吳新芬

摘要：現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)改革工作中的重要工作內(nèi)容，隨著企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作有新的要求，企業(yè)不僅需要在管理理念上要有所創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)還要改革企業(yè)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展留住人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；改革創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D035 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、社會(huì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的新要求

社會(huì)新形勢(shì)對(duì)于我國企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以總結(jié)為以下3個(gè)方面。首先，企業(yè)管理者應(yīng)注重企業(yè)管理與社會(huì)義務(wù)的結(jié)合，在管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者可將人力資源管理與“中國夢(mèng)”進(jìn)行一定結(jié)合，樹立以長(zhǎng)期發(fā)展為基準(zhǔn)的管理目標(biāo)，并分階段實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)將政治管理與人力資源管理相結(jié)合。思想政治教育是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)更好的人力資源管理效果，企業(yè)管理者可將廉政思想、依法治國思想等與實(shí)際工作的結(jié)合。最后，企業(yè)管理者應(yīng)并重計(jì)劃管理與精細(xì)化管理。考慮到企業(yè)的特殊性，在管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者不可一味偏重某一種管理方式。針對(duì)特定的工作內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)持有不同的管理態(tài)度。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.陳舊的管理模式

目前，還存在一些企業(yè)是原先國有企業(yè)轉(zhuǎn)制形成的企業(yè)，在管理模式上沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，仍然沿用的是原先陳舊的管理模式，這些企業(yè)中的管理權(quán)限和管理體制都具有高度集中的特點(diǎn)，在管理上不具備人性化的特點(diǎn)。就人力資源管理自身來講，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能準(zhǔn)確定位人力資源管理角色、權(quán)力以及技能等問題，影響了現(xiàn)代人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)效果的發(fā)揮，不利于企業(yè)中構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理制度不健全

我國人力資源管理的發(fā)展歷程較為緩慢，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立起相對(duì)獨(dú)立和完整的人力資源管理部門。由于企業(yè)人力資源管理意識(shí)的不足，企業(yè)也沒能建立起健全完善的人力資源管理制度。受傳統(tǒng)人事制度的思想束縛，部分企業(yè)的人力資源管理制度存在單一性，缺乏專業(yè)性與差異性，從而導(dǎo)致人才管理問題突出，挫傷員工工作積極性，還產(chǎn)生了較多的矛盾和沖突。大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源問題的解決知識(shí)事務(wù)上的，無法發(fā)揮體系效應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理。目前，不少企業(yè)還都缺少行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激勵(lì)方式過于簡(jiǎn)單化，無法提高員工工作積極性，不能滿足員工對(duì)于企業(yè)的期待，管理制度的不完善，使員工對(duì)企業(yè)失去信心，降低工作熱情，成為制約我國人力資源發(fā)展的重要阻礙性因素。

三、企業(yè)人力資源管理的改革

1.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

在新的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求也有了新的發(fā)展，從原先的企業(yè)管理方式到現(xiàn)在的戰(zhàn)略合作伙伴角色，企業(yè)在改革中需要借助相關(guān)的人力資源管理制度、政策的制定和應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種人力資源管理改革，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，為企業(yè)改革提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在改革工作中，要求人力資源管理扮演戰(zhàn)略合作伙伴的角色，為企業(yè)自身發(fā)展能力提升提供制度保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要有效的人力資源管理模式?；谀壳捌髽I(yè)中陳舊的人力資源管理模式，首先企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況全面改革企業(yè)的人力資源管理模式，重新定位企業(yè)中人力資源管理應(yīng)該扮演的角色，定義人力資源管理工作中應(yīng)該掌握的技能和權(quán)力。因此，在現(xiàn)代人力資源管理工作中，人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)該掌握好以下幾種技能：一是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)基本工作和基本業(yè)務(wù)進(jìn)行全面掌握，明確自身的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向，保障人力資源管理者能夠全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)，促進(jìn)自己參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作中。二是保障企業(yè)人力資源管理和實(shí)踐之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合發(fā)展，同時(shí)人力資源資源管理者應(yīng)該利用好自身的行政職能，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行全面掌控。三是培養(yǎng)自身的良好素質(zhì)能力，能夠根據(jù)實(shí)際情況有效解決問題、注重人際關(guān)系，同時(shí)還需要自身能夠具備一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，提高人力資源管理者在企業(yè)改革中的信譽(yù)程度，為新的人力資源管理模式順利實(shí)施提供保障。四是需要人力資源管理者能夠知道應(yīng)該怎樣進(jìn)行企業(yè)的改革與領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)改革提供人員保障。企業(yè)改革中的現(xiàn)代人力資源管理工作中的權(quán)力屬于企業(yè)內(nèi)生的權(quán)力，其權(quán)利的大小和管理者之間的專業(yè)知識(shí)能力和戰(zhàn)略服務(wù)功能之間具有較大的關(guān)系，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，需要企業(yè)人力資源管理者和業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)發(fā)展的能力，采取統(tǒng)一化的交流與改革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源改革創(chuàng)新發(fā)展提供保障。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)在進(jìn)行人才的選拔過程中，首先應(yīng)該面向全社會(huì)進(jìn)行人才選拔工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身建設(shè)與發(fā)展需要，仔細(xì)選擇適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)原則對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定比較完善的人才激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用員工持股、績(jī)效工資以及年薪制等形式促進(jìn)員工能夠在工作享受到較好的福利待遇，全面提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的技能，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障制度。

3.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)之間日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)大潮中求得生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)人力資源管理中，牢固樹立以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀。將員工作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。一方面，構(gòu)建充分體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)員工的關(guān)心愛護(hù)，公平公正，尊重友愛的企業(yè)文化，例如為員工舉辦生日會(huì)，幫助家庭上有負(fù)擔(dān)的員工，對(duì)員工家庭變故給予一定撫恤，通過管理者與員工之間的建立的有益互動(dòng)，讓每一位員工都能感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)愛，理解與支持，從而最大限度地增加企業(yè)的向心力與凝聚力，調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的共同提高；另一方面，企業(yè)樹立對(duì)員工的培訓(xùn)意識(shí)，員工專業(yè)水平的開發(fā)和知識(shí)的獲得是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)。通過定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，增強(qiáng)員工個(gè)人的能力和工作水平，從而提高員工在企業(yè)的歸屬感和之人翁意識(shí)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以后，對(duì)員工的工作情況給予監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)于工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，培訓(xùn)效果明顯的員工給以嘉獎(jiǎng)，通過對(duì)員工的崗前以及工作中進(jìn)行定期有效培訓(xùn)的方法，提高員工個(gè)人的榮譽(yù)感和歸屬感，也就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)中堅(jiān)定樹立以人為本的核心價(jià)值觀。

結(jié)束語：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須不斷提高自身的綜合實(shí)力。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，走上健康可持續(xù)的發(fā)展道路起著至關(guān)重要的作用。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新的論述。

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