蔡璐

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在推動國家經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟效益提高方面發(fā)揮著重要作用。人力資源是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，對國有企業(yè)發(fā)展有著重要影響，是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益增強的決定因素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。對于國有企業(yè)而言，人力資源與其他物質(zhì)資源有著本質(zhì)的不同，人力資源有著明顯的能動性，需要企業(yè)通過一系列的用人制度和管理條例進行規(guī)范控制，以全面激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)的發(fā)展效益。鑒于此，本文就當前國有企業(yè)人力資源管理建設(shè)方面存在的問題展開詳細探究，就如何面向國有企業(yè)實施人力資源精細化管理提出相應(yīng)的策略，以全面強化企業(yè)人力資源管理架構(gòu)，促進國有企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和創(chuàng)新力，推動國有企業(yè)全面做好人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；精細化管理；問題研究

引言：在當今全球經(jīng)濟一體化背景下，世界經(jīng)濟已經(jīng)從傳統(tǒng)的工業(yè)導向型經(jīng)濟向知識創(chuàng)造力經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟模式下，資本是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心要素，社會資本結(jié)構(gòu)及使用模式?jīng)Q定了企業(yè)的人才質(zhì)量及企業(yè)的管理模式，高度集成的制度條例是資本導向型企業(yè)人力資源管理的主要特征，人才和技術(shù)相對于企業(yè)的資本應(yīng)用而言處于次要地位。在當今以知識創(chuàng)造力為導向的社會經(jīng)濟體系下，社會物質(zhì)財富已極大豐富，企業(yè)資本的來源途徑更加多元，大量的民間資本以及社會資本的運用，使市場競爭更加激烈，人才作為企業(yè)的能動性要素，成為企業(yè)發(fā)展的直接動力。美國著名的商業(yè)大亨卡耐基曾說：“在商品、市場、技術(shù)等一切有形或無形的商業(yè)競爭中，其本質(zhì)是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)向前發(fā)展的直接動力。”由此，在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全面做好人力資源管理，使國有企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和創(chuàng)新力，是推動國有企業(yè)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要途徑。

一、新時期國有企業(yè)實施人力資源精細化管理的重要意義

優(yōu)化人力資源管理模式是國有企業(yè)提升自身核心競爭力的有效方法，不僅是新時期國有企業(yè)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求，也是國有企業(yè)實現(xiàn)以知識創(chuàng)新為驅(qū)動力經(jīng)濟發(fā)展模式的方法。人力資源精細化管理的實施能全面提升國有企業(yè)競爭力和內(nèi)部凝聚力，促進國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新。其最顯著的意義在于將各種有效的人力資源管理方法落到實處，使國有企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量得到提升。

1.人力資源精細化管理有助于優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理是國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分。相較于傳統(tǒng)粗放式的人力資源管理模式，精細化管理更加注重企業(yè)從全局角度實現(xiàn)人力資源管理，注重企業(yè)實現(xiàn)各要素之間的有效配合，通過實現(xiàn)人力資源精細化管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，以更先進的人力資源管理方法，提升人力資源管理的有效性，拓展人力資源管理渠道，全面適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境。這也就決定了在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)要全面進行人力資源管理改革，通過應(yīng)用精細化人力資源管理模式，提高自身人力資源管理質(zhì)量與效益，使勞動力要素得到合理分配，吸收更多先進人才加入到企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的勞動力，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.實現(xiàn)人力資源精細化管理有助于提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平

在我國經(jīng)濟全面深化改革的背景下，為促進國民經(jīng)濟良好發(fā)展，全面提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得至關(guān)重要，推進國有企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理模式，使人力資源精細化管理得到全面實施，這樣就促進國有企業(yè)契合我國新時代的發(fā)展需求，推進國有企業(yè)全面深化改革，全面提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平。事實上，國有企業(yè)通過實施有效的精細化管理措施，使自身管理流程更加精細，能全面優(yōu)化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)體系，確保各項有效的人力資源管理制度落實，從而為國有企業(yè)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。由此，精細化管理有助于全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平，應(yīng)在國有企業(yè)內(nèi)部管理制度改革過程中有效落實，使各種精細化管理措施有效實施，促進企業(yè)以常態(tài)化的工作形式全面落實精細化管理各項工作，使企業(yè)的經(jīng)營管理效益得到提升。

3.實施精細化管理有助于國有企業(yè)降低人力成本

優(yōu)化和降低人力成本是國有企業(yè)進行人力資源管理模式改革的出發(fā)點和落腳點，是國有企業(yè)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)通過實施精細化管理，能夠構(gòu)建更加科學合理的量化指標體系，對自身內(nèi)部的用工成本進行全面考察，為人力資源管理優(yōu)化配置提供全面指導，全面提高人力資本的使用價值。同時在國有企業(yè)實施精細化管理過程中，企業(yè)的人力資源管理制度能得到全面優(yōu)化，有助于國有企業(yè)人力資源管理部門構(gòu)建完善的人力資源用工制度體系，特別是幫助企業(yè)完善獎勵制度建設(shè)，以更好調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為員工與企業(yè)的價值實現(xiàn)，提供明確的目標指引，使國有企業(yè)管理制度更加科學化、人性化，更符合員工的預期發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、當前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

