亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        探討勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理

        2018-12-07 11:02:34
        金融經(jīng)濟(jì) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:管理工作成本設(shè)計(jì)

        在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,有效的項(xiàng)目成本管理與控制可以使成本效益最大化,讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本管理是一個(gè)極為重要的工作。目前,大部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都建立了自己的成本管理方法,基本滿足于項(xiàng)目成本監(jiān)督與控制等工作要求。但是隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的一些問(wèn)題日益突出,必須加以解決或調(diào)整,優(yōu)化項(xiàng)目成本管理,以獲得較大的成本收益。

        一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的主要特點(diǎn)

        (一)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

        我國(guó)很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)本身是國(guó)有企業(yè),或從事業(yè)單位改編而來(lái),不完全具備現(xiàn)代企業(yè)的管理基礎(chǔ),造成市場(chǎng)意識(shí)不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。在這種情況下,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)積極開(kāi)展制度改革,吸納現(xiàn)代企業(yè)管理理念與模式,以求快速的融入市場(chǎng)。獲得項(xiàng)目訂單后,往往采用承包、分包的經(jīng)營(yíng)模式,以此增加自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

        (二)項(xiàng)目分布特點(diǎn)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的覆蓋面很廣,但是分布不集中,經(jīng)常多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工以積累工程項(xiàng)目,以便獲得而更大的收益。雖然這種行為有益于業(yè)務(wù)拓展、增加收入,但是會(huì)帶來(lái)復(fù)雜的資金運(yùn)營(yíng)與人員調(diào)配問(wèn)題,加大項(xiàng)目成本管理難度。長(zhǎng)期這樣發(fā)展下去,勢(shì)必影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。

        (三)項(xiàng)目產(chǎn)值特點(diǎn)

        由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)企業(yè)相比,具有產(chǎn)值不一忒單,大到幾千萬(wàn)、小到幾千,任何產(chǎn)值的工程項(xiàng)目都有。這樣的產(chǎn)值特點(diǎn)雖然讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花,但是也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定危險(xiǎn)。而且,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)型企業(yè),項(xiàng)目成本在人工上的消耗加大,而人力的不確性增加了項(xiàng)目成本管理的不確定性,給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)困擾。

        (四)項(xiàng)目成本構(gòu)成特點(diǎn)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本主要包括人工成本、技術(shù)成本、物料成本、能源成本及差旅費(fèi)、稅費(fèi)等其他成本,其中人工成本、技術(shù)成本的占比較大,這與行業(yè)中的其他類型企業(yè)完全不同。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本以材料成本居多,人工成本的占比遠(yuǎn)沒(méi)有材料成本大。

        二、當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的主要問(wèn)題

        (一)成本管理意識(shí)薄弱

        勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)性、專業(yè)性比較強(qiáng),行業(yè)中很多企業(yè)都重視技術(shù)與高新技術(shù)人才管理,相對(duì)的成本管理意識(shí)薄弱。在管理層與實(shí)施層人員都不具備較強(qiáng)成本意識(shí)情況下,成本管理工作很難展開(kāi),也不會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如,一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一般負(fù)地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)等工作,負(fù)責(zé)人首先想到的項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的具體工作及可能遇到的困難,自然把主要精力放在技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面,其次才會(huì)考慮成本控制,這對(duì)項(xiàng)目成本控制不力。當(dāng)然,企業(yè)不是不重視成本管理工作,也會(huì)在這一方面投入一定精力,但是這種重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)技術(shù)工作的重視,以至于一些成本控制工作未落實(shí)到位,不能將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

        (二)缺乏健全、完善的體系指導(dǎo)

        從大環(huán)境來(lái)看,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不高,缺乏理論與實(shí)踐研究,采用的成本管理體系過(guò)于簡(jiǎn)單,很難達(dá)到良好的成本控制效果。之所以這樣,主要在于:第一,缺乏理論與實(shí)踐指導(dǎo),缺乏精細(xì)化的項(xiàng)目成本管理內(nèi)容;第二,相關(guān)制度不完善,執(zhí)行過(guò)程過(guò)于寬松,造成項(xiàng)目成本管理形式化,沒(méi)有產(chǎn)生切實(shí)實(shí)效?;诖耍仨毤哟箜?xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐的研究,建立完善的管理制度并切實(shí)落實(shí)到位。

