宋文武
【摘要】我國煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門建制成熟,人員構(gòu)成穩(wěn)定,長期以來,在崗位上發(fā)揮了積極的作用,為穩(wěn)定企業(yè)運行、保障企業(yè)生產(chǎn)安全等作出了突出貢獻。但是不可避免的,在長期較為固態(tài)的發(fā)展及工作環(huán)境中,部分干部的思想觀念、綜合素養(yǎng)、工作能力等都發(fā)生了一定程度上的改變,使工作效能出現(xiàn)了一定欠缺。本文著重從問題出發(fā),為提升工作效能提出策略。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 紀檢監(jiān)察 工作效能
引言:紀檢監(jiān)察干部群體形式固定,年齡普遍偏高,企業(yè)發(fā)展較快等因素都是導(dǎo)致其部門工作效能存在缺陷的主要因素,而對待細節(jié)問題不嚴謹,面對問題思路不靈活,整體責(zé)任意識欠缺等則是導(dǎo)致千部個人工作能力有所不足的重要原因。因此針對上述問題,下文將結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗提出建議,以供參考。
一、現(xiàn)狀及問題
總體而言存在以下幾個方面的問題。其一,當下,紀檢監(jiān)察干部群體普遍存在無法自檢的問題,身為執(zhí)法部門,卻往往出現(xiàn)知法犯法的事件,這對干部而言是可以避免的,卻沒有進行有效預(yù)防和控制。因此,當下干部群體應(yīng)重視這一問題,時時提醒自己注重提升自己的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為企業(yè)群眾做出積極貢獻。其二,對自身的要求較低,為人民服務(wù)的責(zé)任意識和工作態(tài)度逐步消減,在工作上容易看高自己,看低他人。其三,這類崗位較為固定的干部出現(xiàn)問題,首要反應(yīng)是降低問題的影響,而不是針對問題進行解決。長此以往,應(yīng)付工作成為常態(tài),在遇到棘手問題時不能夠及時有效的解決。同時也不乏有些干部沒有靈活應(yīng)對各種問題的頭腦和思維。其四,部分干部的工作心態(tài)長期處于失衡狀態(tài),一部分是因為紀檢監(jiān)察本身的工作內(nèi)容較為乏味,另一部分原因則是因為該崗位在升遷上有較大的難度。因此久而久之,很多干部就在政治思想上有所放松,而且使工作質(zhì)量退步。
二、策略及方法
(一)提高效率策略
1.加強人事監(jiān)管,制定良性政策
為了進一步提升紀檢監(jiān)察機關(guān)的工作效率,我們必須對人事監(jiān)管政策有所調(diào)整。第一步,加強對人事考核的執(zhí)行力度,在切實制定良好人事考核政策的基礎(chǔ)上,定期對全體干部進行嚴格的能力檢驗,優(yōu)者上,庸者下,從而調(diào)動干部的工作積極性,共同營造舒適良性的工作晉升環(huán)境,保證員工工作狀態(tài)始終良好。第二步,加強對干部工作思想的監(jiān)察力度,應(yīng)針對這部分干部群體制定相應(yīng)的政治思想審核辦法,定期進行審核以保證干部隊伍的思想純潔性,穩(wěn)定干部隊伍的工作穩(wěn)定狀態(tài)。第三步,在全面考核的基礎(chǔ)上,制定優(yōu)化的自評制度,不僅監(jiān)督他人,也要監(jiān)督自身,從而不斷警醒干部思想,能力等各個方面,高層干部領(lǐng)導(dǎo)可以從中根據(jù)員工的自評成果進行針對性人事調(diào)整,以保證干部隊伍工作狀態(tài)的高效性。
2.加深形式改革,加大方法創(chuàng)新
紀檢監(jiān)察機關(guān),應(yīng)具備權(quán)威性和紀律性,為了保證這種工作環(huán)境的特性,很多時候領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部時,更多偏向于選拔工作的態(tài)度中庸,工作能力剛好達到標準,工作經(jīng)驗較為豐富,工作年齡較長的穩(wěn)定型干部。這樣雖然可以避免出現(xiàn)大量思想不堅定而影響工作能力,工作效率的情況,但不免會給干部全體的長遠發(fā)展帶來一定負面影響。因此針對這種情況,我們必須要針對問題加深形式改革,加大方法創(chuàng)新力度。其一,以適用工作現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律的工作形式,適應(yīng)實際工作要求,從而使干部能夠在有效工作策略的指導(dǎo)下,迅速,準確的尋找到癥結(jié),從而使之工作發(fā)揮最大效力,達到相應(yīng)要求。其二,深入吸取群眾意見,以不斷調(diào)整,靈活轉(zhuǎn)變的思想態(tài)度對待工作內(nèi)容,無論是對監(jiān)察內(nèi)容中的生產(chǎn)作業(yè)還是紀律層面,都應(yīng)該及時通過合理辦法進行處理,盡量避免問題及損失擴大化。其三,進一步加大方法創(chuàng)新力度,不同的干部能夠在長期的工作經(jīng)驗及綜合個人能力的基礎(chǔ)上,形成做事的獨特風(fēng)格和實際工作方法,因而干部群體應(yīng)積極取長補短,吸取其他兄弟企業(yè)部門及優(yōu)秀工作方法的有效經(jīng)驗,要切實提升自身工作方法的創(chuàng)新性并持續(xù)努力。
