楊玉國(guó)

【摘要】建筑企業(yè)的逐漸增多使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了建筑施工管理的重要性，以及創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的對(duì)策。這也對(duì)建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。該文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則以及建筑工程施工管理創(chuàng)新的對(duì)策等三方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討，從而詳細(xì)地論述了建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 創(chuàng)新 對(duì)策

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.施工管理創(chuàng)新符合市場(chǎng)發(fā)展的需求

因?yàn)槲覈?guó)的建筑市場(chǎng)是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而如果能較好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新工作，施工時(shí)應(yīng)用好先進(jìn)的生產(chǎn)理念，促進(jìn)工程進(jìn)度的按期完成，同時(shí)最大限度地避免各類施工事故的發(fā)生，那么就能夠不斷地提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.施工管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中得以生存和發(fā)展，那么就必須對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)代化的企業(yè)就需要現(xiàn)代化的管理理念，勞動(dòng)者的素質(zhì)必須得到不斷的提升，機(jī)械也是在不斷地更新?lián)Q代的，生產(chǎn)工藝也應(yīng)得到不斷的優(yōu)化，那么我們就必須不斷地進(jìn)行施工管理創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化。

3.施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化效應(yīng)

我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，有了良好的企業(yè)文化品牌，對(duì)于適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1.施工管理創(chuàng)新應(yīng)向著適應(yīng)生產(chǎn)力的方向發(fā)展

通常情況下，生產(chǎn)力都是由勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象三大要素組成的，那么項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時(shí)也要考慮到這三個(gè)方面的因素，對(duì)于勞動(dòng)者來說，應(yīng)重點(diǎn)提升所有施工管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中易出現(xiàn)的種種問題，并且制定出有效的解決對(duì)策；而對(duì)于勞動(dòng)工具來說，應(yīng)重點(diǎn)提升其科技含量，這樣才能最大限度的降低工程事故發(fā)生的概率。應(yīng)同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)力的三要素進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.施工管理創(chuàng)新應(yīng)有利于市場(chǎng)發(fā)展的需要

建筑市場(chǎng)是在不斷的發(fā)展的，那么施工管理創(chuàng)新就也應(yīng)不斷的發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，只有滿足了市場(chǎng)發(fā)展需求的創(chuàng)新才是有價(jià)值的創(chuàng)新。因此，如果能夠做好建筑工程施工管理創(chuàng)新工作，那么就能夠進(jìn)一步企業(yè)文化效應(yīng)，從而獲得更多的市場(chǎng)份額，施工單位之所以要進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的就是要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而這兩大效益與市場(chǎng)的需求也是息息相關(guān)的，而進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的重要作用就是要提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行和落實(shí)

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

三、當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.成本管理中存在的問題

首先，在建筑工程施工中，要求企業(yè)管理人員針對(duì)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，而我國(guó)建筑行業(yè)的施工成本管理體制不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。

2.質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問題就是施工企業(yè)及其管理者沒有對(duì)施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊(cè)和規(guī)范成了一紙空文。

3.安全管理中存在的問題

安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，建立完善的安全管理制度是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。目前盡管制定了安全管理制度，但對(duì)施工安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全意識(shí)薄弱。安全責(zé)任需要進(jìn)一步明確，不少施工企業(yè)在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)往往流于形式，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、建筑工程施工管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.觀念的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)的上層決策者就應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)方面的投入力度，同時(shí)不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應(yīng)從觀念上認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

2.技術(shù)的創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是施工的企業(yè)通過應(yīng)用新的技術(shù)和理念來提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進(jìn)的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進(jìn)的施工管理措施的順利實(shí)現(xiàn)，而要想保證建筑工程項(xiàng)目保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進(jìn)的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應(yīng)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持發(fā)展提供保障和支持。

結(jié)束語：通過以上的論述，建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其對(duì)于施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是有著決定性的影響的。工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。所以我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性，管理者、施工人員以及整個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)具有創(chuàng)新的理念和意識(shí)，從而實(shí)行科學(xué)合理并且有針對(duì)性的施工管理創(chuàng)新對(duì)策，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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