陳金麗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的日益加快，近年來(lái)，我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分迅速，并逐漸發(fā)展成一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的體系。土木工程內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工過(guò)程中需注意的關(guān)鍵性問(wèn)題較多，由此也對(duì)施工管理工作提出更高要求。鑒于此，本文主要對(duì)土木工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 要點(diǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間，對(duì)于土木工程而言，施工管理是至關(guān)重要的工作，但從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)現(xiàn)仍存在較多問(wèn)題，進(jìn)而也對(duì)施工管理質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。若想避免上述問(wèn)題的發(fā)生，要求相關(guān)部門(mén)加大施工管理力度，嚴(yán)格遵循工程程序來(lái)進(jìn)行，與此同時(shí)，還要善于對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程施工管理特征

（一）流動(dòng)性

土木工程施工管理流動(dòng)性較強(qiáng)，這主要是因?yàn)楹芏嗍┕さ攸c(diǎn)都并不固定，且施工人員基本以農(nóng)民工為主，缺乏專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和技能水平，綜合素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，都對(duì)土木工程施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生了直接影響。

（二）施工周期長(zhǎng)

土木工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的大工程，資金投入量和建設(shè)規(guī)模較大，且施工程序十分復(fù)雜，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。在此情況下，也決定了工程施工的長(zhǎng)周期，在進(jìn)行施工管理工作的過(guò)程中，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求。

（三）復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程具有較多功能，且在工程類(lèi)型上也具有著多樣化的特征，在工程功能和類(lèi)型恒定的情況下，施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、地理環(huán)境等，都會(huì)對(duì)工程施工管理產(chǎn)生一定影響，此外，也會(huì)受到很多其他因素的限制，使得土木工程施工具有著復(fù)雜性的特征。

二、土木工程施工管理現(xiàn)狀分析

對(duì)于土木工程施工管理工作而言，首先便是建立完善可行的管理制度，但從當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)很多大型土木工程通常都是由政府進(jìn)行管理和主導(dǎo)，實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)官僚體制，使得管理體制很難達(dá)到市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工管理質(zhì)量和工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在具體施工過(guò)程中，由于缺乏完善有效的管理體系，由此也降低了管理人員對(duì)于工程施工管理工作的重視程度，缺乏對(duì)工程資金、施工材料以及施工環(huán)境的有效管理，整體工作效率較低。此外，由于施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，加之缺乏相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)引發(fā)一系列不必要的問(wèn)題，降低施工質(zhì)量。還有一部分施工人員由于看不懂施工設(shè)計(jì)圖紙，在施工中極易產(chǎn)生各種質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故，危及自身生命安全，同時(shí)也對(duì)企業(yè)口碑造成嚴(yán)重影響。

三、土木工程施工管理要點(diǎn)

（一）資金和施工安全管理問(wèn)題

土木工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，對(duì)于自身要求較高，一旦在施工用過(guò)程中產(chǎn)生資金斷裂的問(wèn)題，便會(huì)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，并給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，盡量避免一次性囤積過(guò)度施工材料，以免產(chǎn)生資源然浪費(fèi)問(wèn)題。此外，工程預(yù)算工作的開(kāi)展也很關(guān)鍵，實(shí)踐中，應(yīng)盡可能避免資金短缺問(wèn)題，通過(guò)對(duì)資金的嚴(yán)格管理，可從根本上杜絕個(gè)人借助權(quán)職進(jìn)行貪污的現(xiàn)象。

在土木工程建設(shè)中，施工安全問(wèn)題也十分關(guān)鍵，安全問(wèn)題包括施工材料和施工設(shè)備的存儲(chǔ)安全和質(zhì)量安全，同時(shí)也包括施工人員生命安全，因此，在具體施工過(guò)程中，一定要制定安全施工制度，督促著施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，在確保材料質(zhì)量安全的前提下，降低安全事故發(fā)生概率，提升整體施工質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）人員管理

在土木工程施工建設(shè)中，施工人員結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，因此，工人的管理意識(shí)和安全意識(shí)通常也會(huì)較為薄弱，缺乏對(duì)安全事故的判斷和分析能力，故在具體施工管理過(guò)程中，必須要提升對(duì)人員管理工作的重視程度，為工程施工活動(dòng)順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)踐過(guò)程中，要充分掌握人員管理要點(diǎn)和技巧，對(duì)規(guī)范法則進(jìn)行妥善安排，結(jié)合實(shí)際情況制定出完善可行的人員管理制度，如此可最大限度提高施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。

（三）施工質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程而言，其不僅要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面核查，確保質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理過(guò)程中，必須要進(jìn)行嚴(yán)格妥善的監(jiān)督，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)還應(yīng)對(duì)材料購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，確保材料質(zhì)量和型號(hào)滿(mǎn)足具體施工要求，從源頭上減少施工質(zhì)量問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理也是很重要的管理環(huán)節(jié)，由于施工涉及到的工種較多，因此，在管理工作上，一定要做到科學(xué)合理，確保設(shè)備性能的充分發(fā)揮，加快工程施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備一般要派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督和管理，并要進(jìn)行定期檢查和維修，確保其性能充分發(fā)揮，以免由于設(shè)備損傷引發(fā)不必要的安全事故，從而為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的提升提供保障。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)代化土木工程施工管理一定要符合時(shí)代發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，摒棄以往陳舊的管理手段和方法，明確施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，并提前制定好應(yīng)急方案，為施工質(zhì)量提供保障。此外，人員、材料、資金等的管理工作也很關(guān)鍵，是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)引起管理人員的高度重視，從而才能為施工安全和質(zhì)量提供保障，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。