亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        電儀ITPM提升大型石油煉化企業(yè)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全的實(shí)踐

        2020-03-25 07:35:48王長軍戴勁翔
        安全、健康和環(huán)境 2020年1期
        關(guān)鍵詞:電儀預(yù)防性儀表

        王長軍,朱 健,戴勁翔,劉 斌

        (中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司,江蘇南京 210048)

        0 前言

        大型石油煉化企業(yè)屬于技術(shù)密集型的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程長、技術(shù)含量高,裝置介質(zhì)、工況復(fù)雜,具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等特點(diǎn)[1]。電儀設(shè)備種類、規(guī)格繁多,復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和苛刻的生產(chǎn)條件,必須有各種各樣的電儀設(shè)備來適應(yīng),加之企業(yè)生產(chǎn)過程大部分是在高溫、高壓及密封系統(tǒng)中進(jìn)行,電氣儀表設(shè)備失修、操作不當(dāng)、檢查不嚴(yán)或安全措施不到位都可能引起生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)波動、非計(jì)劃停車及重大安全事故,造成巨大損失。

        以某大型石油煉化企業(yè)為例,其轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有測量和控制儀表、報(bào)警聯(lián)鎖儀表、質(zhì)量分析和環(huán)保在線分析儀表、特殊儀表、調(diào)節(jié)閥和開關(guān)閥及DCS、SIS、ITCC、GDS、PLC系統(tǒng)等儀表設(shè)備32萬多臺,儀表靜密封點(diǎn)160萬多個,電氣高/低壓變壓器、高/低壓開關(guān)柜、高/低電動機(jī)、高/低壓變頻器、大型發(fā)電機(jī)、UPS和EPS電源設(shè)備、保護(hù)及安全自動裝置及電氣綜合自動化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備10萬多臺。通過日常維護(hù)管理、嚴(yán)把設(shè)備采購和檢修質(zhì)量關(guān),針對困擾裝置安穩(wěn)運(yùn)行的電氣和儀表系統(tǒng)“黑匣子”PLC、長期服役存在缺陷的老舊設(shè)備等問題開展預(yù)防性維修、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動,解決了一批曾經(jīng)視為“瓶頸”的技術(shù)難題,提高了電儀設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性,為各生產(chǎn)裝置電儀操作監(jiān)控及安全、環(huán)保、高效穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障,確保了大型石油煉化企業(yè)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全。

        1 電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施背景

        1.1 大型石油煉化企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求

        隨著大型石油煉化行業(yè)的不斷發(fā)展,逐步呈現(xiàn)出裝置大型化、技術(shù)先進(jìn)化、系統(tǒng)集成化和人員精簡化的特點(diǎn),原有的電儀設(shè)備維修管理體系、理念和方法與企業(yè)的新特點(diǎn)、新需求不匹配,需要作適應(yīng)性調(diào)整。

        1.2 安全環(huán)保高要求的必然選擇

        新的安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法,提高了準(zhǔn)入門檻、加大了處罰標(biāo)準(zhǔn),為適應(yīng)新法要求,石油煉化企業(yè)勢必要進(jìn)一步提高電氣儀表設(shè)備設(shè)施的可靠性以及操作、運(yùn)行、維護(hù)人員的綜合能力素質(zhì)。

        1.3 裝置長周期高效運(yùn)行績效提升的需要

        首先,電氣儀表設(shè)備使用年限較長,裝置檢修周期延長,設(shè)備性能下降的同時(shí),潛在的失效風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,尤其是電氣儀表系統(tǒng)突發(fā)性故障對裝置安穩(wěn)運(yùn)行構(gòu)成了一定威脅,運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。

        其次,以效益為導(dǎo)向的全流程優(yōu)化和運(yùn)行模式調(diào)整,對電氣儀表設(shè)備運(yùn)行的適應(yīng)性提出了更高要求,部分設(shè)備實(shí)際運(yùn)行工況與原設(shè)計(jì)存在偏差,可靠性、經(jīng)濟(jì)性面臨新挑戰(zhàn)。

