呂建亭

摘要：政治思想工作是提升企業(yè)員工政治思想意識的唯一途徑，但是由于施工企業(yè)的特殊性，政治思想工作在實際的企業(yè)管理過程中參與的力度較低。因此，必須要針對于施工企業(yè)的工作模式，將企業(yè)政工管理實現(xiàn)縱向的發(fā)展，以提升員工的個人素質(zhì)的目的，通過有效的工作方式，不斷發(fā)揮企業(yè)政工管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)為凝聚力的提升，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另外，沒有較為有效的創(chuàng)新機(jī)制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發(fā)揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，才能實現(xiàn)綜合實力的提升。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑施工企業(yè)；政工管理方式；創(chuàng)新

一、企業(yè)政工管理的意義

企業(yè)政工管理的意義主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是深化企業(yè)的改革，由于企業(yè)只是追求經(jīng)濟(jì)利潤，對政工工作的重要性缺乏正確認(rèn)識，致使企業(yè)職工潛能得不到有效發(fā)揮。為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要對政工工作加強(qiáng)重視程度，并且以政工管理工作為核心進(jìn)行企業(yè)工作的有效開展；另一方面是推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，隨著社會的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的革新，企業(yè)需要加強(qiáng)政工管理工作，來有效推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)政工工作可以具有改變職工思想意識、引導(dǎo)其樹立全新的職場素養(yǎng)，從而對政工工作進(jìn)行不斷的革新處理，已達(dá)到推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、政工管理在施工企業(yè)管理中的作用

1.深化企業(yè)改革

政工管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)政工工作又稱企業(yè)政治思想工作，一般在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門從事企業(yè)政治思想工作的職位，用以提高企業(yè)員工的思想覺悟，樹立企業(yè)的文化，宣傳社會主義核心價值觀的理念。同時解決企業(yè)員工的個人煩惱，貫徹落實黨和國家的相關(guān)政策等，企業(yè)政工管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在市場中的作用越來越大。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與機(jī)遇也隨著加大，企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，才能有效降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)等風(fēng)險。實踐證明，科學(xué)的企業(yè)政工管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，完善企業(yè)的制度，深化企業(yè)的改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

2.推動企業(yè)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)施工企業(yè)生存風(fēng)險的有效減低，國家建立了一系列的政策制度用以規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)在落實相關(guān)制度方面工作不到位，影響了企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展，影響了建筑事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。施工企業(yè)必須清晰的認(rèn)識到，政工管理是加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治意識的唯一有效途徑，只有在思想層面上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一，才能發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)新機(jī)制，才能為施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。由于建筑企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)難以在形式上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)員工容易出現(xiàn)思想懈怠、工作不積極等現(xiàn)象，影響了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，必須在企業(yè)管理中提升政工管理的地位，通過科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并將正確的意識觀念融匯到具體的工作中，在工作崗位上實現(xiàn)個人的價值，并推動企業(yè)的發(fā)展。

3.落實企業(yè)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)的運行提出了更高的要求，因此，企業(yè)必須在復(fù)雜的市場環(huán)境中，注重增強(qiáng)自身的綜合實力，通過穩(wěn)健的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增加，進(jìn)而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的運行存在一定的風(fēng)險性，不僅是因為施工企業(yè)的發(fā)展要涉及多個部門，造成風(fēng)險的疊加，更重要的是因為施工操作本身就存在一定的風(fēng)險性。因此，施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的安全發(fā)展，結(jié)合我國法律法規(guī)對施工企業(yè)的要求，建立了企業(yè)管理制度。但是制度落實成效不佳，由人為引發(fā)的安全問題頻頻出現(xiàn)，造成行業(yè)信任危機(jī)，同時也限制了施工企業(yè)的良好發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)政工管理工作存在的問題

