尹霞

摘要：隨著當(dāng)前企業(yè)的快速化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)矛盾和問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)，特別是一些固守老一套管理體制的企業(yè)，其人員安排的不合理性逐步露出來(lái)。人力資源作為一個(gè)公司人才市場(chǎng)引進(jìn)和人才資源合理應(yīng)用的部門，在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。通過(guò)對(duì)公司不同人才的分配、安置，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效應(yīng)用，同時(shí)一個(gè)企業(yè)的人才資源管理模式最終會(huì)影響整個(gè)公司的組織績(jī)效和公司的形象。提高組織績(jī)效不僅僅是要引進(jìn)高技術(shù)、高素質(zhì)的職員，我們?cè)诹硪环矫嫦Ｍㄟ^(guò)從最基礎(chǔ)部門的人員安排到整個(gè)公司的宏觀方面，這都需要我們加大對(duì)人力資源管理模式的改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人才資源管理與組織績(jī)效和諧統(tǒng)一而努力奮斗。并且逐步縮小人力資源管理和組織績(jī)效之間的差距，以探尋更為全面的解決方案。

關(guān)鍵詞：組織績(jī)效；人力資源管理；重要性

一、我國(guó)組織績(jī)效中人力資源管理的基本概況

1.組織績(jī)效中人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理作為我國(guó)現(xiàn)階段一項(xiàng)非常重要的工作，其關(guān)乎著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，部分企業(yè)由于對(duì)人力資源管理存在欠缺，相關(guān)規(guī)則不夠完善，重視程度不夠，因而影響了我國(guó)人力資源與組織績(jī)效的結(jié)合。目前我國(guó)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的工作開(kāi)展得并不是很成功，一些正常的基本工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得我國(guó)部分企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中沒(méi)有較為優(yōu)勢(shì)的發(fā)展地位。現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中主要存在有員工工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率較低以及員工缺乏危機(jī)感和積極性等現(xiàn)象。人力資源管理是對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行正確分配，從而最大程度上發(fā)揮其水平的一項(xiàng)重要工作，但是目前有很多企業(yè)中人力資源管理部門缺乏必要的管理，以致在對(duì)單位人員進(jìn)行分配時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題將進(jìn)一步引發(fā)嚴(yán)重的后果。

2.組織績(jī)效中人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)正在進(jìn)行著必要的改革，將以往存在的一些問(wèn)題進(jìn)行必要的解決，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體的發(fā)展有著重要的影響。我國(guó)針對(duì)企業(yè)的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，呈現(xiàn)蓬勃向上的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是在這個(gè)過(guò)程中仍然出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，比如人力資源管理不當(dāng)，公司職員水平高低不齊，與人力資源分配方面的規(guī)章制度還不完善等，這些問(wèn)題阻礙了我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。在公司職員水平方面，水平高低不同不僅會(huì)影響不同人的工作效率，影響不同部門的工作水平，還會(huì)影響工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，延緩整個(gè)企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)程。在企業(yè)制度方面，制度不健全是阻礙我國(guó)企業(yè)不能快速運(yùn)行的關(guān)鍵。由于不健全的制度不能為人力資源管理部門提供一個(gè)明確統(tǒng)一的工作安排，從而影響了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而降低了工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)行速度。

3.解決組織績(jī)效中人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題的措施

我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，呈現(xiàn)蓬勃向上的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是我國(guó)企業(yè)相關(guān)的制度并不健全。在制度方面，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡快完善與人力資源管理方面相關(guān)的制度條例，加強(qiáng)人力管理部門的職責(zé)意識(shí)。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問(wèn)題，一方面與企業(yè)制度有關(guān)，另一方面還與企業(yè)人力管理部門的職員有關(guān)。我國(guó)應(yīng)該通過(guò)定期培訓(xùn)，不定期考察以及舉辦各種與人力資源管理相關(guān)的活動(dòng)來(lái)提高工作人員的工作意識(shí)，不斷提升公司職員工作能力和管理水平，通過(guò)以強(qiáng)帶弱的方式逐步縮小高水平人員與低水平人員之間的差距。同時(shí)我國(guó)要建設(shè)相關(guān)的人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，改善公司職員工資水平，吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)還要定期與其他企業(yè)進(jìn)行交流，吸收借鑒其他企業(yè)的人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，求同存異。在交流的同時(shí)，開(kāi)拓公司職員視野，提高公司職員的專業(yè)技術(shù)水平，縮小我國(guó)管理水平差距，培養(yǎng)更多經(jīng)驗(yàn)豐富具備專業(yè)人文素養(yǎng)的公司職員，為企業(yè)發(fā)展增添新興力量，奠定人才基礎(chǔ)。