        最后,管理上較多地依賴于經(jīng)驗(yàn),電氣儀表專業(yè)維護(hù)、檢修時(shí)間及周期的設(shè)置也不夠完善和精準(zhǔn),和設(shè)計(jì)要求偏差較大,精細(xì)化管理還需要下很大功夫。電氣儀表設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是公司安全、環(huán)保、裝置創(chuàng)效的基礎(chǔ)保障,電儀設(shè)備狀態(tài)直接關(guān)系裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和公司經(jīng)營績效的提升。如何在現(xiàn)實(shí)條件下提高電儀設(shè)備可靠度是亟需解決的問題,構(gòu)建電儀ITPM并實(shí)施勢在必行。

        1.4 電氣儀表設(shè)備可靠性提升的需要

        近年來,大部分電儀設(shè)備由于連續(xù)使用時(shí)間長、老化嚴(yán)重以及設(shè)備內(nèi)部隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等原因,電儀設(shè)備故障率和因故障導(dǎo)致的裝置非計(jì)劃停車、波動事故增多,給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來一定影響。同時(shí)也面臨著其他兩大難題,一是電儀設(shè)備故障臺件數(shù)逐年增加,維修費(fèi)用上升,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制難度增加;二是近年來人力資源結(jié)構(gòu)狀況不良,隨著生產(chǎn)裝置不斷新建、改擴(kuò)造及安全環(huán)保需要,人員逐年減少、老化,人力調(diào)配、工作安排捉襟見肘。為有效解決此類問題并提高工作效率,需構(gòu)建電儀ITPM并有效實(shí)施。

        2 電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵

        針對設(shè)備臺件數(shù)多、日常維修難以面面俱到、設(shè)備性能下降、設(shè)備內(nèi)部問題難以發(fā)現(xiàn)等制約裝置穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際,引入“ITPM為核心”的電儀設(shè)備管理理念,通過制定科學(xué)、合理的電儀ITPM預(yù)防性維修策略,對關(guān)鍵、重要電儀設(shè)備和對裝置安全、環(huán)保、生產(chǎn)影響較大的電儀設(shè)備進(jìn)行集中安排定期檢查和預(yù)防性維修,定期開展測量儀表、控制閥狀況和控制系統(tǒng)接地檢查及測試、控制系統(tǒng)卡件狀況診斷、安全柵溫度場檢測、SIS系統(tǒng)高頻非正常報(bào)警檢查;開展現(xiàn)場電機(jī)及電氣系統(tǒng)運(yùn)行狀況、絕緣檢測、變頻器更新、關(guān)鍵電機(jī)切出檢查、檢測和切出維修等,提前發(fā)現(xiàn)電儀故障隱患、做好預(yù)判和處理,減少電儀突發(fā)性事故故障,改善設(shè)備的性能,維持或提高設(shè)備的可靠性,減少設(shè)備故障停工檢修時(shí)間,提高設(shè)備利用率;提高電儀設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性及員工運(yùn)維能力,減少裝置非停及異常波動等造成的損失;提升電儀設(shè)備運(yùn)行效率,逐步形成領(lǐng)先的電儀ITPM,見圖1。

        圖1 電儀ITPM體系內(nèi)涵

        3 電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施的主要做法

        3.1 建立系統(tǒng)化、制度化的管理機(jī)制

        通過調(diào)研國外某工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的大型石油煉化一體化企業(yè)和國內(nèi)多家大型石油煉化企業(yè)等單位的電儀預(yù)防性維修工作開展情況,與公司設(shè)備處、生產(chǎn)廠、中心內(nèi)部基層車間和站進(jìn)行多輪討論,結(jié)合自身特點(diǎn),在前期電氣儀表維修工作的基礎(chǔ)上,提出對電氣儀表關(guān)鍵、重要設(shè)備以及對工藝生產(chǎn)影響較大的設(shè)備開展預(yù)防性維修管理活動,成立了電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施工作組織架構(gòu),制定電儀設(shè)備預(yù)防性維修工作規(guī)劃[2]。出臺了《儀表專業(yè)預(yù)防性維修管理規(guī)定》和《電氣專業(yè)預(yù)防性維修管理規(guī)定》兩項(xiàng)專項(xiàng)管理規(guī)定及配套的電儀預(yù)防性維修目錄清單、相關(guān)臺賬記錄表格,明確了電儀預(yù)防性維修的策略、內(nèi)容、要求、職責(zé)及所遵循的一般原則和工作程序、相關(guān)記錄,建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫,定期組織檢查、實(shí)施效果評估;強(qiáng)化預(yù)防性維修實(shí)施過程作業(yè)審批、作業(yè)票管理及安全評估和風(fēng)險(xiǎn)控制等要求,同時(shí)對關(guān)鍵(重要)儀表設(shè)備回路清單實(shí)行年度評估和修訂。