人力資源作為國有企業(yè)經(jīng)營管理核心內(nèi)容，是企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在當前國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，國有企業(yè)人力資源管理還存在著較多問題，不僅是人力資源管理模式滯后，而且在人力資源結(jié)構(gòu)方面也存在著不合理現(xiàn)象，這不僅降低了國有企業(yè)人力資源管理效率，而且也影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，給國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重影響，因此，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理方式就顯得至關(guān)重要。

1.國有企業(yè)人力資源管理模式滯后，以粗放式管理模式為主

在目前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，全面強化國有企業(yè)人力資源管理模式顯得至關(guān)重要，不僅因為國有企業(yè)人力資源管理模式是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，而且先進的人力資源管理體系是國有企業(yè)實現(xiàn)精細化人力資源管理的前提。但是在目前國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)國有企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理方法，以粗放式的管理為主，不僅導致內(nèi)部管理模式混亂，而且對于人力資源開發(fā)也不到位，影響了企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)與使用。首先，國有企業(yè)管理思想較為落后，人力資源管理大多是以制度為主，信息化人力資源管理模式建設(shè)不到位，表現(xiàn)出極大的滯后性；其次，在人力資源管理體系建設(shè)方面，國有企業(yè)仍然將管理制度放在第一位，這不僅不利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，而且粗放式的管理模式導致管理人員的職責區(qū)分不明，內(nèi)部崗位制度混亂，人力資源管理潛能得不到有效激發(fā)，各種有效的管理制度得不到落實，難以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力。同時在人力資源管理方面，企業(yè)嚴重忽視了合理薪酬分配體系建設(shè)的重要性，大鍋飯式的薪酬分配體系難以激發(fā)員工的工作熱情，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。

2.人力資源管理架構(gòu)不合理，缺乏有效的人力資源開發(fā)

國有企業(yè)面向人力資源進行制度建設(shè)時，由于內(nèi)部環(huán)境及自身體制結(jié)構(gòu)等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理架構(gòu)建設(shè)不夠合理，導致人力資源開發(fā)不到位，各種科學合理的人力資源管理制度落不到實處，影響人力資源的高效利用。首先表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴重，人力資源管理隊伍中缺乏年輕員工，人力資源管理隊伍不能及時注入新鮮血液，大多數(shù)人力資源管理專員仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，人力資源管理的實效性不高。其次，國有企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理制度建設(shè)方面，缺乏高端人才的引進，有一些國有企業(yè)雖然引進了年輕員工，但是這些青年員工缺乏奮斗精神，很難從基層做起；不合理的人力資源管理體系導致大量的人才流失，致使國有企業(yè)喪失了創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)內(nèi)部人力資源流動現(xiàn)象嚴重。國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理架構(gòu)不合理，導致企業(yè)面向市場環(huán)境變化缺乏有效的應(yīng)對手段，難以根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營管理模式，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此，在社會主義新時代，企業(yè)要立足自身發(fā)展需要進行改革創(chuàng)新，構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，使人力資源得到有效開發(fā)，更好的推動企業(yè)發(fā)展。

3.人力資源管理信息化建設(shè)滯后，信息化建設(shè)水平不高

在互聯(lián)網(wǎng)與人工智能快速發(fā)展的社會情景中，國有企業(yè)更應(yīng)該注重自身人力資源管理的信息化建設(shè)，全面適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境，不斷提高自身的人力資源管理效率。從目前我國國有企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)人力資源管理模式的信息化建設(shè)較為滯后，缺乏有效的信息溝通與共享，企業(yè)的信息化管理體系建設(shè)水平不高。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想較為陳舊，沒有認識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，人力資源管理手段較為落后，且人力資源管理體系與信息化建設(shè)銜接度不高。同時，國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，缺乏信息化建設(shè)人才，沒有全面重視人力資源開發(fā)信息化建設(shè)，簡單粗放的人力資源管理模式難以適應(yīng)新的市場環(huán)境發(fā)展需求，企業(yè)的人力資源管理效能不高。此外，國有企業(yè)在人力資源管理工作中，重視對人力資源進行制度管理，對內(nèi)部人力資源缺少有效的開發(fā)，不利于人力資源信息化管理工作全面推進，導致企業(yè)很難根據(jù)市場需求調(diào)整人力資源管理模式。

三、新時期國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源精細化管理的實施策略

在社會主義新時代，國有企業(yè)為了全面提高自身的經(jīng)濟效益與社會效益，就要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，針對自身在經(jīng)營管理過程中存在的不足，有效調(diào)查，認真分析，制定有效的解決策略，尤其是要針對人力資源管理方面存在的不足制定精細化管理策略，積極推動精細化管理措施實施，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。在筆者看來，企業(yè)全面實施人力資源精細化管理，關(guān)鍵在于企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，通過創(chuàng)新管理思維、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、完善人力資源管理制度體系建設(shè)，全面推進人力資源精細化管理制度落實，更好的促進企業(yè)發(fā)展。

