譚詩亭

摘 要：文化是軟實力，是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展的重要力量。人力資源作為企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用，是優(yōu)化人力資源管理建設(shè)的重要途徑。為此，越來越多企業(yè)開始著手企業(yè)文化建設(shè)，重視其提升員工績效過程中所起的作用。而企業(yè)文化作為人力資源管理方面所研究內(nèi)容，理清企業(yè)文化建設(shè)中需要突破的瓶頸，探究使企業(yè)文化在提升人力資源管理績效方面發(fā)揮效用之路徑，已是新時代理論界探究的題中之義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理；作用

1導(dǎo)言

一般來講，企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。因此，在現(xiàn)階段國有企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該將人力資源的管理作為重點(diǎn)，通過對企業(yè)文化建設(shè)狀況的分析，進(jìn)行管理方案的完善，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)形勢下健康發(fā)展。

2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化理論誕生緣起20世紀(jì)七八十年代，美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界面對日本企業(yè)以其獨(dú)特經(jīng)營管理模式發(fā)展經(jīng)濟(jì)，給美國帶來強(qiáng)大威脅下應(yīng)運(yùn)而生。從廣義上看，企業(yè)文化作為一種企業(yè)價值觀存在，囊括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營方針、社會責(zé)任、企業(yè)形象，作為企業(yè)名片，是支撐企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的源泉，是被企業(yè)員工所普遍認(rèn)可的一種價值共識和行為規(guī)范。從狹義上來講，企業(yè)文化是指在企業(yè)實際運(yùn)營過程中逐漸孕育誕生的烙有企業(yè)自身獨(dú)特特質(zhì)的文化觀念、文化樣式與行為模式，集意識形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、制度行為文化于一體。

3企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

3.1企業(yè)文化有助于企業(yè)形成凝聚力，創(chuàng)設(shè)良好的人力資源管理環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展是一個過程，需要凝聚發(fā)展動力，以推動戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理的有效構(gòu)建，著力點(diǎn)在于如何盤活人力資源的活力，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)文化中的精神內(nèi)涵，能夠在潛移默化之中促進(jìn)人力資源建設(shè)，為人力資源的開發(fā)及管理，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。首先，堅持以人為本，將企業(yè)文化中的拼搏精神、奮斗內(nèi)涵，滲透到企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)之中，讓企業(yè)人力資源更具活力，更能彰顯企業(yè)的文化魅力。職工堅持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，與企業(yè)建立命運(yùn)共同體，這樣的人力資源管理環(huán)境，更能激發(fā)人力資源的“戰(zhàn)斗力”，將職工凝聚成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐；其次，以職工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓職工在工作生活之中，有強(qiáng)烈的幸福歸屬感。

3.2企業(yè)文化對員工工作激勵的影響

人才是決定企業(yè)發(fā)展的根本要素。人才競爭日益加劇，如何吸引和留住企業(yè)核心人才，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，激勵員工與企業(yè)一起成長，已成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過制定切合實際的有效管理制度，不斷增加員工對企業(yè)的滿意度，真正體現(xiàn)員工的主人翁地位，制定相應(yīng)的措施和政策，想盡辦法留住人才。

4通過企業(yè)文化提升人力資源管理績效的對策

4.1建立完備的企業(yè)人力資源制度文化

“無規(guī)矩不成方圓”，鑒于現(xiàn)行很多企業(yè)在人員前期聘用，中期培養(yǎng)、考核，后期晉升發(fā)展等階段并未建立與員工個人發(fā)展相匹配的人力資源制度，一定程度上限制了員工的發(fā)展的積極性，從而降低了人力資源管理的效能。因此在企業(yè)文化建設(shè)中要規(guī)避這一問題，作為企業(yè)人事部門應(yīng)該設(shè)計完善的、和企業(yè)文化契合的一套員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)和人生規(guī)劃的人力資源開發(fā)、維護(hù)、培育制度。具體而言，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的招聘制度、培訓(xùn)制度、績效考核體系和完善的激勵機(jī)制。

4.2加快現(xiàn)代人力資源管理體制的建設(shè)

伴隨國有企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該將創(chuàng)新文化作為重點(diǎn)，通過對企業(yè)內(nèi)部價值觀的設(shè)計以及經(jīng)營理念的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理者的核心素養(yǎng)。而且，在企業(yè)文化設(shè)計中，應(yīng)該將企業(yè)文化的創(chuàng)新作為重點(diǎn)，通過對企業(yè)理念的分析，提高工作管理設(shè)計的價值性。通常狀況下，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該將人力資源管理工作作為核心，結(jié)合企業(yè)人力資源培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)策略，展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作設(shè)計的價值性，滿足現(xiàn)代企業(yè)工作設(shè)計的基本需求。同時，在企業(yè)人力資源管理中，也應(yīng)該將員工價值觀念的重塑作為核心，將員工的行為、工作狀態(tài)等作為重點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)管理方案，強(qiáng)調(diào)企業(yè)指導(dǎo)原則，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效創(chuàng)設(shè)。

4.3全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)職工隊伍建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)也是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是一項長期的工作。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是為了進(jìn)一步發(fā)揮文化的作用，實現(xiàn)職工隊伍的有效建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該將文化建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化在職工隊伍建設(shè)中的作用。高素質(zhì)的職工隊伍，是提高人力資源價值的基礎(chǔ)。企業(yè)要以文化建設(shè)為依托，培養(yǎng)職工隊伍的創(chuàng)新精神、拼搏精神和團(tuán)隊合作精神，這些精神要素的具備，是高素質(zhì)職工隊伍所必需的；其次，在職工職業(yè)培訓(xùn)中，要強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透，能夠讓職工更好地認(rèn)識企業(yè)，進(jìn)而對企業(yè)建立起深厚的情感，在崗位工作中創(chuàng)造價值，與企業(yè)共同發(fā)展；再次，企業(yè)人力資源管理應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)文化的踐行，以更好地將企業(yè)文化與職工的職業(yè)觀、價值觀相融合，提高職工素質(zhì)。

5結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段國有企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)，結(jié)合人力資源管理狀況，與時俱進(jìn)，進(jìn)行價值觀念的提升和經(jīng)營理念的創(chuàng)新，以保證企業(yè)文化構(gòu)建的價值性。因此這就需要我們從事人力資源管理工作時，不可機(jī)械照搬制度理論，而應(yīng)注重將實際情況和企業(yè)文化有效結(jié)合起來，從而全面有效地提升企業(yè)人力資源管理績效.

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