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        新時期國企人力資源精細化管理探究

        2018-11-28 11:24:42蔡璐
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:問題研究精細化管理國有企業(yè)

        蔡璐

        摘要:國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,在推動國家經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟效益提高方面發(fā)揮著重要作用。人力資源是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素,對國有企業(yè)發(fā)展有著重要影響,是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益增強的決定因素,是企業(yè)發(fā)展的第一資源。對于國有企業(yè)而言,人力資源與其他物質(zhì)資源有著本質(zhì)的不同,人力資源有著明顯的能動性,需要企業(yè)通過一系列的用人制度和管理條例進行規(guī)范控制,以全面激發(fā)員工工作的積極性,提高企業(yè)的發(fā)展效益。鑒于此,本文就當前國有企業(yè)人力資源管理建設(shè)方面存在的問題展開詳細探究,就如何面向國有企業(yè)實施人力資源精細化管理提出相應(yīng)的策略,以全面強化企業(yè)人力資源管理架構(gòu),促進國有企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和創(chuàng)新力,推動國有企業(yè)全面做好人力資源管理工作。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源;精細化管理;問題研究

        引言:在當今全球經(jīng)濟一體化背景下,世界經(jīng)濟已經(jīng)從傳統(tǒng)的工業(yè)導向型經(jīng)濟向知識創(chuàng)造力經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟模式下,資本是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心要素,社會資本結(jié)構(gòu)及使用模式?jīng)Q定了企業(yè)的人才質(zhì)量及企業(yè)的管理模式,高度集成的制度條例是資本導向型企業(yè)人力資源管理的主要特征,人才和技術(shù)相對于企業(yè)的資本應(yīng)用而言處于次要地位。在當今以知識創(chuàng)造力為導向的社會經(jīng)濟體系下,社會物質(zhì)財富已極大豐富,企業(yè)資本的來源途徑更加多元,大量的民間資本以及社會資本的運用,使市場競爭更加激烈,人才作為企業(yè)的能動性要素,成為企業(yè)發(fā)展的直接動力。美國著名的商業(yè)大亨卡耐基曾說:“在商品、市場、技術(shù)等一切有形或無形的商業(yè)競爭中,其本質(zhì)是人才的競爭,人力資源是企業(yè)的核心資源,是企業(yè)向前發(fā)展的直接動力。”由此,在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中,全面做好人力資源管理,使國有企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和創(chuàng)新力,是推動國有企業(yè)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要途徑。

        一、新時期國有企業(yè)實施人力資源精細化管理的重要意義

        優(yōu)化人力資源管理模式是國有企業(yè)提升自身核心競爭力的有效方法,不僅是新時期國有企業(yè)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求,也是國有企業(yè)實現(xiàn)以知識創(chuàng)新為驅(qū)動力經(jīng)濟發(fā)展模式的方法。人力資源精細化管理的實施能全面提升國有企業(yè)競爭力和內(nèi)部凝聚力,促進國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新。其最顯著的意義在于將各種有效的人力資源管理方法落到實處,使國有企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量得到提升。

        1.人力資源精細化管理有助于優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理模式

        人力資源管理是國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分。相較于傳統(tǒng)粗放式的人力資源管理模式,精細化管理更加注重企業(yè)從全局角度實現(xiàn)人力資源管理,注重企業(yè)實現(xiàn)各要素之間的有效配合,通過實現(xiàn)人力資源精細化管理,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,以更先進的人力資源管理方法,提升人力資源管理的有效性,拓展人力資源管理渠道,全面適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境。這也就決定了在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,國有企業(yè)要全面進行人力資源管理改革,通過應(yīng)用精細化人力資源管理模式,提高自身人力資源管理質(zhì)量與效益,使勞動力要素得到合理分配,吸收更多先進人才加入到企業(yè)經(jīng)營管理中,為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的勞動力,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

