蔡大亮

中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司南京輸油處 江蘇南京 210000

員工對(duì)于企業(yè)工作的支持離不開正確的思想引導(dǎo)，引導(dǎo)員工樹立正確的企業(yè)觀念是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重中之重。在當(dāng)今改革不斷深入，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速的背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，因此加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有重要意義。重視企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的整體思想水平，培養(yǎng)相關(guān)人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

1 新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的部分問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于政工隊(duì)伍人才的認(rèn)識(shí)不到位

在企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)中層以及高層并沒有認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍人才的作用以及地位，對(duì)相關(guān)人員的實(shí)際工作情況以及能力認(rèn)識(shí)不到位，從而使得政工隊(duì)伍人才的作用不能夠得到完全有效的發(fā)揮。甚至在部分企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為政工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作可有可無，并不需要針對(duì)政工工作的需要設(shè)立特殊崗位，培養(yǎng)專門人才，部分情況下還存在降低政工干部的薪資待遇的情況。在此種錯(cuò)誤觀念的指引下，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有形成對(duì)政工工作的正確認(rèn)識(shí)，由此而使得員工對(duì)政工工作的積極性和主動(dòng)性缺乏，集體榮譽(yù)感和責(zé)任心明顯不足，影響了良好的公司工作氛圍的建立。同時(shí)，降低政工干部薪資待遇會(huì)嚴(yán)重影響其工作積極性，從而使得員工凝聚力不足[1]。

1.2 缺乏政工工作專門人才

在一般情況下，企業(yè)對(duì)于干部的選拔是通過晉升的方式，政工干部的選拔亦是采用此種模式，但眾所周知，進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)所需要的人才具有專門性，僅僅通過內(nèi)部晉升的方式選拔政工干部難以滿足這一要求。此外，由于缺乏專門政工工作人才，由此導(dǎo)致的政工干部的專業(yè)素養(yǎng)較低，并且因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，干部年齡普遍偏大，工作精力難以滿足工作需要。最后，政工工作由于沒有相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷專業(yè)，干部的文化程度不高，因此所具備的政治思想覺悟不高，難以勝任政工工作，具有一定的局限性。最后，由于對(duì)政工工作的重視程度不夠，企業(yè)一般不阻止專門的人員培訓(xùn)，使得員工的專業(yè)知識(shí)較為匱乏，并且對(duì)于政工工作的興趣較低，積極性不足。

1.3 政工干部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度不夠，除去缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才進(jìn)行政工工作之外，還表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)設(shè)置以及組成上，人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置并不盡合理。由于引進(jìn)人才需要較高的成本，企業(yè)為了節(jié)約成本，一般會(huì)選擇將資歷較老或者臨近退休的干部安置在政工部門，以進(jìn)行政工工作。盡管此種做法能夠在一定程度上滿足政工工作的一般需要，解決企業(yè)政工工作的人員配置方面的諸多困難，但由于干部年齡普遍偏大，精力以及體力無法適應(yīng)工作需要，從根本上來說是不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的。另一方面，客觀來講年輕人對(duì)于新事物以及新政策的接受能力和速度相對(duì)年齡較大的人員更有優(yōu)勢(shì)，因此在進(jìn)行政工工作時(shí)對(duì)于新平臺(tái)新手段的利用更為熟練，而且剛剛參加工作的畢業(yè)生對(duì)工作的熱情一般較高，工作積極性較高，精力和體力較好，希望能夠參加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)于政工工作的興趣較少，由此造成了企業(yè)政工工作的開展缺乏新鮮血液，對(duì)于年輕人的吸引力不夠，制約了政工工作的發(fā)展以及進(jìn)步。

2 企業(yè)政工工作及隊(duì)伍建設(shè)的策略

2.1 建立全新管理體制

企業(yè)高效開展政工工作的前提是良好的制度支撐以及體制保證，因此需要樹立新觀念，對(duì)企業(yè)工作的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理的改善和優(yōu)化。一方面，可以在員工考核以及選拔方面進(jìn)行創(chuàng)新，在保證員工利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)，并且時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和安撫，保證員工工作的積極性。另一方面，可以推動(dòng)員工崗位體制改革，促進(jìn)員工收入的提高，也能夠保證員工的凝聚力以及向心力，提高其工作效率，培養(yǎng)其集體責(zé)任感。

2.2 進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

隨著近些年的新事物發(fā)展不斷加快，企業(yè)需要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，需要考慮到時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新時(shí)期員工訴求以及特征，完善管理機(jī)制，靈活運(yùn)用各方面的管理手段，促進(jìn)各個(gè)機(jī)構(gòu)以及人員之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，合理使用新媒體和信息網(wǎng)絡(luò)，能夠使員工更為明確和清晰地了解到自身的定位以及指責(zé)，保證員工各司其職，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)，提高員工的企業(yè)歸屬感，能夠大幅度提高員工的工作積極性，確保整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的良好協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 重視對(duì)于企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)代的發(fā)展背景下，需要對(duì)企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)以及政工工作的開展提起足夠的重視，這就需要企業(yè)不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從而保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。首先，需要企業(yè)重視對(duì)于政工干部學(xué)習(xí)力以及執(zhí)行力的培養(yǎng)，不斷提高其接受新事物的水平，通過學(xué)習(xí)科學(xué)的理論知識(shí)武裝頭腦；其次，政工工作干部需要具備相應(yīng)的工作能力以及管理能力，這就需要企業(yè)針對(duì)此種需要培養(yǎng)相關(guān)人才，在充分了解企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)；最后，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段以及先進(jìn)的管理理念進(jìn)行科學(xué)管理，提高員工的整體素質(zhì)以及工作素養(yǎng)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和凝聚力，提高其工作熱情。

3 結(jié)語

總體上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與政治建設(shè)相掛鉤在全球范圍內(nèi)均是較為普遍的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)在國(guó)內(nèi)的良好發(fā)展具有十分重要的意義。一方面，通過加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)的融資提供諸多便利，將政治資源轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；另一方面，加強(qiáng)政工工作建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更強(qiáng)的適應(yīng)能力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中不被淘汰，需要提起足夠的重視。