        3.2 轉(zhuǎn)理念,抓培訓(xùn),做宣傳,夯實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)

        3.2.1確立“六個始終”的ITPM管理理念

        一是始終堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、親力親為[3],切實(shí)有效發(fā)揮引導(dǎo)和推動的作用,為順利開展提供有力保證;二是始終保證全員參與以及與同公司內(nèi)部各生產(chǎn)廠溝通,為工作開展提供條件和支持;三是始終圍繞公司和中心的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保任務(wù)開展工作,將安全環(huán)保零事故、企業(yè)長周期、高效率運(yùn)行作為追求目標(biāo);四是始終緊扣問題導(dǎo)向,根據(jù)各類檢查發(fā)現(xiàn)的電儀缺陷、故障問題及時(shí)記錄和數(shù)據(jù)分析,從技術(shù)、管理兩大方面深入進(jìn)行根原因分析,制訂預(yù)防糾正措施,切實(shí)解決問題;五是始終促進(jìn)工作相關(guān)方的共同提高;六是始終堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)方式方法和工作機(jī)制、優(yōu)化策略。

        3.2.2建立常態(tài)化的工作推進(jìn)機(jī)制

        a) 改進(jìn)組織架構(gòu),理順管理程序。成立電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,從領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、基層操作層3個方面的職責(zé)分工及工作范圍,系統(tǒng)地開展分析研究、布置實(shí)施、檢查落實(shí)、效果反饋等工作。

        b) 完善工作機(jī)制,提高決策效率。建立定期回顧評價(jià)機(jī)制。每季度召開一次預(yù)防性維修專題會,對前期預(yù)防性維修開展情況進(jìn)行評比、總結(jié)和協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的問題及困難,對下階段工作進(jìn)行部署和明確要求。電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施工作做到有實(shí)施計(jì)劃、有組織保證、有工作機(jī)制、有效果驗(yàn)證。

        c) 由點(diǎn)及面,滾雪球、輻射式開展。開展的電儀預(yù)防性維修內(nèi)容,共有儀表專業(yè)21個、電氣專業(yè)14類55個項(xiàng)目,包括項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、預(yù)防性維修周期、相關(guān)要求等,其中儀表專業(yè)包含高壓注油系統(tǒng)儀表、接線箱、關(guān)鍵儀表、泄漏、輕烴罐區(qū)外貼式超聲波液位儀表和切斷閥、調(diào)節(jié)閥、電磁閥、程控閥[4]、儀表機(jī)柜間、操作臺、控制系統(tǒng)及接地、安全柵、SIS系統(tǒng)高頻非正常報(bào)警、控制系統(tǒng)機(jī)柜接線端子、輕烴熱油泵密封液位壓力儀表、重要易堵易凝介質(zhì)儀表、環(huán)保在線分析儀表、可燃、有毒氣體報(bào)警儀、質(zhì)量控制在線分析儀表預(yù)防性維修和檢查[5];電氣專業(yè)包含電容器及控制系統(tǒng)電動機(jī)、發(fā)電機(jī)及控制系統(tǒng)、變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜、UPS、直流屏、繼電保護(hù)裝置、火災(zāi)報(bào)警裝置、監(jiān)控系統(tǒng)、變頻器、電伴熱、高桿燈的預(yù)防性維修和檢查[6]。用以規(guī)范各個環(huán)節(jié)的電儀ITPM構(gòu)建與實(shí)施工作的開展和推進(jìn),并充分利用裝置停車檢修、消缺等契機(jī)實(shí)施。