3.嚴格審驗成效,強化獎懲制度
針對煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門,更加注重對企業(yè)發(fā)展中不同發(fā)展制度所帶來的實際生產(chǎn)問題。紀檢監(jiān)察部門只有深入企業(yè)的第一線,才能夠更加明確工作的方向和具體方法。因此,針對繁雜的工作細節(jié),我們需要形成良性循環(huán)的工作制度,對每件案例的最終成效,都應(yīng)經(jīng)過嚴格的審驗程序,一方面確保干部的工作成績,一方面進一步查漏補缺,保證工作質(zhì)量。因此,嚴格把好這一關(guān)節(jié),是進一步確保經(jīng)紀檢監(jiān)察工作落到企業(yè)發(fā)展實處的重要節(jié)點。除此之外,為了進一步強化干部的責(zé)任心以及良好的工作意識,應(yīng)將持續(xù)加強獎懲制度作為明確干部績效考核的重要參考和保證。同時積極吸取群眾心聲,建立意見反饋機制,通過發(fā)現(xiàn)的問題正視自身,提升能力,同時完善紀檢監(jiān)察的系統(tǒng)工作制度,確保監(jiān)察工作平穩(wěn)進行。
(二)提升能力方法
1.給予思想教育,樹立正確觀念
思想觀念是當下紀檢監(jiān)察干部能力下降的內(nèi)在因素,持身以正,端正作風(fēng),是關(guān)乎干部自身思想價值觀能否勝任紀檢監(jiān)察工作的重要參考,也是確保紀檢監(jiān)察干部能力持續(xù)提升的主要思想基礎(chǔ)。而針對當下干部普遍出現(xiàn)的思想問題,一方面監(jiān)察干部必須要持續(xù)解放自己的工作思想,樹立良好的工作觀念,秉承著為人民服務(wù)的工作意識嚴格規(guī)范自身的工作作風(fēng)。另一方面,更需要相關(guān)機關(guān)對部分干部進行定期的思想教育,樹立正確觀念為最終目的,進一步深化黨性,工作原則等在干部自身價值觀中的正確位置。
2.定期委培實訓(xùn),提升綜合素養(yǎng)
干部業(yè)務(wù)能力主要來源于兩個方面。一是長期工作經(jīng)驗的實際總結(jié),這在很多工作經(jīng)驗較為豐富的干部中尤為明顯。但同時這部分干部由于在長期工作實踐中積累了大量經(jīng)驗,思想觀念逐步定型,無法進一步跟緊企業(yè)的長期發(fā)展路線,從而無法繼續(xù)保證自己思想及工作方法的正確性和先進性。二是,綜合素養(yǎng)的集中培養(yǎng),如今很多企業(yè)都在貫徹落實干部年輕化政策,不僅從外部環(huán)境進行引進,吸收其先進的思想及理論知識,也從自身企業(yè)進行逐步培養(yǎng),進一步充實人才缺口的同時,流轉(zhuǎn)干部群體內(nèi)部的不良工作風(fēng)氣,始終確保干部全體的能力合格線。如今,這一思路應(yīng)繼續(xù)深化保持并形成制度化政策進行執(zhí)行,將其進一步轉(zhuǎn)化為工作常態(tài),一方面以這種方式定期進行全體干部素養(yǎng)的提升,一方面也以這種方式不斷讓干部檢省自身,從中發(fā)現(xiàn)問題,盡量避免問題擴大化。
3.制定監(jiān)督機制,鼓勵自我提升
制定監(jiān)督機制是為了進一步確保其干部全體自身能力持續(xù)進步的有效措施。一方面,干部群體內(nèi)部需要形成自上而下,自下而上的相互監(jiān)督體系,另一方面群眾監(jiān)督機制應(yīng)落到實處。這兩種內(nèi)外監(jiān)督辦法共同運行,讓干部群體始終保持強烈的危機意識,以督促其自身提升的可能性,并給予其極大動力。
三、結(jié)束語
綜上所述,本文主要針對煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門工作效能問題進行了相關(guān)探討,從部門發(fā)展和個人能力兩個層次針對整改方法提出相關(guān)建議,從而希望相關(guān)部門能夠正視并予以解決。始終以飽滿、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成既定的工作職責(zé),以確保實際工作效能及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定進步。
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