一、背景介紹

隨著天然氣行業(yè)的興盛，涌現(xiàn)出大批天然氣企業(yè)，如新奧燃?xì)?、百江燃?xì)?、貴州燃?xì)獾纫?guī)模較大的天然氣上市企業(yè)都要在競爭激烈的市場中搶占份額，進(jìn)一步加劇了天然氣市場激烈競爭。為了最大程度保障自身長遠(yuǎn)發(fā)展，通過加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險來增加外部競爭力成為天然氣企業(yè)的有效途徑。

二、天然氣行業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的具體財務(wù)風(fēng)險

(一)市場環(huán)境關(guān)注度不夠，財務(wù)風(fēng)險意識有待提升

天然氣行業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境因素影響較大，集中表現(xiàn)在三方面：首先自我國加入WTO后，自身原有的貿(mào)易保護(hù)壁壘被徹底打破，與國際接軌后，勢必會受到國際市場上天然氣供需與價格波動的影響，加上大量海外天然氣巨頭的涌入，給國內(nèi)天然氣企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大影響，促使成本上升，財務(wù)風(fēng)險增加；其次天然氣屬于前期投資大、資金回報周期長的行業(yè)，由于無法按時歸還銀行貸款，導(dǎo)致其存在一定的信貸危機(jī)，基于國家出臺的信貸政策銀行能收回對天然氣企業(yè)的相關(guān)貸款，或是直接調(diào)高貸款利率，從而增加天然氣企業(yè)的融資成本；最后，天然氣企業(yè)與其他產(chǎn)品建立了較為健全的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，然而在國家政策的影響下，上下游產(chǎn)品市場價格起伏波動也會無形中增加天然氣企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險。同時，有一些天然氣企業(yè)在利益的驅(qū)動下，天然氣企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識，沒能結(jié)合市場和自身實(shí)際建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，增加了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，如只注重天然氣市場的開發(fā)，對合作單位進(jìn)行的盡職調(diào)查停留在表面，走形勢，缺乏深層次法律盡職調(diào)查，可能出現(xiàn)的合作經(jīng)營風(fēng)險沒有暴露出來。

(二)缺乏健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)風(fēng)險控制力度有所欠缺

就目前天然氣企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險來源而言，除了外部市場環(huán)境外，自身內(nèi)部因素也不少。第一由于財務(wù)風(fēng)險意識的缺乏，使得很多天然氣企業(yè)也沒有相對健全的財務(wù)管理制度，特別是在預(yù)算方面，有的企業(yè)缺少預(yù)算這一重要環(huán)節(jié)，或是存在預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有待提高的問題，使得投入與回報不相符，影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。第二，天然氣企業(yè)多會涉及到開采、輸配氣、銷售等系列環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行動態(tài)系統(tǒng)的監(jiān)控，以控制成本，但現(xiàn)實(shí)中的成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財務(wù)管理制度流于表面，財務(wù)風(fēng)險控制力度不足，影響了對財務(wù)風(fēng)險的良好管控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不盡合理，利潤分配不夠科學(xué)，盲目擴(kuò)張投資，都會嚴(yán)重影響自身資金的使用，引發(fā)較大的財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)，加之一些天然氣企業(yè)對現(xiàn)金流管理不夠重視，致使應(yīng)收賬款比例越來越大，埋下了嚴(yán)重的現(xiàn)金流風(fēng)險，逐漸將企業(yè)推向危險，甚至破產(chǎn)的邊緣，給整個企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)有待提升，財務(wù)風(fēng)險管理手段落后

眾所周知，財務(wù)風(fēng)險伴隨著財務(wù)活動客觀存在，意味著只要有財務(wù)活動就勢必存在著財務(wù)風(fēng)險，然而不少天然氣企業(yè)的財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)風(fēng)險敏感度不夠，且堅(jiān)持固守自己的“一畝三分田”，缺乏與其他部門和財務(wù)管理人員財務(wù)信息的共享交流，難以及時防范財務(wù)風(fēng)險。加之，企業(yè)缺少對財務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，一些財務(wù)人員對自身成長與發(fā)展沒有明確目標(biāo)，導(dǎo)致財務(wù)人員很大程度上以滿足現(xiàn)有工作為出發(fā)點(diǎn)，而沒有鉆研與本行業(yè)有關(guān)的特殊業(yè)務(wù)以及具有行業(yè)特性的處理模式，這樣在財務(wù)風(fēng)險方面敏感性不足，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，管理手段落后，嚴(yán)重制約了財務(wù)風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量，從而影響天然氣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范的建議

(一)提高對市場環(huán)境的關(guān)注，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

天然氣行業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境息息相關(guān)，尤其是天然氣的開發(fā)和銷售都受到政策、政治、經(jīng)濟(jì)、政府、軍事等因素影響，為此必須引起高度重視。天然氣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)組織建立專門的市場管理部門團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)研究天然氣市場內(nèi)外部環(huán)境，利用現(xiàn)代管理手段和信息技術(shù)，加強(qiáng)對市場環(huán)境信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，預(yù)測天然氣市場的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的開采、管理、銷售計(jì)劃，最大化滿足市場供需。