        3.3 建立專項(xiàng)檢查、評比考核機(jī)制

        為提高執(zhí)行力和多出成效,同時(shí)要求各車間、專業(yè)站把預(yù)防性維修工作納入任務(wù)分解表,落實(shí)好責(zé)任人;實(shí)施過程中的臺賬記錄和總結(jié)要做細(xì)、做好,年度進(jìn)行總結(jié)、出分析報(bào)告,并同上一年進(jìn)行對比,便于對預(yù)防性維修管理提升工作策略修正和調(diào)整;根據(jù)記錄臺賬,每年底進(jìn)行評估,作為維修周期、費(fèi)用、計(jì)劃調(diào)整等的根據(jù)和導(dǎo)向;建立了中心、車間(站)二個層面的專項(xiàng)檢查、評比激勵和考核機(jī)制,要求各車間、站把預(yù)防性維修工作納入內(nèi)部全年工作任務(wù)分解表,落實(shí)好責(zé)任人,把實(shí)施、完成情況同員工績效考核掛鉤;定期組織對各車間(站)開展電儀預(yù)防性維修工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評估、評比和考核;各車間(站)定期對工作推進(jìn)情況進(jìn)行梳理,對遺漏項(xiàng)、不能進(jìn)行檢查的要說明原因,車間、班組任務(wù)表單化,詳細(xì)列出工作內(nèi)容、設(shè)備位號、計(jì)劃時(shí)間和實(shí)施情況,班組完成情況及時(shí)向車間(站)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),車間管理技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)后,根據(jù)情況進(jìn)行獎勵或考核。

        4 電儀ITPM實(shí)施的效果

        4.1 建立健全了電儀ITPM

        通過開展打造電儀ITPM與實(shí)施活動,將以前分散的、碎片式的、以故障性維修為主的預(yù)防性維修工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化改進(jìn),將傳統(tǒng)設(shè)備管理中的經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理轉(zhuǎn)為簡約高效的精益管理;由于預(yù)先制定計(jì)劃,減少了臨時(shí)突擊性檢修任務(wù),使無效工時(shí)減少,降低了維修費(fèi)用;設(shè)備突發(fā)故障搶修月均加班人次明顯降低,儀表實(shí)際自控率由2017年的89.6%提高到2018年的96.8%,電動機(jī)故障檢修率由2017年2%減小為2018年的0.99%,電儀設(shè)備故障性檢修作業(yè)比率由2017年10%逐步降至2018年的2%等。防患于未然,減少了惡性事故發(fā)生,延緩設(shè)備老化速度,延長了設(shè)備使用壽命;由于設(shè)備完好率高,提高了使用效率,有利于保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,用戶滿意度提升,用戶投訴數(shù)量大幅下降。

        4.2 提高電儀穩(wěn)定性和可靠性,有效提升了生產(chǎn)過程本質(zhì)安全

        通過打造電儀ITPM與實(shí)施活動,發(fā)現(xiàn)并消除了電氣儀表隱患問題342項(xiàng),其中消除了電機(jī)接線盒內(nèi)絕緣不合格、變頻器冷卻風(fēng)扇不轉(zhuǎn)散熱效果差、高低壓開關(guān)柜中繼老化和常開觸點(diǎn)異常及二次插座及插頭螺絲松動、UPS冷卻風(fēng)扇不轉(zhuǎn)等電氣隱患86項(xiàng);消除了接線箱端子腐蝕、信號電纜絕緣皮破損、儀表泄漏、輕烴罐區(qū)外貼式超聲波液位儀表丟波及開關(guān)誤報(bào)警、SIS系統(tǒng)高頻非正常報(bào)警、電磁閥保險(xiǎn)熔斷和閥不動作、控制系統(tǒng)卡件故障和接線端子松動等儀表隱患256項(xiàng);避免了煉油常減壓裝置一臺高壓電機(jī)B、C相接線壓線板中間有裂紋、芳烴二甲苯裝置中壓蒸汽發(fā)生器單點(diǎn)聯(lián)鎖液位儀表表頭接線盒內(nèi)電纜絕緣皮破損、吸附分離裝置1臺調(diào)節(jié)閥減壓閥破損漏氣、烯烴乙二醇壓縮機(jī)控制系統(tǒng)DI卡異常等8次非停和電氣安全事故的發(fā)生;關(guān)鍵儀表回路清單、回路組件信息表、預(yù)防性維修及故障檢修記錄檔案的建立,為故障預(yù)判、有針對性的采取措施及有計(jì)劃備件提供了依據(jù)。

