楊珉灃

【摘要】近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了我國醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)步。隨著醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，為了保證醫(yī)藥企業(yè)具有競爭力，這些企業(yè)必須要加大管理創(chuàng)新力度，通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新提高管理效率，從而拉動中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】中國醫(yī)藥行業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 醫(yī)藥企業(yè) 管理創(chuàng)新

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們更加重視自身的健康和調(diào)養(yǎng)，這使得醫(yī)藥行業(yè)的市場逐漸擴(kuò)大，推動了我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。隨著醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動作用逐漸增大，它在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理問題卻逐漸凸顯，制約了醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決這些問題，醫(yī)藥企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理創(chuàng)新力度，改革管理中存在的弊端，才能推動醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

1 現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的機(jī)遇

醫(yī)藥行業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的朝陽行業(yè)之一，它的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用非常巨大。該行業(yè)包括的門類眾多，涉及到中藥、化學(xué)原料藥、生化藥品、放射性藥物等等眾多方面。自從改革開放以來，我國的醫(yī)藥行業(yè)獲得發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量逐漸增多。隨著醫(yī)藥行業(yè)對我國GDP發(fā)展的貢獻(xiàn)率逐漸提高，目前我國已經(jīng)成為全球原料藥的生產(chǎn)和出口國之一，整個醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)比較好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)階段，隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)的重視程度日漸提高，我國的醫(yī)保實現(xiàn)大覆蓋，到2020年我國的新醫(yī)改將會全面實施。同時，國家也出臺了相關(guān)的文件，以支持醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，這表明我國正在加大對醫(yī)藥行業(yè)的扶持力度。為此，這會推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這將會為醫(yī)藥企業(yè)帶來較大的發(fā)展機(jī)遇。

1.2 存在的問題

但是，隨著新醫(yī)改的推進(jìn)和國家政策的完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展卻也存在一些潛在的問題。首先，隨著各國對醫(yī)藥行業(yè)的重視，發(fā)展中國家之間的競爭逐漸加劇，會對我國一些規(guī)模較小，競爭力較弱的醫(yī)藥企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。另外，隨著我國扶持力度的增大，國家對市場的掌控力度逐漸提高，這會使市場活躍度下降，不利于發(fā)揮市場的作用。最后，一些地區(qū)存在一些保護(hù)政策，這會不利于當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，使醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對問題的能力下降。

2 提高我國醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新力度，推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

2.1 加大醫(yī)藥企業(yè)的信息化建設(shè)，增強(qiáng)管理效率

隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭逐漸加劇，為了推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)必須要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，利用技術(shù)加大醫(yī)藥企業(yè)的信息化建設(shè)，在實現(xiàn)資源共享的同時，提高醫(yī)藥企業(yè)的管理效率。為此，醫(yī)藥企業(yè)首先需要建立健全醫(yī)藥信息管理體系，開發(fā)醫(yī)藥信息管理系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)快速收集醫(yī)藥信息，這會幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)資源共享，輔助管理層更好地進(jìn)行決策。另外，醫(yī)藥企業(yè)需要加大企業(yè)決策層、研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等部門的聯(lián)系，開發(fā)相關(guān)的信息處理機(jī)構(gòu)。同時，由于科研院所和大學(xué)是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要的技術(shù)創(chuàng)新源地，他們所擁有的技術(shù)和管理方法都較為先進(jìn)。為此，醫(yī)藥企業(yè)需要重視與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)的合作與交流，從而把握醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展方向，這樣才會推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)步，提高醫(yī)藥行業(yè)管理效率。