首先，要提高對國外天然氣供需與價格信息的高度關(guān)注，結(jié)合國內(nèi)外市場趨勢提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，避免被打個措手不及，削弱市場份額，影響自身的利潤收入，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。同時要積極分析海外天然氣巨頭的優(yōu)勢，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身的風(fēng)險抵抗能力。其次，為了降低自身的融資成本，進(jìn)行投資時一定要堅(jiān)持不要將雞蛋放在同一個籃子的信念，留有充足的周轉(zhuǎn)資金，并時刻關(guān)注政府新的政策法規(guī)以及銀行的政策、利率調(diào)整等信息，避免出現(xiàn)高成本融資情況，增加財務(wù)風(fēng)險。最后，在進(jìn)行各種市場環(huán)境信息收集、整理、分析時，不能忽略企業(yè)上下游產(chǎn)品市場的各種信息，及時的協(xié)商調(diào)整，做好萬全的準(zhǔn)備，避免因上下游產(chǎn)品市場價格波動影響自身的正常運(yùn)作。

當(dāng)然為了有效的防范財務(wù)風(fēng)險，還可以結(jié)合外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際健全完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加大對天然氣相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集、管理，為天然氣企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)管理活動的有序開展提供理論依據(jù)。同時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要始終貫穿整個財務(wù)管理工作始終，堅(jiān)持以全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)跟蹤觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中潛藏的風(fēng)險，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測與評估，提出行之有效的預(yù)防對策，降低對整個企業(yè)發(fā)展的影響。

(二)加快財務(wù)管理制度建設(shè)，提高風(fēng)險控制力度

第一，在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，在財務(wù)管理中要始終堅(jiān)持以預(yù)算管理為主，確保天然氣企業(yè)的預(yù)算獨(dú)立，在客觀真實(shí)原則下，以企業(yè)經(jīng)營實(shí)際數(shù)據(jù)資料為依據(jù)制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，并健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全程監(jiān)督考察，確保資金劃撥、審批、支出等都符合預(yù)算計(jì)劃，以便加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，避免不合法、不合規(guī)行為帶來系列貪污、挪用、占用、舞弊行為，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，甚至走向破產(chǎn)，如美國安然公司破產(chǎn)的一大原因就是通過財務(wù)舞弊、作假虛增利潤，利用財務(wù)制度漏洞增加財務(wù)風(fēng)險。尤其是針對企業(yè)的投資項(xiàng)目，要就項(xiàng)目周期、回報率、存在的風(fēng)險等各個因素進(jìn)行全面綜合考慮，盡可能做到回報高于投入，以增加企業(yè)的利潤，避免因資金鏈斷裂而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。第二，在天然氣企業(yè)中成本控制也是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與企業(yè)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，對各個環(huán)節(jié)分步驟的進(jìn)行成本費(fèi)用控制，并逐步完善成本控制制度，有效減少不必要的成本支出，讓成本控制管理更加規(guī)范科學(xué)，以降低成本費(fèi)用的支出，提高財務(wù)風(fēng)險控制力度。第三，要提高對企業(yè)資金管理的重視，優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，積極吸收銀行信貸資金，靈活調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和收益分配，做好現(xiàn)金流風(fēng)險的防范，在科學(xué)預(yù)算編制的指導(dǎo)下謹(jǐn)慎投資，避免盲目擴(kuò)張投資行為的出現(xiàn)，最大化保障企業(yè)資金處于健康狀態(tài)，以維持天然氣企業(yè)的良好運(yùn)行。與此同時，還要完善財務(wù)管理考核評估制度，具體落實(shí)到財務(wù)管理內(nèi)部各個方面，確保企業(yè)在經(jīng)營能力、發(fā)展能力、盈利能力和還債能力方面較強(qiáng)，讓財務(wù)管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高財務(wù)風(fēng)險控制力度。

(三)引入財務(wù)信息化管理手段，建立高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍

天然氣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)盡快建立一支高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)的財務(wù)管理隊(duì)伍，以便結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)合理的進(jìn)行成本費(fèi)用和利潤預(yù)算控制，以完善的財務(wù)報表為企業(yè)決策提供有價值的信息依據(jù)。在選聘財務(wù)人員時，要加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的考察，并根據(jù)他們自身的能力提供合適的財務(wù)崗位，最大程度發(fā)揮他們的財務(wù)管理職能，有效防范財務(wù)風(fēng)險。同時，針對在崗人員還要定期不定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的財務(wù)會計(jì)政策知識，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境改善財務(wù)風(fēng)險管理方法，更新自身的財務(wù)知識體系，掌握更多更全面的動態(tài)財務(wù)信息，做好企業(yè)各個業(yè)務(wù)的財務(wù)管理工作。當(dāng)然為了第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)應(yīng)對之策，還需要引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理手段，對天然氣的開采、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。借助計(jì)算機(jī)平臺建立財務(wù)信息共享管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)天然氣各個業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)整個企業(yè)信息的共享，以便提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著天然氣行業(yè)企業(yè)市場競爭的日趨激烈，為了拓展市場份額，確保自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)財務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的重要支撐作用，天然氣企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行，從外部環(huán)境、內(nèi)部制度、財務(wù)人員等方面著手，能進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管控能力，夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，推動企業(yè)發(fā)展。

(華油天然氣股份有限公司財務(wù)部，四川成都610010)