房蓮蓮

浙江水利水電學(xué)院 浙江杭州 310018

事業(yè)單位人力資源管理工作屬于事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是事業(yè)單位總體管理中重要的一部分。隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的日益提高，事業(yè)單位也需要積極的開(kāi)展現(xiàn)代化改革工作，其實(shí)我要任務(wù)就是對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改進(jìn)。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆?ài)人力資源管理過(guò)程中所運(yùn)用的理念，但是這也是順應(yīng)事業(yè)單位總體發(fā)展的新思路，事業(yè)單位能以高質(zhì)量高效率的狀態(tài)完成服務(wù)工作。通過(guò)這樣的方式才能更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路展開(kāi)分析。

1 對(duì)事業(yè)單位人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前，事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到單位員工所具有的能力與所具有的責(zé)任感，是構(gòu)成事業(yè)單位整個(gè)知識(shí)資源的基本動(dòng)力，分析國(guó)內(nèi)外人力資源管理可以得知，要想對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)該具備的就是人力資源管理，創(chuàng)新理念[1]。其一，要樹(shù)立從人至服務(wù)的管理理念，當(dāng)前，雖然管理即是服務(wù)的理念已經(jīng)深入人們的共識(shí)，但是理論認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用畢竟是兩碼事，因此事業(yè)單位要對(duì)人力資源管理服務(wù)功能進(jìn)行不斷的開(kāi)拓，并認(rèn)真的落實(shí)好這項(xiàng)工作，進(jìn)而保障事業(yè)單位人才的權(quán)益，滿足人才發(fā)展的需求，促進(jìn)事業(yè)單位人才的全面發(fā)展。其二，樹(shù)立從行為管理發(fā)展至心理管理的人力資源管理理念，事業(yè)單位的人力資源管理剛?cè)岵⑹?，也就是?jiǎng)賞與懲罰要相互結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)手段為主，以懲罰手段為輔，在實(shí)行人力資源管理的過(guò)程中要多加利用行為科學(xué)和心理知識(shí)，以此來(lái)切實(shí)的掌握員工的表現(xiàn)現(xiàn)象和心理需求，從而在人力資源管理的過(guò)程中更好的掌握員工的心理規(guī)律，進(jìn)而做到針對(duì)且有效的交流，同時(shí)在管理的過(guò)程中對(duì)員工施以關(guān)愛(ài)。其三，樹(shù)立多元目標(biāo)到管理理念，簡(jiǎn)單的說(shuō)就愛(ài)不斷提高事業(yè)單位員工智力的同時(shí)，還有積極激發(fā)員工的工作活力。其四，落實(shí)傳統(tǒng)人才觀至科學(xué)人才觀的管理理念，其實(shí)就是在實(shí)行人力資源管理的過(guò)程中，充分注意那部分既有學(xué)歷又有能力的員工，同時(shí)又要注意那部分學(xué)歷不高但實(shí)際工作能力很強(qiáng)的員工[2]。

2 對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中健全且完善的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：其一，思想激勵(lì)機(jī)制，具備良好的思想才是事業(yè)單位員工做好一切工作的基礎(chǔ)和前提條件。事業(yè)單位如果想要將員工的思想激勵(lì)機(jī)制和思想引導(dǎo)工作開(kāi)展充分的重視起來(lái)，那么實(shí)行切實(shí)有效的思想激勵(lì)機(jī)制是不可缺少的，這就需要強(qiáng)化事業(yè)單位員工的主人翁意識(shí)，對(duì)事業(yè)單位的員工隊(duì)伍建設(shè)增添新的動(dòng)力[3]。如，可以積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)比賽、無(wú)私奉獻(xiàn)職業(yè)道德講座等活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)技比賽、組織演講等方式，提供事業(yè)單位全體員工的職業(yè)素養(yǎng)與道德修養(yǎng)。第二，建立相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)。建立相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)是事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理的重要途徑。通過(guò)為事業(yè)單位員工設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。第三，建立相應(yīng)的考核激勵(lì)政策。根據(jù)事業(yè)單位中各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作要求等實(shí)際情況，為員工建立相應(yīng)的績(jī)效考核管理體系，將考核結(jié)果與員工的薪酬聯(lián)系在一起，同時(shí)將其作為事業(yè)單位員工晉升加薪的重要參考依據(jù)。其四，對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷和激勵(lì)。關(guān)注人才期望，了解人才的實(shí)際需求，然后盡可能的去滿足人才在此些方面的需求，這是每一個(gè)行業(yè)通用且行之有效的留人方法。如，節(jié)假日的慰問(wèn)、困難時(shí)的及時(shí)幫扶、定期的健康體檢等，人力資源管理的過(guò)程中運(yùn)用這些方法，都能發(fā)揮很好的激勵(lì)效果[4]。

3 加強(qiáng)事業(yè)單位員工的業(yè)生涯規(guī)劃和管理

如果事業(yè)單位從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，那么就一定要考慮單位員工的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)這也是穩(wěn)固事業(yè)單位工作隊(duì)伍長(zhǎng)期且穩(wěn)定的基礎(chǔ)內(nèi)容。因此事業(yè)單位人力資源管理人員又要根據(jù)本單位員工的工作經(jīng)歷和實(shí)際能力，對(duì)本單位員工的職業(yè)生涯進(jìn)行綜合考量。對(duì)一線崗位中的工作人員要進(jìn)行輪崗作業(yè)，同時(shí)對(duì)單位中的所有員工進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該為積極進(jìn)取的員工給予相應(yīng)對(duì)加薪或晉升機(jī)會(huì)，讓事業(yè)單位中的每一位員工對(duì)未來(lái)都充滿了希望。同時(shí)幫助員工們制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，為他們積極提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)渠道，讓事業(yè)單位的所有員工們能夠共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，充分體現(xiàn)事業(yè)單位員工的人生價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也要積極的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極推動(dòng)社會(huì)公共事業(yè)的發(fā)展，而這其中發(fā)揮關(guān)鍵作用的就是人才。我國(guó)事業(yè)單位在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要結(jié)合我國(guó)特色的國(guó)情，同時(shí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，研究出適合我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的人事管理模式。使我國(guó)的事業(yè)單位形成具有特色社會(huì)主義特點(diǎn)的人力資源管理新模式，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系奠定堅(jiān)實(shí)基的基礎(chǔ)。希望通過(guò)本文的分析，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和改革能產(chǎn)生積極意義。