        2.實現(xiàn)人力資源精細化管理有助于提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平

        在我國經(jīng)濟全面深化改革的背景下,為促進國民經(jīng)濟良好發(fā)展,全面提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得至關(guān)重要,推進國有企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理模式,使人力資源精細化管理得到全面實施,這樣就促進國有企業(yè)契合我國新時代的發(fā)展需求,推進國有企業(yè)全面深化改革,全面提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平。事實上,國有企業(yè)通過實施有效的精細化管理措施,使自身管理流程更加精細,能全面優(yōu)化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)體系,確保各項有效的人力資源管理制度落實,從而為國有企業(yè)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。由此,精細化管理有助于全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平,應(yīng)在國有企業(yè)內(nèi)部管理制度改革過程中有效落實,使各種精細化管理措施有效實施,促進企業(yè)以常態(tài)化的工作形式全面落實精細化管理各項工作,使企業(yè)的經(jīng)營管理效益得到提升。

        3.實施精細化管理有助于國有企業(yè)降低人力成本

        優(yōu)化和降低人力成本是國有企業(yè)進行人力資源管理模式改革的出發(fā)點和落腳點,是國有企業(yè)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)通過實施精細化管理,能夠構(gòu)建更加科學合理的量化指標體系,對自身內(nèi)部的用工成本進行全面考察,為人力資源管理優(yōu)化配置提供全面指導,全面提高人力資本的使用價值。同時在國有企業(yè)實施精細化管理過程中,企業(yè)的人力資源管理制度能得到全面優(yōu)化,有助于國有企業(yè)人力資源管理部門構(gòu)建完善的人力資源用工制度體系,特別是幫助企業(yè)完善獎勵制度建設(shè),以更好調(diào)動員工工作的積極性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為員工與企業(yè)的價值實現(xiàn),提供明確的目標指引,使國有企業(yè)管理制度更加科學化、人性化,更符合員工的預期發(fā)展需求,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

        二、當前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

        人力資源作為國有企業(yè)經(jīng)營管理核心內(nèi)容,是企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在當前國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中,國有企業(yè)人力資源管理還存在著較多問題,不僅是人力資源管理模式滯后,而且在人力資源結(jié)構(gòu)方面也存在著不合理現(xiàn)象,這不僅降低了國有企業(yè)人力資源管理效率,而且也影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益,給國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重影響,因此,優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理環(huán)境,創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理方式就顯得至關(guān)重要。

        1.國有企業(yè)人力資源管理模式滯后,以粗放式管理模式為主

        在目前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,全面強化國有企業(yè)人力資源管理模式顯得至關(guān)重要,不僅因為國有企業(yè)人力資源管理模式是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),而且先進的人力資源管理體系是國有企業(yè)實現(xiàn)精細化人力資源管理的前提。但是在目前國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中,大多數(shù)國有企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理方法,以粗放式的管理為主,不僅導致內(nèi)部管理模式混亂,而且對于人力資源開發(fā)也不到位,影響了企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)與使用。首先,國有企業(yè)管理思想較為落后,人力資源管理大多是以制度為主,信息化人力資源管理模式建設(shè)不到位,表現(xiàn)出極大的滯后性;其次,在人力資源管理體系建設(shè)方面,國有企業(yè)仍然將管理制度放在第一位,這不僅不利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理,而且粗放式的管理模式導致管理人員的職責區(qū)分不明,內(nèi)部崗位制度混亂,人力資源管理潛能得不到有效激發(fā),各種有效的管理制度得不到落實,難以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力。同時在人力資源管理方面,企業(yè)嚴重忽視了合理薪酬分配體系建設(shè)的重要性,大鍋飯式的薪酬分配體系難以激發(fā)員工的工作熱情,導致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。

        2.人力資源管理架構(gòu)不合理,缺乏有效的人力資源開發(fā)