        4.3 有效推動了電儀技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新工作

        開展打造電儀ITPM與實(shí)施活動,有效解決預(yù)防性維修過程中遇到的部分技術(shù)難題和瓶頸問題;通過技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新,先后完成了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目64項(xiàng)、科技創(chuàng)新4項(xiàng),攻克了芳烴重整催化劑再生PLC控制系統(tǒng)“黑匣子”難題,更新PLC系統(tǒng)并自主開發(fā)控制程序,取得良好效果;對重要的烯烴公用工程管網(wǎng)PLC系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)了整個公用工程系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等。消除了部分關(guān)鍵、重要電儀設(shè)備存在的隱患,解決了技術(shù)瓶頸問題,提高了電儀關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性,提高了電儀技術(shù)水平,提高了員工的自主運(yùn)維和故障應(yīng)急處置能力。

        4.4 提高了員工對大型石油煉化企業(yè)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全重要性的認(rèn)識

        a) 建立了較完善的電儀預(yù)防性維修工作機(jī)制和管理模式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了諸多各類電儀設(shè)備隱患和問題,有效減少了電儀故障發(fā)生率,提高了崗位人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、信心,通過預(yù)防性維修的專項(xiàng)考核、過程中發(fā)現(xiàn)問題及個人承包設(shè)備故障率下降的正面激勵,內(nèi)部、外部對電儀預(yù)防性維修工作的態(tài)度、反應(yīng)持續(xù)向好。逐步從事后消極抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃訙贤?,從事后被動?yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃宇A(yù)防,從事后責(zé)任不清轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑案髫?fù)其責(zé)。

        b) 每季度與各生產(chǎn)廠的電儀對接會上,總結(jié)通過結(jié)合設(shè)備定期切換大力支持電儀預(yù)防性維修工作,充分發(fā)揮電儀設(shè)備功能,減少電儀設(shè)備故障,確保平穩(wěn)生產(chǎn)。

        c) 通過打造電儀預(yù)防性維修管理模式與實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了諸多各類電儀設(shè)備隱患和問題,有效減少了電儀故障發(fā)生率。

        猜你喜歡
        電儀預(yù)防性儀表
        漫畫2則
        ◆ 儀表
        淺談海洋工程電儀專業(yè)一體化建造的實(shí)施
        ◆ 儀表
        儀表
        始終有一只鳥兒要飛走(組詩)
        北極光(2018年4期)2018-08-30 09:10:14
        某LNG模塊防火涂層區(qū)域電儀支架優(yōu)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用
        中國修船(2018年3期)2018-06-11 05:45:36
        2015款奔馳R400車預(yù)防性安全系統(tǒng)故障
        微表處在瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用
        館藏唐卡保管與預(yù)防性保護(hù)
        西藏科技(2015年1期)2015-09-26 12:09:22
        亚洲成a人无码| 国产高清无码在线| 午夜福利不卡无码视频| av男人的天堂第三区| 青青草好吊色在线观看| 无码一区二区三区中文字幕| 国产精品人妻一区夜夜爱| 亚洲欧美日韩精品久久亚洲区色播| 亚洲天堂av在线免费播放 | 中文字幕一区二区人妻秘书| 国产成人亚洲精品| 国产高清无码91| av手机天堂| 91久久精品美女高潮喷白浆| 亚洲一区二区国产一区| 亚洲狠狠婷婷综合久久久久| 无码国产福利av私拍| 男女野外做爰电影免费| 欧美精品高清在线xxxx| 国产三级不卡视频在线观看 | 精品无码av一区二区三区| 国产成人综合亚洲精品| 午夜三级网| 无码一区二区丝袜| 亚洲av三级黄色在线观看| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航 | 亚洲熟妇一区二区蜜桃在线观看| 精品国产精品国产偷麻豆| 国产伦精品一区二区三区免费| 91av小视频| 国产一区二区三区日韩精品| 无码国产精成人午夜视频一区二区| 成人免费看吃奶视频网站| 亚洲人成网站久久久综合| 日本一区二区三区高清视| 亚洲国产av玩弄放荡人妇| 含羞草亚洲AV无码久久精品| 国产剧情亚洲一区二区三区| 国产免费久久精品99久久| 免费人成视频在线观看视频| 极品美女销魂一区二区三|