1.政工人員素質(zhì)普遍偏低

當(dāng)前很多建筑企業(yè)都未認(rèn)識到政工工作的重要性，因此該部門人員的要求不嚴(yán)格，從整體上來看政工管理人員的素質(zhì)有待提升。具體來說，政工管理人員素質(zhì)不高體現(xiàn)在以下幾方面：首先，建筑企業(yè)政工管理人員缺少對政工管理工作的認(rèn)識，很明顯與專業(yè)政工管理人員的專業(yè)水平存在一定差距，一些政工管理人員一人同時兼任很多崗位，這樣的工作安排不僅增加了人員的工作壓力，同時辦事效率也會受到影響；其次，建筑企業(yè)政工人員不能隨著科技水平發(fā)展而進(jìn)步，其業(yè)務(wù)水平普遍偏低，并且企業(yè)也未認(rèn)識到政工人員培訓(xùn)的重要性，因此從整體上來看建筑企業(yè)管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平都比較低。

2.企業(yè)對政工管理的重視度不夠

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，各大企業(yè)的競爭壓力越來越大，建筑企業(yè)為了發(fā)展，紛紛將注意力集中于經(jīng)濟(jì)效益上，往往忽視了企業(yè)發(fā)展過程中政工工作起到的作用，所以就形成了國家過于重視企業(yè)政工工作，而地方建筑企業(yè)管理人員卻忽視政工工作的矛盾現(xiàn)象。雖然當(dāng)前很多建筑企業(yè)都會定期召開政工教育大會，還會聘請一些專業(yè)的政工人員進(jìn)行講座，但是多數(shù)情況下也是為了響應(yīng)國家的號召而進(jìn)行的，對企業(yè)職工思想起到的提升作用非常小，就更難說與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤了。

四、建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新政工管理隊伍

當(dāng)今時代人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須結(jié)合發(fā)展需求，對政工管理隊伍進(jìn)行創(chuàng)新。首先，應(yīng)建立起合理的、完善的用人機(jī)制，避免不合格人才進(jìn)入到企業(yè)建設(shè)中來；其次，應(yīng)建立起完善的績效考核機(jī)制，對現(xiàn)代企業(yè)來說績效考核是促進(jìn)職工積極完成工作的一項重要手段，不僅可以促進(jìn)職工積極完成自己的本職工作，同時還能針對廣大職工的工作情況進(jìn)行評價；最后，應(yīng)著手建立并完善獎懲機(jī)制，獎懲機(jī)制建立以后，可以為政工管理人員之間的相互監(jiān)督與成長提供保障，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新政工管理理念

新時期建筑企業(yè)應(yīng)注重管理理念的競爭，明確企業(yè)之間競爭的核心已經(jīng)不再是單純經(jīng)濟(jì)實力的競爭，現(xiàn)代社會要求對企業(yè)人才、經(jīng)濟(jì)及文化等方面進(jìn)行競爭。因此，政工管理工作也要從根本上轉(zhuǎn)變廣大職工的思想政治意識，在企業(yè)中構(gòu)建和諧的文化氛圍，這是提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。同時，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)對政工工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極認(rèn)識到政工工作的重要性，意識到這項工作可以對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，從而集中力量推進(jìn)政工管理工作。

3.創(chuàng)新管理方法與方式

隨著市場體制的不斷深入，科學(xué)合理的管理機(jī)制開始應(yīng)運而生，管理方法創(chuàng)新還要注重管理內(nèi)容的創(chuàng)新，建筑企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新，必須綜合考慮企業(yè)自身特點，尤其是對于鐵路、公路或道橋等工程項目來說，由于工程項目的施工難度較大，這就要求在具體的政工管理中與企業(yè)自身發(fā)展情況相結(jié)合，堅持因地制宜的原則分析問題，盡量要讓廣大員工發(fā)揮出主人翁的精神，引導(dǎo)其積極參加到企業(yè)政工管理工作中來。

五、結(jié)論

對建筑施工企業(yè)中的政工干部管理水平進(jìn)行有效提高，不僅可以增強(qiáng)從業(yè)人員的集體責(zé)任感，而且可以為工作的高質(zhì)量高效率完善提供保障。

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