胥海東 王宇陽

河南中煙工業(yè)黃金葉生產(chǎn)制造中心 河南鄭州 450000

在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要加強企業(yè)運營管理工作，以此依托先進的管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，合理壓縮成本，實現(xiàn)降本增效的目的。精益物流管理理念在現(xiàn)階段的很多企業(yè)均有應用，取得了理想的應用效果，所以卷煙生產(chǎn)企業(yè)物流管理人員需要在后續(xù)的物流工作中，對于精益物流的相關內(nèi)容進行深入的調(diào)查了解，把握好精益物流有效開展的方法，從而在卷煙廠有效推進精益物流，進一步增強卷煙生產(chǎn)企業(yè)物流管理以及總體管理的能力與水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

1 卷煙生產(chǎn)企業(yè)精益物流工作的現(xiàn)狀

精益物流理念源自于日本豐田企業(yè)的精益生產(chǎn)管理理念，核心為精益。精益生產(chǎn)即就是對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的種種浪費情況，依托一定形式的活動與方法進行浪費因素的消滅處理，便可以提供給客戶滿意的產(chǎn)品，因此精益物流即為基于企業(yè)物流活動的需要，優(yōu)化物流運輸流程、提升物流技術(shù)應用效果、管控物流成本，以此有效控制與消滅浪費問題，在減少物流成本大量支出的同時，提升企業(yè)的盈利所得[1]。我國自2014年開始，由國家煙草局牽頭在全國范圍內(nèi)進行精益管理理念的推廣，成效顯著，作為煙草企業(yè)運營中一個重要的工作環(huán)節(jié)-物流，則應用精益物流理念開展物流工作。本文選取一些采用該理念開展物流管理工作的卷煙廠進行管理效果的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的物流工作質(zhì)量、效率明顯提高，各項資源被有效整合，物流流程被極大的簡化，物流成本投入明顯減少，所以該理念值得在后續(xù)的物流管理中繼續(xù)加強應用，實現(xiàn)精益物流相關內(nèi)容的全面推廣與落實[2]。

2 深化企業(yè)精益物流工作推廣的具體途徑

本文對卷煙企業(yè)精益物流管理工作進行研究時，選擇貴州中煙公司下轄的畢節(jié)卷煙廠為研究對象，對其開展的該項工作情況進行了研究，結(jié)合實際的管理內(nèi)容，提出了幾方面的推進精益物流的措施。畢節(jié)卷煙廠日常工作期間，包含的物流工作內(nèi)容較多，相對的產(chǎn)生的浪費也較多，具體包括：煙草產(chǎn)品運輸、儲存、空載率等因素所致的制造過剩浪費，企業(yè)接收訂單后備貨、發(fā)貨以及轉(zhuǎn)運等產(chǎn)生的物流等待浪費，多個卷煙成品倉庫之間貨物搬運、移庫產(chǎn)生的搬運浪費，多個卸貨點與不合理的物流運輸路徑導致的物流動作浪費，煙箱運輸途中由于碰撞引發(fā)的箱體破損、貨物受損等浪費。結(jié)合上述物流浪費情況，畢節(jié)卷煙廠須采取如下措施進行精益物流的推廣發(fā)展：

2.1 構(gòu)建完善的精益物流體系

卷煙廠進行精益物流的推進工作，主要是為了及時將卷煙成品送到客戶手中，所以在這期間需要企業(yè)物流管理部門對造成的諸多浪費情況進行合理控制與減少，增強產(chǎn)品價值，重視企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，從而為精益物流的有效推進打下堅實的基礎。在體系構(gòu)建期間，需要構(gòu)建精益物流模型，收集與物流工作有關的全部信息，將其輸入到數(shù)據(jù)庫中來對信息加以分析，依據(jù)得到的結(jié)果對于卷煙廠物流活動全過程浪費情況進行評價，以此制定針對性的物流浪費問題解決方案，最大化的降低浪費問題引發(fā)的物流成本不斷增加情況；還需要利用先進的技術(shù)、調(diào)度與倉庫等管理系統(tǒng)構(gòu)建精益物流管理平臺，以此來對卷煙廠物流工作開展期間各個環(huán)節(jié)的浪費情況進行合理控制，從源頭消滅物流浪費情況[3]。

2.2 提升精益物流意識，組建管理小組

首先企業(yè)領導人需要認識到精益物流在卷煙廠物流工作開展的重要價值，從而具備精益物流意識，能夠在后續(xù)的工作中積極配合精益物流工作的有效進行，并且領導人可以充分的發(fā)揮模范帶頭作用，對于卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全體員工進行精益物流意識潛移默化的影響，以此帶動員工的工作積極性，促使其可以發(fā)揮主觀能動性進行精益物流內(nèi)容的學習，支持精益物流工作的開展，進而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個推進精益物流工作有效進行的工作氛圍。其次卷煙企業(yè)需要組建精益物流推進小組，在現(xiàn)代化的工作模式之下，結(jié)合全體小組成員的意見和建議，編制精益物流推進工作方案，并且對推進精益物流的工作內(nèi)容進行明確，每一項具體的工作需要安排1-2名工作人員進行推進工作的落實管理，以此調(diào)動工作人員的工作熱情與責任感，使其可以保質(zhì)保量的完成精益物流推進工作，可以在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱性的物流浪費情況，進而從精益角度作以改善。

2.3 做好組織保障工作，制定健全的管理機制

組成精益物流推進工作小組的成員包括卷煙廠領導人、普通員工、物流人員等，由于不同成員對于精益物流推進工作的認識略有差別，所以企業(yè)需要定期邀請一些從事企業(yè)精益生產(chǎn)管理的專家學者，來對小組成員進行精益理念、工作方法、精益六西格瑪工具等內(nèi)容的宣講，促使成員在學習過后具備較強的工作能力，可以做好精益物流推進工作[4]。同時企業(yè)需要對以往應用的物流工作機制進行改進，依據(jù)精益物流包含的內(nèi)容形成新型的卷煙廠精益物流推進工作制度，其中需要對不同部門的工作內(nèi)容、職責、激勵機制等內(nèi)容做出明確的說明，以便物流管理部門可以在具體進行的精益物流推進工作中有制度可依，能夠參考工作機制中的內(nèi)容對相應的物流行為進行有效的規(guī)范，激勵員工始終保持飽滿的工作熱情投入到實際的推進精益物流工作中。

3 結(jié)語

近年來國家非常重視卷煙企業(yè)的精益管理工作，但是在物流精益管理方面還存在著一定的缺陷，因此需要相關的卷煙企業(yè)重視精益物流工作，采取多種有效途徑做好該項工作，以此增強卷煙廠物流服務質(zhì)量，避免浪費。