        國有企業(yè)面向人力資源進行制度建設(shè)時,由于內(nèi)部環(huán)境及自身體制結(jié)構(gòu)等因素的影響,企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理架構(gòu)建設(shè)不夠合理,導致人力資源開發(fā)不到位,各種科學合理的人力資源管理制度落不到實處,影響人力資源的高效利用。首先表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴重,人力資源管理隊伍中缺乏年輕員工,人力資源管理隊伍不能及時注入新鮮血液,大多數(shù)人力資源管理專員仍沿用傳統(tǒng)的管理方法,人力資源管理的實效性不高。其次,國有企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理制度建設(shè)方面,缺乏高端人才的引進,有一些國有企業(yè)雖然引進了年輕員工,但是這些青年員工缺乏奮斗精神,很難從基層做起;不合理的人力資源管理體系導致大量的人才流失,致使國有企業(yè)喪失了創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。最后,國有企業(yè)內(nèi)部人力資源流動現(xiàn)象嚴重。國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理架構(gòu)不合理,導致企業(yè)面向市場環(huán)境變化缺乏有效的應(yīng)對手段,難以根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營管理模式,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此,在社會主義新時代,企業(yè)要立足自身發(fā)展需要進行改革創(chuàng)新,構(gòu)建起完善的人力資源管理體系,使人力資源得到有效開發(fā),更好的推動企業(yè)發(fā)展。

        3.人力資源管理信息化建設(shè)滯后,信息化建設(shè)水平不高

        在互聯(lián)網(wǎng)與人工智能快速發(fā)展的社會情景中,國有企業(yè)更應(yīng)該注重自身人力資源管理的信息化建設(shè),全面適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境,不斷提高自身的人力資源管理效率。從目前我國國有企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看,國有企業(yè)人力資源管理模式的信息化建設(shè)較為滯后,缺乏有效的信息溝通與共享,企業(yè)的信息化管理體系建設(shè)水平不高。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想較為陳舊,沒有認識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性,人力資源管理手段較為落后,且人力資源管理體系與信息化建設(shè)銜接度不高。同時,國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中,缺乏信息化建設(shè)人才,沒有全面重視人力資源開發(fā)信息化建設(shè),簡單粗放的人力資源管理模式難以適應(yīng)新的市場環(huán)境發(fā)展需求,企業(yè)的人力資源管理效能不高。此外,國有企業(yè)在人力資源管理工作中,重視對人力資源進行制度管理,對內(nèi)部人力資源缺少有效的開發(fā),不利于人力資源信息化管理工作全面推進,導致企業(yè)很難根據(jù)市場需求調(diào)整人力資源管理模式。

        三、新時期國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源精細化管理的實施策略

        在社會主義新時代,國有企業(yè)為了全面提高自身的經(jīng)濟效益與社會效益,就要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,針對自身在經(jīng)營管理過程中存在的不足,有效調(diào)查,認真分析,制定有效的解決策略,尤其是要針對人力資源管理方面存在的不足制定精細化管理策略,積極推動精細化管理措施實施,使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。在筆者看來,企業(yè)全面實施人力資源精細化管理,關(guān)鍵在于企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,通過創(chuàng)新管理思維、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、完善人力資源管理制度體系建設(shè),全面推進人力資源精細化管理制度落實,更好的促進企業(yè)發(fā)展。

        1.立足國有企業(yè)全面深化改革的現(xiàn)實需要,細化企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

        國有企業(yè)要想全面提高自身的經(jīng)濟發(fā)展效益,就要在立足國有企業(yè)全面深化改革的現(xiàn)實需要的基礎(chǔ)上,積極推進國有企業(yè)人力資源管理模式改革,通過對人力資源管理架構(gòu)進行細化調(diào)整,以更好的實現(xiàn)人力資源管理與開發(fā)。結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗來看,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊,要全面立足改革新環(huán)境,以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及思想為引導,全面推進人才精細化調(diào)整,為企業(yè)發(fā)展提供全面的人力資源保障;同時在推進人力資源細化管理措施有效落實的基礎(chǔ)上,企業(yè)要制定精細化發(fā)展戰(zhàn)略,要為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,特別是要注重高素質(zhì)人力資源管理隊伍建設(shè),解決人力資源管理隊伍老齡化問題,確保人力資源架構(gòu)的合理性與科學性,全面做好教育宣傳工作,以精細化管理理念為指導,創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