        (三)權(quán)、責(zé)、利之間的聯(lián)系不緊密

        權(quán)、責(zé)、利的緊密結(jié)合,可以調(diào)動(dòng)工作人員在工作上的積極性,將項(xiàng)目成本管理工作做好。然而從實(shí)際情況來(lái)看,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有建立權(quán)責(zé)利一體化的制度,使得獎(jiǎng)懲力度過(guò)低、責(zé)任分工不明、管理過(guò)程寬松,根本無(wú)法達(dá)成項(xiàng)目故成本控制目的。這種情況如果長(zhǎng)期下去,會(huì)極大的降低工作人員在成本控制上的積極性,使浪費(fèi)現(xiàn)象橫生、成本花費(fèi)重復(fù),進(jìn)而消耗大量的財(cái)力、物力,不僅沒(méi)有降低成本,反而增加支出。

        (四)預(yù)算掛管理與成本管理的結(jié)合度偏低

        任何項(xiàng)目實(shí)施前都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析制定項(xiàng)目預(yù)算,而預(yù)算則是項(xiàng)目成本管理的重要參考依據(jù),不難看出預(yù)算管理在成本管理中的作用十分重大。但是實(shí)際工作中項(xiàng)目成本控制與預(yù)算管理之間的結(jié)合度不高,造成項(xiàng)目成本控制缺乏預(yù)算數(shù)據(jù)作為參考,降低成本控制的精確性。預(yù)算是企業(yè)為了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中防止成本偏差而設(shè)定的一個(gè)目標(biāo),其中包括收益成本約束內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目成本支出加以嚴(yán)加控制,確保既定的目標(biāo)不偏離規(guī)劃。所以,預(yù)算管理在項(xiàng)目成本控制的手段之一,將其應(yīng)用于項(xiàng)目成本控制可以使項(xiàng)目成本在既定成本計(jì)劃中,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

        (五)缺少全能型管理人才

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)型企業(yè),有大量的技術(shù)員工,且在員工總量中占有很大比重,而管理型員工則不足,且缺乏優(yōu)秀的管理技能,很難滿足成本管理工作實(shí)際要求。對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言,缺乏全能型管理人才是當(dāng)前力面臨的一大困境,正是因?yàn)檫@樣才造成項(xiàng)目成本管理成效低下。由于缺乏全能型管理人才,管理層上的一些制度、規(guī)定難以落實(shí)到實(shí)施層,造成成本管理與技術(shù)方面相脫節(jié),技術(shù)人員不理解項(xiàng)目成本管理的重要性,工作對(duì)接出現(xiàn)很多問(wèn)題。

        三、 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的改善措施

        (一)加強(qiáng)成本理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)成本管理意識(shí)

        對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)員工對(duì)成本理論的學(xué)習(xí),樹(shù)立成本意識(shí),認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性,是搞好項(xiàng)目成本管理工作的前提條件。第一,開(kāi)展崗位培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)成本理論基礎(chǔ)知識(shí),了解成本效益及其內(nèi)涵,對(duì)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性有一個(gè)明確認(rèn)識(shí);第二,改變以往重生產(chǎn)、輕管理的理念,樹(shù)立生產(chǎn)與管理并重理念,既重視生產(chǎn)開(kāi)展與業(yè)務(wù)拓展,也重視成本管理,雙管齊下才能促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。技術(shù)部門、管理層人員等都要配合財(cái)務(wù)部門開(kāi)展落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作,使項(xiàng)目成本管理得以真正的落到實(shí)處;第三,明確項(xiàng)目成本管理在企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位,制定詳細(xì)、周全的項(xiàng)目成本管理方案,使項(xiàng)目成本管理得到應(yīng)有的重視。

        (二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐研究,建立精細(xì)化的成本管理體系

        由于項(xiàng)目成本管理缺乏理論與實(shí)踐方面的科學(xué)指導(dǎo),使得項(xiàng)目成本管理工作難以受到實(shí)效。為此,必須加大項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐研究,基于前人基礎(chǔ)、借鑒理論成本構(gòu)建項(xiàng)目成本管理理論體系,并將其應(yīng)用于實(shí)踐以探索成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目成本管理提供有益借鑒。如,基于精細(xì)化管理理論和成本理論建立項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系,從理論與實(shí)施層面加以應(yīng)用研究,指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理更有效的展開(kāi)。

        (三)明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系,建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體系

