度工作時間很長，對每個時段的危險點都進行分析是不現(xiàn)實的。電網(wǎng)公司需要明確電力調(diào)度操作危險點的分析時間，讓相關(guān)人員依據(jù)安排對相應的位置進行預防分析。通過分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，完善風險預測。

3.2 對電力調(diào)度操作中的相關(guān)設(shè)備和工作內(nèi)容危險點分析

電力調(diào)度工作中牽涉到的設(shè)備相當龐雜，并且各自有其自身特性，在操作危險點上必然有一定程度的不同。電力行業(yè)有必要根據(jù)不同設(shè)備的工作情況實行合適的方法判斷其危險點的存在，在提前預判中及時發(fā)現(xiàn)危險點，有能力迅速采取措施進行干預和處理，降低設(shè)備出現(xiàn)工作不正常的概率，確保電網(wǎng)調(diào)度過程穩(wěn)定安全，為發(fā)電輸電用電系統(tǒng)的常態(tài)化運轉(zhuǎn)提供扎實的基礎(chǔ)。電網(wǎng)調(diào)度的操作運行工作也要作為依據(jù)對危險點進行具體分析。

3.3 針對事故問題對人員進項專業(yè)技術(shù)培訓

對人員進行專業(yè)培訓可以減少事故的發(fā)生率，外國分析學家曾說過“300 ：35：1”即一個工廠如果擁有三百個事故隱患那么必定會發(fā)生三十五件甚至三十五件以上的事故，其中至少會發(fā)生一件巨大的事故甚至是威脅申明安全的事故。由此可知事故的發(fā)生都并非偶然事件，前期肯定會有很多征兆，人們沒有注意到 ；這也說明了大的事故完全是可以通過人為規(guī)避掉的。[2]因此只要加強對員工的專業(yè)知識培訓就可以大幅度的減少問題的發(fā)生。

4 結(jié)語

在電力系統(tǒng)調(diào)度運行中，存在許多的危險點，電網(wǎng)工作人員應該認清形勢和工作的重要性，對可能出現(xiàn)的危險點進行預測和控制，提高電網(wǎng)運行水平，保障電力系統(tǒng)的安全，作為國民經(jīng)濟先導產(chǎn)業(yè)的電力經(jīng)濟，才能更好為國家經(jīng)濟建設(shè)提供高質(zhì)量保障。