王啟聰

中國核電工程有限公司 江蘇連云港 222042

[關(guān)鍵字]核電項目；電核；電儀專業(yè)

1 電儀專業(yè)安裝概述

核電項目電儀安裝工作內(nèi)容龐大、分布廣泛，主要包括前期預(yù)埋、電纜橋架安裝、電氣盤箱柜安裝、電纜敷設(shè)端接、單體調(diào)試等。根據(jù)項目進展的時間順序分為六個階段：（1）項目前期配合土建安裝預(yù)埋管線，包括穿線管和隱蔽接地；（2）主體結(jié)構(gòu)完成后，側(cè)重于完成除鹽水出水、220/500KV倒送電等節(jié)點，核島開始電纜橋架、托盤的安裝及部分電儀盤箱柜安裝；（3）進入高峰期后，核島、常規(guī)島照明、通信、火警、儀表和配電等系統(tǒng)的安裝。電氣廠房中低壓配電柜、變壓器、接線箱等的安裝，直流系統(tǒng)蓄電池組的安裝調(diào)試及中壓電纜層電纜敷設(shè)端接。隨著BOP子項安裝的全面開工，BOP工作量比較龐大，需重點關(guān)注；（4）高峰期，電儀系統(tǒng)（含DCS系統(tǒng)）的安裝調(diào)試工作，配合機械設(shè)備、工藝系統(tǒng)等單體試車。照明、通信、火警、儀表等系統(tǒng)的安裝工作逐步完成，并完成系統(tǒng)移交；（5）收尾階段，逐條完成尾項消缺。還需要配合完成核安全局對冷試、裝料、熱試等節(jié)點的檢查工作；（6）機組實現(xiàn)熱試后，工作重點轉(zhuǎn)向竣工文件、竣工圖紙的組卷審查。

2 電儀專業(yè)各階段工作的重點和難點

一階段重點是消化圖紙，并與土建單位密切配合，避免出現(xiàn)預(yù)埋管線錯埋漏埋情況，難點在于對現(xiàn)場進展情況需時時掌握，；二階段需將工作重心傾向于除鹽水和220KV/500KV倒送電，除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)中儀表工作量非常大。220/500KV倒送電是核電項目中電儀作為主專業(yè)的兩個重要節(jié)點；三階段需在核島區(qū)域電儀安裝穩(wěn)步推進的前提下，重點關(guān)注各BOP子項的施工進展；四階段應(yīng)按進度計劃要求逐步完成系統(tǒng)移交；五階段需逐條落實尾項處理，并為核安全局對冷試、裝料、熱試等檢查做好充分準備；六階段需投入較多精力完成竣工文件、圖紙的審查。

3 電儀專業(yè)安裝管理特點

EPC總承包模式下，核電項目安裝管理是以設(shè)計為龍頭、采購為依托、施工管理為根本的管理活動，依據(jù)管理程序、通過有效的管理手段實現(xiàn)系統(tǒng)的功能性和完善性。施工管理需依據(jù)設(shè)計文件、質(zhì)保程序和進度計劃使工程達到質(zhì)量、進度、費用、安全全部可控的目標。這也是EPC總承包模式下電儀安裝管理的特點和要求[1]。

4 做好電儀安裝管理的要求

4.1 前期準備工作

（1）熟悉掌握合同。了解并熟悉合同，明確合同對安裝承包商的各項約定（安裝范圍、設(shè)備材料采購范圍等），必要時應(yīng)進行合同會審。

（2）消化設(shè)計文件。分析子項動力電源、儀控信號的引入及輸出,相關(guān)上下游何時具備送配電條件；梳理安裝與土建接口；了解該子項電儀設(shè)計原理、實現(xiàn)功能及驗收標準。

（3）把控進度計劃。根據(jù)進度計劃，明確子項的開工時間及節(jié)點安排，加強進度管理。

4.2 施工過程管理

（1）施工方案審核。根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)格書等對施工方案進行嚴格審查，保證其準確性、實用性；