2.2 加大管理模式創(chuàng)新力度，提高企業(yè)核心競爭力

醫(yī)藥企業(yè)的管理體制由多方面、多層次的制度組成，主要是營銷管理機(jī)制、研發(fā)運作機(jī)制、考核激勵機(jī)制等等。為了提高我國醫(yī)藥行業(yè)的競爭力，醫(yī)藥企業(yè)必須就這幾種機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。首先，就醫(yī)藥營銷管理機(jī)制來說，醫(yī)藥企業(yè)需要多渠道進(jìn)行銷售，聯(lián)系現(xiàn)在的線上和線下銷售模式，開發(fā)屬于自己的銷售渠道，擴(kuò)展我國的醫(yī)藥行業(yè)市場。其次，對于醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)運作機(jī)制來說，有條件的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立科研機(jī)構(gòu)，對于具體項目可以采用研發(fā)小組領(lǐng)導(dǎo)者的承包責(zé)任制，嚴(yán)格對照承包方案按研發(fā)進(jìn)度給予結(jié)算承包獎勵，讓科研人員收入同其所付出的勞動及取得的成果直接掛鉤，承包后科研人員除正常工資收入外，還可以通過創(chuàng)新獲取科研承包獎金。最后，對于考核機(jī)制來說，醫(yī)藥企業(yè)需要規(guī)范部門管理行為，可以對下屬部門考核采用目標(biāo)考核與過程考核并行的考核體系，把目標(biāo)任務(wù)分解到每個月作為過程考核指標(biāo)；在考核方法上，將目標(biāo)考核與承包獎掛鉤，將過程考核與工資掛鉤，才能推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

2.3 建立健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，建立風(fēng)險投資機(jī)制

我國醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本狀況是，一方面產(chǎn)業(yè)R&D;資源相當(dāng)匱乏，另一方面在技術(shù)創(chuàng)新過程中又存在結(jié)構(gòu)性問題和不匹配現(xiàn)象。因而，首要問題就是要設(shè)法解決這些結(jié)構(gòu)性問題和不匹配現(xiàn)象，使有限的投入發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，政府來源的R&D;經(jīng)費的使用結(jié)構(gòu)應(yīng)該有計劃地逐步由試驗發(fā)展和應(yīng)用研究向應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)移，從而幫助醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)R&D;社會分工體系轉(zhuǎn)變，促進(jìn)R&D;結(jié)構(gòu)合理化。其次，醫(yī)藥行業(yè)需要建立以企業(yè)為主體，多渠道、全方位的資金支持及投入保障體系，建立風(fēng)險投資機(jī)制，推動金融業(yè)向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資，提高產(chǎn)業(yè)R&D;經(jīng)費投入強(qiáng)度。最后，需要建立規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體化，推進(jìn)以生產(chǎn)為中心的企業(yè)決策向以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場導(dǎo)向決策轉(zhuǎn)變。

2.4 加大醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)力度，為醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新提供智力支持

眾所周知，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持。為此，作為醫(yī)藥企業(yè)來說也是如此，為了推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)步，醫(yī)藥企業(yè)必須要引進(jìn)人才，為醫(yī)藥企業(yè)的管理創(chuàng)新提供智力支持。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要加大人才培養(yǎng)力度，招收一些高技術(shù)的人才，同時，醫(yī)藥企業(yè)需要有計劃地培養(yǎng)一些技術(shù)人員，這樣會提高整個技術(shù)團(tuán)隊的水平。另外，醫(yī)藥企業(yè)需要基于現(xiàn)階段的人才需求結(jié)構(gòu)，需要擴(kuò)大醫(yī)藥人才總體培養(yǎng)規(guī)模，以迅速提高醫(yī)藥人才的有效供給，解決現(xiàn)存的供需矛盾。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培養(yǎng)思想，結(jié)合科技的基礎(chǔ)上，大幅度提高具有創(chuàng)新精神的、高素質(zhì)的醫(yī)藥科研型人才的比例，這樣才能推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新力度，推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段，隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須要加大管理創(chuàng)新力度。為此，醫(yī)藥企業(yè)需要加大醫(yī)藥企業(yè)的信息化建設(shè)，并加大人才培養(yǎng)力度，努力優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。同時，國家也需要加大扶持力度，出臺政策予以支持，才能提高醫(yī)藥行業(yè)整體的技術(shù)管理水平，推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

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