梁書森

寧津縣潤嘉置業(yè)有限公司 山東德州 253400

1 工民建工程施工管理中精細化管理的重要意義

首先，通過采取精細化管理模式，能夠最大程度的優(yōu)化建筑施工方案。采取了精細化管理模式，建筑施工人員在進行施工的過程中能夠從細節(jié)入手，從細節(jié)方面分析施工方案的可行性以及科學(xué)性，針對其中不合理的現(xiàn)象，能夠及時作出調(diào)整；其次，通過精細化管理模式，能夠明顯提高建筑工程質(zhì)量，這是由于采取了精細化管理，將施工過程中的各項責(zé)任分到每一位員工身上，職責(zé)分工更加明確，能夠激發(fā)員工的責(zé)任意識，防止由于管理不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后，采取精細化管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過精細化管理模式，能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟成本。精細化管理模式中對每一項原材料、每一項設(shè)備都做好了合理配置，避免出現(xiàn)資源的浪費，提高利用率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本。

2 工民建工程的施工管理中存在的問題

2.1 精細化管理的嚴重滯后

現(xiàn)階段，從工民建施工實際現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，大部分建筑企業(yè)都選擇對工民建工程的建設(shè)，但是法律有明文規(guī)定，工民建工程自身的主體框架需要承包方自身來完成，然而因為大部分建筑施工企業(yè)自身很難對其有效完成，只能將其承包給一些具有能力的建筑施工企業(yè)來完成。所以，這樣就出現(xiàn)了兩個建筑施工企業(yè)，

因此，工民建筑項目的管理增加了一些困難。對于工程和建筑工程施工公司來說，首先要對施工周期進行監(jiān)督，然后在人力和成本方面進行細致的管理，而在施工過程中很難實現(xiàn)施工周期。建設(shè)。如果不能很好地實施工程建設(shè)的管理和控制，就會在整個建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)員工懶惰、規(guī)劃不一致、工程質(zhì)量差等問題。

2.2 工程質(zhì)量難以保障

當今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質(zhì)量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購買質(zhì)量不合格的次品原材料用于施工。材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會導(dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。作為施工單位，必須將安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格作為施工中的重點工作。除了硬件設(shè)備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實際中很多施工現(xiàn)場的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，這不利于建筑工程的質(zhì)量保障。

3 工民建工程施工管理的精細化管理措施

3.1 工程概況

某房屋工民建工程地上為32層住宅樓，地下2層為停車室，該工程占比面積有236540m2。因為該工民建工程占地面積很大，使得施工管理的難度也比較大，所以，在這當中，就需要按照工民建工程的結(jié)構(gòu)特點，采用精細化的管理理念，以此來對工民建的施工管理水平提升。工民建工程施工當中的相關(guān)管理人員還需要按照既有的施工管理方案，對其進行細化管理，以此來確保工民建施工效率能夠不斷提升。

3.2 樹立施工精細化管理意識

在施工的過程中，建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑工程帶來的經(jīng)濟效益，更需要保障建筑工程的施工質(zhì)量。通過采取精細化管理的方式，降低施工成本，實現(xiàn)資源合理利用，將精細化管理的意識融入到施工過程的每一個環(huán)節(jié)。建筑單位首先應(yīng)當優(yōu)化施工管理的細節(jié)。每一位管理人員都應(yīng)當積極學(xué)習(xí)精細化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷吸收新知識，更新知識結(jié)構(gòu)，掌握先進的管理方法，形成精細化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細化管理期間，各個部門應(yīng)當做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責(zé)，將責(zé)任落實到每一位管理者身上，為各項工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外，建筑單位還應(yīng)當加強對合同的管理，簽署合同之后，要嚴格遵循相應(yīng)的條款。如果合同雙方存在爭議，應(yīng)當積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。

3.3 健全精細化管理制度

為確保工程精細化管理體系的順利實施，施工經(jīng)理應(yīng)了解各種施工技術(shù)的應(yīng)用情況，并根據(jù)各施工的管理要求過程中，為了確保精細化管理體系在工程和民用建筑項目中的順利實施，在建設(shè)規(guī)模不斷擴大的情況下，明確施工管理的基本要素，做出更多的努力?？茖W(xué)有效的管理計劃，提高建筑工程精細化管理水平。此外，土建建設(shè)項目的施工管理人員也可以根據(jù)施工方案的實施情況，定期對建設(shè)項目的施工現(xiàn)場進行檢查，并與施工人員反映的問題。對項目中的精細化管理體系進行合理完善。通過不斷完善建筑工程精細化管理制度，可以幫助施工經(jīng)理了解施工的各個方面的進展，確保施工管理過程中的問題得到有效解決。

3.3 加強施工技術(shù)及材料管理

作為建筑工程施工的管理者，在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用中，要在施工管理中滿足技術(shù)處理的要求。及時實施相應(yīng)的施工管理技術(shù)，確保在施工管理技術(shù)應(yīng)用協(xié)調(diào)過程中，能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。例如，在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，為了保證建筑工程整體施工管理質(zhì)量的提高，在施工現(xiàn)場的實施過程中建筑工程管理技術(shù)，根據(jù)土建工程施工管理技術(shù)及時根據(jù)相應(yīng)的施工管理技術(shù)和土建工程物資管理和控制工作工程，并在發(fā)展工作中，結(jié)合精細化管理工作的要求，對建筑工程施工管理中的精細化管理要點進行了很好的協(xié)調(diào)。借助這種管理，可以全面優(yōu)化建筑工程施工和施工管理中的技術(shù)和物資管理。相應(yīng)的施工管理技術(shù)可以及時在實際技術(shù)管理和材料管理中實施，以優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。

3.4 制定精細化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當全面了解施工的各個環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個因素，制定出科學(xué)嚴謹?shù)氖┕す芾矸桨?，使現(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當加強對相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當施工過程中由緊急情況發(fā)生時，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進行原材料的采購時，不僅要關(guān)注材料的價格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進行人員責(zé)任的分配時，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，設(shè)立警示標志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細節(jié)，保障施工過程的安全實施。

總之，通過制定正確的精細化管理目標，完善精細化管理體系，加強工程安全管理，可以更有效地將精細化管理應(yīng)用于工民建工程施工管理中。提高工民建工程施工管理的效率。對于工民建工程施工管理人員來說，要不斷提高風(fēng)險分析和識別能力，結(jié)合工程建設(shè)精細化管理過程中可能出現(xiàn)的問題，制定方案適當?shù)娘L(fēng)險預(yù)防措施。確保土建工程施工管理風(fēng)險得到更好的控制。