（2）質(zhì)量計劃開啟。具備開工條件后，開啟對應(yīng)的質(zhì)量計劃。對人、機、料、法、環(huán)進行嚴格審查；

（3）安全文明施工。牢固樹立安全文明施工理念，貫徹落實“一崗雙責(zé)”；

（4）見證質(zhì)量控制點。對重要的工序和工藝，要做到現(xiàn)場及時見證，嚴格把關(guān)保證工程質(zhì)量；

（5）工程協(xié)調(diào)與進度控制。電儀安裝管理面臨大量的協(xié)調(diào)問題：技術(shù)問題、采購問題、現(xiàn)場設(shè)備干涉等。應(yīng)牢牢掌握進度計劃要求，積極協(xié)調(diào)各類問題，提早預(yù)警、及時解決，保證現(xiàn)場施工的順利進行。

（6）成品保護。成品保護同樣貫穿于核電建設(shè)的全過程，尤其在核電建設(shè)的中后期，出現(xiàn)成品保護不到位的情況，導(dǎo)致設(shè)備損壞或丟失，將對工程工期產(chǎn)生不利影響；

（7）工程實體移交。子項安裝工作結(jié)束后，關(guān)閉質(zhì)量計劃。及時組織業(yè)主單位、調(diào)試單位、監(jiān)理和分包商進行竣工驗收檢查，消除尾項，及時完成工程實體移交。

5 典型問題分析及處理

5.1 BOP子項典型問題及處理

前期的預(yù)埋管線、預(yù)埋接地施工中易出現(xiàn)預(yù)埋管線錯埋漏埋的情況，導(dǎo)致返工或被動的施工變更，對工期影響較大。整個廠區(qū)的BOP子項電源等根據(jù)設(shè)計要求引自不同的廠房，在施工管理過程中如沒有提前關(guān)注到子項電源的上下游接口關(guān)系，就會導(dǎo)致電源接口施工不暢，導(dǎo)致不能及時完成送電。網(wǎng)絡(luò)通信、火災(zāi)報警等也存在類似情況。應(yīng)對類似情況，需提前對負責(zé)子項的接口關(guān)系全面了解，做好事前控制[2]。大多數(shù)BOP子項土建工程和安裝工程分屬不同的承包商，在施工過程中尤其是高峰期階段或趕工期間，土建和安裝工種的協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要，尤其在有吊頂?shù)姆块g中安裝物項和吊頂?shù)呐浜闲枰鸶叨汝P(guān)注。這需要子項負責(zé)人對工程現(xiàn)場要時時掌控，及時協(xié)調(diào)處理建安問題，保證工程順利進展。

5.2 核島區(qū)域典型問題及處理

核島區(qū)域的施工是各方關(guān)注的重點，對進度、質(zhì)量等方面的控制相對嚴格，典型問題造成的影響也較大如：1、DCS設(shè)備到貨滯后對現(xiàn)場的安裝、調(diào)試進度產(chǎn)生極大影響。需采取臨時措施和臨時方案保證系統(tǒng)調(diào)試進行；2、電纜敷設(shè)精細化管理不夠，導(dǎo)致后期電纜出現(xiàn)短缺，不僅增加了項目的工程成本，還在一定程度上對工期造成了影響，所以在電纜敷設(shè)管理工作上應(yīng)引起高度重視；3、對甲供設(shè)備材料的管控不力，物項進場時間控制不足，對后續(xù)的維護保養(yǎng)帶來一定的問題。

6 結(jié)語

核電電儀安裝施工工作量大、持續(xù)時間長、接口關(guān)系繁雜，扎實的專業(yè)基礎(chǔ)、豐富的管理技能、認真的職業(yè)精神是管理好電儀安裝工作的前提。設(shè)計與廠家的接口、管理單位內(nèi)部接口、與業(yè)主的接口、與各個承包商的接口等等，處理好各種接口關(guān)系，對于提高施工管理水平、施工質(zhì)量、施工進度都會帶來很大的提高。