1.立足國有企業(yè)全面深化改革的現(xiàn)實需要，細化企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

國有企業(yè)要想全面提高自身的經(jīng)濟發(fā)展效益，就要在立足國有企業(yè)全面深化改革的現(xiàn)實需要的基礎(chǔ)上，積極推進國有企業(yè)人力資源管理模式改革，通過對人力資源管理架構(gòu)進行細化調(diào)整，以更好的實現(xiàn)人力資源管理與開發(fā)。結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗來看，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊，要全面立足改革新環(huán)境，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及思想為引導，全面推進人才精細化調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展提供全面的人力資源保障；同時在推進人力資源細化管理措施有效落實的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定精細化發(fā)展戰(zhàn)略，要為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是要注重高素質(zhì)人力資源管理隊伍建設(shè)，解決人力資源管理隊伍老齡化問題，確保人力資源架構(gòu)的合理性與科學性，全面做好教育宣傳工作，以精細化管理理念為指導，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.企業(yè)要提高人力資源管理重視程度

眾多實例和科學研究表明，人力資源管理若不能伴隨企業(yè)發(fā)展及時做出轉(zhuǎn)變，就會導致企業(yè)正常業(yè)務(wù)無法開展，人力資源管理無法與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。所以國有企業(yè)管理層必須要認識到人力資源管理的重要性，著力推動人力資源管理與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間會面臨諸多問題，需要企業(yè)管理者借鑒其他企業(yè)成熟的經(jīng)驗和方法，汲取有益經(jīng)驗，推動自身轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)要意識到人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可分割的一部分，要在借鑒其他企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的同時，強化自身的管理機制建設(shè)，要針對自身的經(jīng)營特點、管理機制健全人力資源管理制度，要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定選拔優(yōu)秀人才，并將其分配到適合的工作崗位上，發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢，形成科學高效的人力資源管理團隊，將各項精細化管理制度與條例落到實處，構(gòu)建完善的人力資源精細化管理體系，促進企業(yè)科學高效發(fā)展。

3.樹立創(chuàng)新管理理念，全面推動和促進人力資源精細化管理

國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源精細化管理要樹立創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新人力資源管理模式。創(chuàng)新管理模式，不僅是當前國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要前提。首先，國有企業(yè)管理層要認識到創(chuàng)新管理的重要性，以創(chuàng)新管理思維為核心，推進人力資源管理精細化建設(shè)，通過管理流程、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與調(diào)整，全面提高人力資源管理效率，要確保符合人力資源管理的各項科學化的制度和方法落到實處，實現(xiàn)有效的人力資源開發(fā)；其次，國有企業(yè)要明確職工崗位職責與權(quán)力，通過精細化人力資源管理措施激發(fā)員工的活力，推動員工全面發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的最大化；最后，國有企業(yè)要強化人力資源開發(fā)，注重培育優(yōu)秀員工，不斷加強人力資源管理信息化建設(shè)，通過建立一體化的人力資源管理信息化平臺提高人力資源管理質(zhì)量，將人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源對其進行有效的管理與使用，從而為人力資源管理提供信息保障。此外，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項連續(xù)的工作，需要有完整系統(tǒng)的管理模式。隨著企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理模式已不再適用于企業(yè)，所以人力資源管理模式必須得到創(chuàng)新優(yōu)化，國有企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的人才，樹立以人為本的管理理念，重視員工的個體作用，一方面要調(diào)動員工工作的積極性，一方面要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，切實維護好員工的根本利益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動人力資源管理模式進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

4.完善制度體系建設(shè)，為實現(xiàn)人力資源精細化管理創(chuàng)造有利條件

完善制度體系建設(shè)是企業(yè)實施人力資源精細化管理的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)踐行人力資源精細化管理建設(shè)的重要方法。從目前的現(xiàn)實情況來看，國有企業(yè)要建立完善的人力資源管理與激勵體系，通過建立科學有效的人力資源激勵機制，全面激發(fā)員工的創(chuàng)造力，企業(yè)要在自身發(fā)展過程中攜手員工打造命運共同體，將員工價值與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，全面促進企業(yè)與職工雙贏。同時要建立完善的薪酬分配體系，打破傳統(tǒng)的薪酬分配模式，企業(yè)可通過構(gòu)建更加科學合理的薪酬分配制度，全面激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為更好實現(xiàn)人力資源開發(fā)創(chuàng)造有利條件；最后，企業(yè)要建立完善的績效考核機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行績效考核，績效考核結(jié)果與員工的薪酬待遇掛鉤，以全面激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式創(chuàng)造有利環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中堅力量，要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須實施精細化人力資源管理措施，要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立創(chuàng)新管理思維，優(yōu)化人力資源管理組織架構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營管理方法，構(gòu)建科學完善的薪酬分配體系和選人用人制度，加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，根據(jù)自身發(fā)展模式，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，使各項生產(chǎn)力要素得到有效分配，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進企業(yè)全面提升發(fā)展效益。

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