【摘要】加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。本文在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上，對(duì)其控制和防范策略展開了研究，有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

近年來，我國(guó)建筑工程正在進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)該局限于數(shù)量，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的提升加以重視。所以，要對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理加以重視，尤其是財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心部門，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。基于此，本文重點(diǎn)闡述了建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，幫助其解決發(fā)展問題。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其中資金的正常流動(dòng)是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，在資金不夠充足的情況下，為了盡快籌集到所需資金，建筑企業(yè)會(huì)選擇融資的方式來保證建筑施工項(xiàng)目的順利開展。而且，建筑企業(yè)會(huì)將閑置的資金投資到有發(fā)展前景的建筑項(xiàng)目中，從而獲得更高的效益。不管是投資還是融資，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑施工企業(yè)中是比較常見的一種風(fēng)險(xiǎn)類型。由于受到外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的影響，投資失敗、融資過高的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，不僅對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)造成了不利影響，也阻礙了建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展。因此，在充分考慮建筑項(xiàng)目的可行性之后，應(yīng)該制定相應(yīng)的實(shí)施方案，只有這樣才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（二）經(jīng)營(yíng)型風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)常會(huì)面臨價(jià)格、貨幣政策以及匯率等帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上述風(fēng)險(xiǎn)被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，長(zhǎng)時(shí)間的通貨膨脹，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金供給短缺的現(xiàn)象，貨幣性資產(chǎn)快速貶值，實(shí)物性資產(chǎn)升值，最終致使資金成本持續(xù)升高[1]。對(duì)于施工企業(yè)而言，基本上都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，再加上目前緊縮的貨幣政策和持續(xù)的加息，不僅加大了企業(yè)資金籌集的難度，影響企業(yè)資金流動(dòng)性，也導(dǎo)致了企業(yè)資金成本的增加，使負(fù)債利益成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了重要影響，需要我們加以重視，確保施工企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，建筑企業(yè)會(huì)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資，其中會(huì)產(chǎn)生一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因?yàn)轫?xiàng)目投標(biāo)階段的不合理實(shí)施，在該階段中，招標(biāo)工作沒有實(shí)現(xiàn)公正合理，因此中標(biāo)的企業(yè)很有可能會(huì)存在資質(zhì)不全等隱患。基于此種情況，標(biāo)底會(huì)被壓得非常低，建筑施工企業(yè)無法獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，只能在施工材料或者其他方面減少開支，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目中存在不安全隱患。久而久之，就會(huì)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，這是一個(gè)隱形的炸彈，一旦松懈注意力，就會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重打擊。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

（一）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、開展內(nèi)外部審計(jì)工作具有非常重要的作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)控制度的完善和行為規(guī)范，還能有效降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如在債權(quán)債務(wù)管理過程中，針對(duì)債權(quán)回收中存在的風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真檢查債權(quán)資料，保證債權(quán)的真實(shí)性和及時(shí)性；在成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面，對(duì)成本管理情況進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別是否到位，從而制定相應(yīng)的內(nèi)控制度及審計(jì)流程。除此之外，在管理制度建設(shè)及執(zhí)行的過程中，要有效結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真檢查是否具有完善的管理制度，并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真分析，合理完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度[2]。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建可以從以下方面入手：首先，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，做好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析以及審計(jì)報(bào)告制度分析等。其次，施工企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)始終貫穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，且以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料為主，按照金融、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)管理等理論通過比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法分析企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且向經(jīng)營(yíng)者予以提示。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，不但包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率，還包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一些重要指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量、運(yùn)用資金的效率等，在全程監(jiān)控財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)某種異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，防止造成風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完善在建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中是非常重要的一項(xiàng)措施。在完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的健全，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和檢測(cè)能力。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完善過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)、監(jiān)督及分析，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在工作過程中可以基于成本風(fēng)險(xiǎn)建立成本責(zé)任中心，落實(shí)責(zé)任成本管理方法，在不同成本要求下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的分解和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配至個(gè)人，做好全局、全過程的成本管理。總之，針對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并且在全局控制的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可靠性和及時(shí)性[3]。

（四）強(qiáng)化結(jié)算管理

加強(qiáng)結(jié)算管理在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也具有非常重要的作用。在具體的管理過程中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)收款結(jié)算的管理，進(jìn)而提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。此外，在加強(qiáng)結(jié)算管理的過程中，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在施工結(jié)束后迅速進(jìn)行驗(yàn)收，并且積極參與編制竣工結(jié)算，同時(shí)依據(jù)合同結(jié)算送審，有效避免時(shí)間過長(zhǎng)、出現(xiàn)欠款風(fēng)險(xiǎn)等問題。對(duì)于結(jié)算管理而言，財(cái)務(wù)人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，收集大量證據(jù)，通過客觀分析申請(qǐng)索賠，或者追加相應(yīng)的工程資金，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和防范，首先應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)類型，之后才能采取相應(yīng)的策略予以防范，避免對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成的嚴(yán)重影響。因此，可以從建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化結(jié)算管理等方面入手，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的不斷壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]許紅波.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析及控制策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（24）：79-80.

[2]沙梅.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版：00170-00170.

[3]王倩.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：66-66.

作者簡(jiǎn)介：張震（1984-），男，山東青島人，漢族，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷。