【摘要】加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，對提升建筑工程項目的效益及核心競爭力具有非常重要的意義。本文在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型的基礎(chǔ)上，對其控制和防范策略展開了研究，有利于增強建筑施工企業(yè)的安全發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 防范

近年來，我國建筑工程正在進一步發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)該局限于數(shù)量，應(yīng)該對質(zhì)量的提升加以重視。所以，要對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理加以重視，尤其是財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心部門，其中的財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響?；诖耍疚闹攸c闡述了建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，幫助其解決發(fā)展問題。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（一）投融資風(fēng)險

對于建筑施工企業(yè)而言，其中資金的正常流動是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，在資金不夠充足的情況下，為了盡快籌集到所需資金，建筑企業(yè)會選擇融資的方式來保證建筑施工項目的順利開展。而且，建筑企業(yè)會將閑置的資金投資到有發(fā)展前景的建筑項目中，從而獲得更高的效益。不管是投資還是融資，都會存在一定的風(fēng)險，在建筑施工企業(yè)中是比較常見的一種風(fēng)險類型。由于受到外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的影響，投資失敗、融資過高的現(xiàn)象時常發(fā)生，不僅對整個建筑市場造成了不利影響，也阻礙了建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展。因此，在充分考慮建筑項目的可行性之后，應(yīng)該制定相應(yīng)的實施方案，只有這樣才能避免財務(wù)風(fēng)險造成的損失。

（二）經(jīng)營型風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，經(jīng)常會面臨價格、貨幣政策以及匯率等帶來的財務(wù)風(fēng)險，上述風(fēng)險被稱為財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，長時間的通貨膨脹，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金供給短缺的現(xiàn)象，貨幣性資產(chǎn)快速貶值，實物性資產(chǎn)升值，最終致使資金成本持續(xù)升高[1]。對于施工企業(yè)而言，基本上都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，再加上目前緊縮的貨幣政策和持續(xù)的加息，不僅加大了企業(yè)資金籌集的難度，影響企業(yè)資金流動性，也導(dǎo)致了企業(yè)資金成本的增加，使負(fù)債利益成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營型風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展造成了重要影響，需要我們加以重視，確保施工企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）項目財務(wù)風(fēng)險

通常情況下，建筑企業(yè)會進行建筑項目的投資，其中會產(chǎn)生一定的項目風(fēng)險，最終導(dǎo)致整個企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。產(chǎn)生項目財務(wù)風(fēng)險的原因為項目投標(biāo)階段的不合理實施，在該階段中，招標(biāo)工作沒有實現(xiàn)公正合理，因此中標(biāo)的企業(yè)很有可能會存在資質(zhì)不全等隱患?；诖朔N情況，標(biāo)底會被壓得非常低，建筑施工企業(yè)無法獲得較高的經(jīng)濟效益，只能在施工材料或者其他方面減少開支，導(dǎo)致建筑施工項目中存在不安全隱患。久而久之，就會形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟損失。由此可見，這是一個隱形的炸彈，一旦松懈注意力，就會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重打擊。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

（一）建立財務(wù)內(nèi)部控制制度

對于建筑施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險而言，建立財務(wù)內(nèi)部控制制度、加強內(nèi)控風(fēng)險管理、開展內(nèi)外部審計工作具有非常重要的作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)控制度的完善和行為規(guī)范，還能有效降低項目經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。如在債權(quán)債務(wù)管理過程中，針對債權(quán)回收中存在的風(fēng)險，要認(rèn)真檢查債權(quán)資料，保證債權(quán)的真實性和及時性；在成本風(fēng)險管控方面，對成本管理情況進行檢查，評價項目對成本風(fēng)險因素的識別是否到位，從而制定相應(yīng)的內(nèi)控制度及審計流程。除此之外，在管理制度建設(shè)及執(zhí)行的過程中，要有效結(jié)合項目經(jīng)營特點，認(rèn)真檢查是否具有完善的管理制度，并對其中的風(fēng)險認(rèn)真分析，合理完善項目內(nèi)控制度[2]。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

建筑施工企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建可以從以下方面入手：首先，建立健全的風(fēng)險防范體系及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，做好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析以及審計報告制度分析等。其次，施工企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)始終貫穿在整個經(jīng)營活動中，且以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料為主，按照金融、市場經(jīng)營以及企業(yè)管理等理論通過比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法分析企業(yè)中存在的風(fēng)險，并且向經(jīng)營者予以提示。在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中，不但包括流動比率、速動比率以及資產(chǎn)負(fù)債率，還包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些重要指標(biāo)，如經(jīng)營性現(xiàn)金流量、運用資金的效率等，在全程監(jiān)控財務(wù)管理時，要對某種異常現(xiàn)象及時處理，防止造成風(fēng)險損失。

（三）完善風(fēng)險管理機構(gòu)

風(fēng)險管理機構(gòu)的完善在建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險控制中是非常重要的一項措施。在完善風(fēng)險管理機構(gòu)的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險控制機制的健全，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員加強培訓(xùn)，進而提升財務(wù)人員的風(fēng)險識別能力和檢測能力。此外，風(fēng)險管理機構(gòu)的完善過程中，企業(yè)財務(wù)人員還要注重財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測、監(jiān)督及分析，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、解決風(fēng)險。財務(wù)人員在工作過程中可以基于成本風(fēng)險建立成本責(zé)任中心，落實責(zé)任成本管理方法，在不同成本要求下實現(xiàn)目標(biāo)成本的分解和細化，實現(xiàn)責(zé)任分配至個人，做好全局、全過程的成本管理?？傊槍ㄖ┕て髽I(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該完善風(fēng)險管理機構(gòu)，并且在全局控制的基礎(chǔ)上加強財務(wù)風(fēng)險控制的可靠性和及時性[3]。

（四）強化結(jié)算管理

加強結(jié)算管理在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中也具有非常重要的作用。在具體的管理過程中，建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該加強對收款結(jié)算的管理，進而提升自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力。此外，在加強結(jié)算管理的過程中，建筑施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該在施工結(jié)束后迅速進行驗收，并且積極參與編制竣工結(jié)算，同時依據(jù)合同結(jié)算送審，有效避免時間過長、出現(xiàn)欠款風(fēng)險等問題。對于結(jié)算管理而言，財務(wù)人員還要對現(xiàn)場進行確認(rèn)，收集大量證據(jù)，通過客觀分析申請索賠，或者追加相應(yīng)的工程資金，有效避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

綜上所述，要想實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制和防范，首先應(yīng)該明確風(fēng)險類型，之后才能采取相應(yīng)的策略予以防范，避免對建筑企業(yè)的發(fā)展造成的嚴(yán)重影響。因此，可以從建立財務(wù)內(nèi)部控制制度、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制、完善風(fēng)險管理機構(gòu)、強化結(jié)算管理等方面入手，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的不斷壯大。

參考文獻

[1]許紅波.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析及控制策略研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012（24）：79-80.

[2]沙梅.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策分析[J].經(jīng)濟管理：文摘版：00170-00170.

[3]王倩.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：66-66.

作者簡介：張震（1984-），男，山東青島人，漢族，會計師，大學(xué)本科學(xué)歷。