孟凡強(qiáng) 夏冰 韓孛陽

1.國電電力廣東新能源開發(fā)有限公司 廣東珠海 519002；2.國電電力發(fā)展股份有限公司 北京 100101 3.國電電力發(fā)展股份有限公司 北京 100101

《可再生能源法》作為我國對新能源發(fā)展的規(guī)劃，其預(yù)示著可再生能源將會成為能源發(fā)展的重要部分，經(jīng)過十多年的努力，我國的風(fēng)力發(fā)電水平已經(jīng)不容小覷，風(fēng)電裝機(jī)比重越來越高，到2008年8月，已經(jīng)進(jìn)入世界前五，這也標(biāo)志著中國已經(jīng)成為可再生能源大國。目前，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛，增長率和總裝機(jī)量都占全世界第一，已成為全世界范圍內(nèi)風(fēng)電系統(tǒng)最大的國家。如今我國對于國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展所需的一般零件都已能夠自給自足，但在一些技術(shù)要求較高的部件如勵磁系統(tǒng)和一些關(guān)鍵電子元件仍然需要從外國大量進(jìn)口。因此，我國必須在高層技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新和突破，才能繼續(xù)保持高速的發(fā)展趨勢。

1 風(fēng)電場建設(shè)工程物資管理存在的主要問題

1.1 物資供應(yīng)集中

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)用鋼材型號多，數(shù)量大，質(zhì)量要求高；鋼材生產(chǎn)企業(yè)批量生產(chǎn)計劃周期長；市場價格變化幅度大；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑用水泥因?qū)嶒?yàn)周期長，一旦使用不可互換，運(yùn)輸距離長，集中供應(yīng)因產(chǎn)能有限；塔筒加工工序環(huán)環(huán)相扣，加工企業(yè)受鋼材價格變動影響大，外購材料、原料供應(yīng)批次多，產(chǎn)品試驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)各主機(jī)廠家要求不統(tǒng)一，塔筒附件或加工或采購供應(yīng)不足；箱變廠家因集中交貨，產(chǎn)能受限，供貨延誤，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證；風(fēng)機(jī)主機(jī)供應(yīng)季節(jié)性明顯，集中供貨時需求量太大，主機(jī)廠家又受生產(chǎn)周期等原因，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況時有發(fā)生。

1.2 協(xié)同管理意識不足

工程物資管理涉及到物資采購、物資保管、物資使用以及后續(xù)評估等各個環(huán)節(jié)和步驟，需要各環(huán)節(jié)當(dāng)中的相關(guān)人員密切配合、協(xié)同管理，這樣才能夠充分發(fā)揮物資管理在工程建設(shè)過程的應(yīng)用作用。從全局來看，工程物資管理是一項需要各部門充分協(xié)調(diào)和配合的工作，必須遵循建筑工程實(shí)際運(yùn)作規(guī)律，從而將工程項目順利推進(jìn)。當(dāng)前我國工程項目物資管理當(dāng)中協(xié)同意識不足表現(xiàn)在無計劃、超計劃和重復(fù)采購現(xiàn)象突出。

1.3 缺少完善的工程物資獎懲機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定一些獎懲機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中非常通行的做法。在工程物資管理領(lǐng)域，適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制同樣必不可少。物資管理部門應(yīng)當(dāng)開展合理的績效考核工作，通過獎懲措施來激發(fā)員工盡職盡責(zé)工作的熱情，從而提高工作效率。我國風(fēng)電場建設(shè)當(dāng)中，物資管理部門獎懲機(jī)制目前還不普遍，很多企業(yè)并沒有實(shí)施合理的獎懲機(jī)制，不利于員工工作積極性的提升。

2 風(fēng)電場建設(shè)工程物資管理有效策略

2.1 物資采購管理

物資采購管理需要根據(jù)物資采購計劃，首先對物資供應(yīng)商進(jìn)行全面考察，在充分了解市場行情的前提下進(jìn)行采購。在采購過程中要對物資設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免將那些質(zhì)量不合格或者與工程項目實(shí)際需求不一致的物資采購入庫。在實(shí)際簽署采購協(xié)議之前，要由法律事務(wù)部門對合同或者相關(guān)協(xié)議進(jìn)行全面審核，確保合同履行過程不發(fā)生法律糾紛，盡量減少法律風(fēng)險。

2.2 推廣風(fēng)電場建設(shè)物資智能化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，智能化手段已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)人工的管理手段，極大提高了工作效率，提升工作質(zhì)量。在風(fēng)電場建設(shè)現(xiàn)場工程物資管理方面，筆者認(rèn)為首先要進(jìn)行智能化管理[1]。從工程物資的采購、入庫、出庫整個流程的各個環(huán)節(jié)，管理人員都應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的智能化手段，例如將所有的物資編碼并統(tǒng)一錄入計算機(jī)系統(tǒng)，并在實(shí)際使用過程中對物資設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化管理。通過風(fēng)電場建設(shè)物資的智能化管理措施，能夠顯著提高物資管理水平和效率。

2.3 加強(qiáng)物資管理各部門之間的協(xié)調(diào)配合

現(xiàn)場物資管理需要項目部各端口成員的密切配合，尤其在前期采購計劃編制過程中，其他部門應(yīng)當(dāng)將物資材料的需求情況及時準(zhǔn)確地反映給采購部門，再由采購部門進(jìn)行合理地編制計劃并付諸實(shí)施。在風(fēng)電場建設(shè)過程中，風(fēng)電場建設(shè)部門成員如果發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備供應(yīng)不足,應(yīng)當(dāng)及時地聯(lián)系物資管理部門，將物資需求的情況進(jìn)行反饋，便于他們進(jìn)行采購。此外，在物資管理的整個過程中，需要各部門成員樹立高度的協(xié)同意識，在各工作環(huán)節(jié)中都能能落實(shí)物資管理工作的實(shí)際要求。

2.4 全面維護(hù)和利用廢舊物資

風(fēng)電場建設(shè)項目廢舊物資的處理目前并未受到建筑企業(yè)的重視，甚至很多企業(yè)在廢舊物資處置方面還未建立全面的管理制度，這無疑對風(fēng)電場建設(shè)物資的有效管理非常不利。為了更好地進(jìn)行廢舊物資管理，首先物資管理人員應(yīng)當(dāng)及時地進(jìn)行登記建檔和管理，確保不被盜竊或者破壞，其次，對廢舊物資進(jìn)行清點(diǎn)和歸類，對于那些可以重復(fù)利用的物資則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的項目結(jié)轉(zhuǎn)，對于那些無法繼續(xù)使用的物資設(shè)備則應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商變賣，對于那些需要維修和維護(hù)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時地采取維護(hù)措施。

2.5 加大應(yīng)急物資管理

（1）確定應(yīng)對突發(fā)事件的處置方法。災(zāi)害事件突發(fā)后，應(yīng)急物資的需求種類會增大且數(shù)量上升，同時要保證短時間內(nèi)將物資送到事發(fā)地。怎樣根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)合理的庫存管理的策略也是應(yīng)急物資庫存管理的主要內(nèi)容之一。

（2）確定應(yīng)急物資的庫存分類。國內(nèi)外已有很多的專家學(xué)者對應(yīng)急物資的分類有了很深的研究，但是在實(shí)際的管理操作中，企業(yè)無法完全按照所謂的分類方法對應(yīng)急物資進(jìn)行儲備[2]。

（3）確定應(yīng)急物資的庫存模型。災(zāi)害事件中需要的應(yīng)急物資的品種繁多且數(shù)量龐大，而企業(yè)的倉儲資源是有限的。合理的模型應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資庫存管理有效性的前提條件。