        在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系,建立三者相結(jié)合的成本管理體系,激發(fā)員工在項(xiàng)目成本管理工作中的積極性。第一,建立健全的責(zé)任制度,明確各部門、各崗位人員在項(xiàng)目成本管理中的權(quán)利、責(zé)任及利益,增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí);第二,建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,將項(xiàng)目成本控制與員工利益結(jié)合起來(lái),不僅能調(diào)動(dòng)員工參與項(xiàng)目成本管理工作的積極性,使項(xiàng)目成本管理的相關(guān)制度、工作落實(shí)到位,還能將項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,建立全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng),盡量減少不必要的支出,減低企業(yè)成本支出。

        (四)將預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來(lái),重視項(xiàng)目預(yù)算管理

        預(yù)算是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的主要參考數(shù)據(jù),也會(huì)企業(yè)約束成本支出的有效憑證。在項(xiàng)目成本管理中,將預(yù)算管理與成本控制結(jié)合起來(lái),通過(guò)預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的具體操作,使項(xiàng)目成本管理工作順利實(shí)施。預(yù)算目標(biāo)不能盲目的制定,要充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目的實(shí)際情況等,針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本控制要求編制預(yù)算方案,科學(xué)合理的確定項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)。這樣才能保證預(yù)算方案的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,發(fā)揮出預(yù)算管理的應(yīng)有作用。在預(yù)算管理下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,盡可能的避免合同漏洞,以免影響預(yù)算管理,給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)不變。

        (五)培養(yǎng)全能型管理人才,對(duì)技術(shù)人員普及成本管理知識(shí)

        全力培養(yǎng)技術(shù)與管理才能兼?zhèn)涞娜苄凸芾砣瞬?,為?xiàng)目成本管理實(shí)施提供大量的人力支持,確保項(xiàng)目成本管理工作成效。具體措施:第一,向技術(shù)人員、管理人員普及成本管理方面的知識(shí),增強(qiáng)他們的成本管理能力;第二,開(kāi)展成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工的成本管理能力;第三,定期組織員工崗位績(jī)效考核,將項(xiàng)目成本管理作為考核的一個(gè)重要內(nèi)容。

        四、結(jié)論

        綜上所述,項(xiàng)目成本管理是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,其效果的好壞直接影響著企業(yè)效益。為此,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高度重視項(xiàng)目成本管理工作,針對(duì)其中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題采用相應(yīng)的改進(jìn)措施,以完善項(xiàng)目成本管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本效益目標(biāo),為長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (哈爾濱市建筑設(shè)計(jì)院,黑龍江哈爾濱150010)

        猜你喜歡
        管理工作成本設(shè)計(jì)
        青脆李、脆紅李周年管理工作歷
        建筑施工管理工作探討
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        做好初中班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)思考
        甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        瞞天過(guò)?!律O(shè)計(jì)萌到家
        設(shè)計(jì)秀
        海峽姐妹(2017年7期)2017-07-31 19:08:17
        有種設(shè)計(jì)叫而專
        Coco薇(2017年5期)2017-06-05 08:53:16
        對(duì)干休所管理工作的思考
        獨(dú)聯(lián)體各國(guó)的勞動(dòng)力成本
        日韩内射美女人妻一区二区三区| 亚洲国产精品久久婷婷| 天天爽夜夜爽夜夜爽精品视频| 日韩制服国产精品一区| 国产精品一区二区av片| 一级黄片草逼免费视频| 国产亚洲视频在线播放| 国产特级毛片aaaaaaa高清| 成人动漫久久| 91国产视频自拍在线观看| 久久久精品人妻一区二区三区四区| 国产美女在线精品免费观看| 国产日韩A∨无码免费播放| 亚洲天堂av在线免费看| 无套无码孕妇啪啪| 色八a级在线观看| 国产精品av在线一区二区三区| 日本在线一区二区免费| 中文字幕人妻熟女人妻| 国产激情з∠视频一区二区| 中文字幕亚洲精品码专区| 91九色最新国产在线观看| 国产午夜鲁丝片av无码| 国内精品人妻无码久久久影院94| 国产黄色三级三级三级看三级| 国产精品美女一区二区视频 | 包皮上有一点一点白色的| 久久久久女人精品毛片| 91久久福利国产成人精品| 国产精品女同一区二区免| 国内精品久久久久国产盗摄| 精品一品国产午夜福利视频| 亚洲区一区二区中文字幕| 国产精品女同一区二区免费站| 亚洲伊人成综合网| 午夜福利不卡无码视频| 成人爽a毛片在线播放| 97精品久久久久中文字幕| 狠狠色噜噜狠狠狠97影音先锋| 一区二区三区av资源网| 日韩人妻少妇一区二区三区|