二、人力資資源管理在組織績(jī)效中發(fā)揮的作用性

1.人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的作用機(jī)制

人力資源管理在整體的企業(yè)管理中擔(dān)任其領(lǐng)頭的作用，它通過(guò)對(duì)公司的人才招聘選拔、人才評(píng)選、定期考核、職員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高企業(yè)職員的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。所謂的組織績(jī)效實(shí)質(zhì)上是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效的總和和團(tuán)隊(duì)的合作能力取得的最終成績(jī)，這表明企業(yè)的績(jī)效是與公司每個(gè)職員的工作能力是密不可分的，這就需要我們每個(gè)職員做好自己的工作，完成任務(wù)量。公司的人力資源管理部門就是一個(gè)調(diào)配人才資源，安排職員工作的一個(gè)重要部門，通過(guò)對(duì)人才的綜合考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以使人才資源合理運(yùn)用，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2.人力資源管理的具體管理方式

其實(shí)人力資源管理就是指安排合適的員工在適合自身能力的工作崗位上任職，這是一個(gè)考驗(yàn)整體公司能力的一個(gè)重要流程，其中主要的管理方式是通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人及公司原有職員進(jìn)行能力考察，安排實(shí)習(xí)期和培訓(xùn)期，最終根據(jù)其工作的能力考慮時(shí)候留下該職員極其說(shuō)留職位。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要注意整個(gè)企業(yè)組織的發(fā)展情況和公司招聘人才的需求量和專業(yè)要求，這些都是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)人力資源管理人員能力的一個(gè)重要事項(xiàng)。在公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)時(shí)，需要按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)職員的年終業(yè)績(jī)和工作情況做出相對(duì)的調(diào)動(dòng)，同時(shí)，資深的人力資源管理人員會(huì)考慮到企業(yè)的所處階段、社會(huì)環(huán)境和社會(huì)需求進(jìn)行人才引進(jìn)方案。

3.實(shí)現(xiàn)人力資源管理和組織績(jī)效雙向并進(jìn)的目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是按照每年的年終績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，這需要公司所有職員的共同努力，每個(gè)工作人員的個(gè)人工作能力在一定程度上決定了公司最終的成績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理和組織績(jī)效的雙向共進(jìn)，需要我們?cè)谌粘９ぷ髦新男泻米陨淼呢?zé)任和義務(wù)，同時(shí)公司需要根據(jù)公司的不同職業(yè)部門對(duì)整體的工作進(jìn)行調(diào)節(jié)。由于公司的性質(zhì)不同，在進(jìn)行職員管理中要求不一樣，例如追求技術(shù)為主和以市場(chǎng)營(yíng)銷的公司在人才管理中的職員要求本質(zhì)上就存在很大的差別，這會(huì)導(dǎo)致最終追求的績(jī)效成果和參考標(biāo)準(zhǔn)的不一致，我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理和績(jī)效評(píng)估時(shí)需要注意參考的指標(biāo)和范圍。

4.增強(qiáng)員工危機(jī)感和積極性

通過(guò)獎(jiǎng)懲制度和人員不定期考察等方式，可以有效地加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。獎(jiǎng)懲制度不僅可以讓原本對(duì)待工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工更加珍惜當(dāng)下的工作，還可以改掉部分員工的惰性，通過(guò)裁員等方式加強(qiáng)員工的危機(jī)感，從而提高其對(duì)于工作的積極性，改變公司職員懶散的狀態(tài)。除此之外，加強(qiáng)人力資源管理還可以盡可能地使每個(gè)公司職員都能最大程度地發(fā)揮其潛能，在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里工作也可以提高其對(duì)于工作的積極性。

結(jié)論：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的日新月異，社會(huì)對(duì)企業(yè)和不同的組織要求標(biāo)準(zhǔn)也在提高，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這需要我們管理者理清組織存在的問(wèn)題，進(jìn)行為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和公司的利益，需要我們?cè)谌粘９ぷ髦凶龅脚c時(shí)俱進(jìn)。改善和提高自身的能力水平，在公司的人力資源管理模式中修改不足，做到應(yīng)社會(huì)要求和企業(yè)理念所需的一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)。針對(duì)以上的一些建議，希望能給企業(yè)提供一些幫助，在公司指定人力資源管理模式和制度的過(guò)程中得到一些實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的高績(jī)效而貢獻(xiàn)一份力。

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