        2.企業(yè)要提高人力資源管理重視程度

        眾多實例和科學研究表明,人力資源管理若不能伴隨企業(yè)發(fā)展及時做出轉(zhuǎn)變,就會導致企業(yè)正常業(yè)務(wù)無法開展,人力資源管理無法與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。所以國有企業(yè)管理層必須要認識到人力資源管理的重要性,著力推動人力資源管理與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間會面臨諸多問題,需要企業(yè)管理者借鑒其他企業(yè)成熟的經(jīng)驗和方法,汲取有益經(jīng)驗,推動自身轉(zhuǎn)型。同時,企業(yè)要意識到人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可分割的一部分,要在借鑒其他企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的同時,強化自身的管理機制建設(shè),要針對自身的經(jīng)營特點、管理機制健全人力資源管理制度,要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定選拔優(yōu)秀人才,并將其分配到適合的工作崗位上,發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢,形成科學高效的人力資源管理團隊,將各項精細化管理制度與條例落到實處,構(gòu)建完善的人力資源精細化管理體系,促進企業(yè)科學高效發(fā)展。

        3.樹立創(chuàng)新管理理念,全面推動和促進人力資源精細化管理

        國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源精細化管理要樹立創(chuàng)新管理理念,創(chuàng)新人力資源管理模式。創(chuàng)新管理模式,不僅是當前國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要前提。首先,國有企業(yè)管理層要認識到創(chuàng)新管理的重要性,以創(chuàng)新管理思維為核心,推進人力資源管理精細化建設(shè),通過管理流程、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與調(diào)整,全面提高人力資源管理效率,要確保符合人力資源管理的各項科學化的制度和方法落到實處,實現(xiàn)有效的人力資源開發(fā);其次,國有企業(yè)要明確職工崗位職責與權(quán)力,通過精細化人力資源管理措施激發(fā)員工的活力,推動員工全面發(fā)揮自身價值,實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的最大化;最后,國有企業(yè)要強化人力資源開發(fā),注重培育優(yōu)秀員工,不斷加強人力資源管理信息化建設(shè),通過建立一體化的人力資源管理信息化平臺提高人力資源管理質(zhì)量,將人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源對其進行有效的管理與使用,從而為人力資源管理提供信息保障。此外,人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項連續(xù)的工作,需要有完整系統(tǒng)的管理模式。隨著企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展,傳統(tǒng)人力資源管理模式已不再適用于企業(yè),所以人力資源管理模式必須得到創(chuàng)新優(yōu)化,國有企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的人才,樹立以人為本的管理理念,重視員工的個體作用,一方面要調(diào)動員工工作的積極性,一方面要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,切實維護好員工的根本利益,不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),推動人力資源管理模式進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

        4.完善制度體系建設(shè),為實現(xiàn)人力資源精細化管理創(chuàng)造有利條件

        完善制度體系建設(shè)是企業(yè)實施人力資源精細化管理的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)踐行人力資源精細化管理建設(shè)的重要方法。從目前的現(xiàn)實情況來看,國有企業(yè)要建立完善的人力資源管理與激勵體系,通過建立科學有效的人力資源激勵機制,全面激發(fā)員工的創(chuàng)造力,企業(yè)要在自身發(fā)展過程中攜手員工打造命運共同體,將員工價值與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,全面促進企業(yè)與職工雙贏。同時要建立完善的薪酬分配體系,打破傳統(tǒng)的薪酬分配模式,企業(yè)可通過構(gòu)建更加科學合理的薪酬分配制度,全面激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為更好實現(xiàn)人力資源開發(fā)創(chuàng)造有利條件;最后,企業(yè)要建立完善的績效考核機制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行績效考核,績效考核結(jié)果與員工的薪酬待遇掛鉤,以全面激發(fā)員工工作的積極性,為企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式創(chuàng)造有利環(huán)境。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中堅力量,要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,必須實施精細化人力資源管理措施,要轉(zhuǎn)變管理理念,樹立創(chuàng)新管理思維,優(yōu)化人力資源管理組織架構(gòu),調(diào)整經(jīng)營管理方法,構(gòu)建科學完善的薪酬分配體系和選人用人制度,加強內(nèi)部人力資源開發(fā),根據(jù)自身發(fā)展模式,建立完善的人力資源管理系統(tǒng),使各項生產(chǎn)力要素得到有效分配,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,調(diào)動員工工作的積極性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,促進企業(yè)全面提升發(fā)展效益。

        參考文獻

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