許秀凌

摘要：伴隨著我國(guó)行政管理制度的日益完善化，逐漸有更多的人開(kāi)始把主要眼光放置到事業(yè)單位管理方面。事業(yè)單位管理過(guò)程中績(jī)效考核的作用是非常突出的，可是，從當(dāng)下績(jī)效考核在事業(yè)單位中的實(shí)施情況來(lái)看其成效并不明顯，為此，接下來(lái)本文圍繞績(jī)效考核在事業(yè)單位管理中的作用進(jìn)行具體的論述，望能夠有一定的可借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效考核 作用

一、績(jī)效考核在事業(yè)單位管理中的重要作用

從我國(guó)事業(yè)單位管理工作基本現(xiàn)狀來(lái)看，績(jī)效考核早已上升為極為重要的一方面內(nèi)容，可以說(shuō)是作為核心環(huán)節(jié)而存在的，其對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。而我們唯有在平時(shí)的工作中將績(jī)效考核工作認(rèn)真做好，才能夠促使人力資源得到系統(tǒng)性的最佳優(yōu)化，從而促使績(jī)效考核目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效制度，促使廣大職工心里形成強(qiáng)烈的激勵(lì)意識(shí)，從而推動(dòng)事業(yè)單位得到快速地可持續(xù)發(fā)展。

第一，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，促使當(dāng)前事業(yè)單位管理水平得到進(jìn)一步提升。要知道，績(jī)效考核的實(shí)施與資產(chǎn)的使用責(zé)任、利用情況及相關(guān)權(quán)利有著非常密切的關(guān)聯(lián)，其在某種意義上可為相關(guān)管理部門(mén)供應(yīng)真實(shí)可靠的參考數(shù)據(jù)，對(duì)于各方面合理決策的制定有著非常重要的可利用價(jià)值。對(duì)此?？梢哉f(shuō)不斷地提高管理水準(zhǔn)、對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化的合理性配置具有十分重要的作用。

第二，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的高效率開(kāi)展。事業(yè)單位開(kāi)展的社會(huì)服務(wù)活動(dòng)是非常重要的基礎(chǔ)。如果在管理過(guò)程中，如果日常管理工作沒(méi)有真正意義上的落實(shí)，這不但會(huì)使得活動(dòng)成本的增長(zhǎng)，更為關(guān)鍵的是會(huì)使得活動(dòng)開(kāi)展效果大打折扣，為此，事業(yè)單位績(jī)效考核的認(rèn)真落實(shí)是保證單位各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要前提。

第三，績(jī)效考核是事業(yè)單位改革與發(fā)展的必然需求。伴隨著信息化技術(shù)的日益普及化，事業(yè)單位要從根本上改變以往傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，各方面工作管理的重心也逐漸由增量資產(chǎn)向存量資產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變，為此，則需要事業(yè)單位管理的主動(dòng)性、創(chuàng)造性真正意義上的發(fā)揮出來(lái)，在此期間，把主要目標(biāo)由安全向提高效能轉(zhuǎn)變。從而促使當(dāng)下的單位管理水準(zhǔn)得到顯著性的提高。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位中的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)置

在當(dāng)前績(jī)效考核工作日益完善化的今天，很多的事業(yè)單位對(duì)于自身的績(jī)效結(jié)果相繼重視起來(lái)，開(kāi)始把細(xì)微的工作融入到單位年度目標(biāo)責(zé)任考核當(dāng)中，其中，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、指標(biāo)數(shù)量的增多以及內(nèi)容的分散化等問(wèn)題的出現(xiàn)，在一定程度上對(duì)于考核辦類(lèi)別劃分、考核項(xiàng)目的對(duì)比是極為不利的，會(huì)對(duì)考核結(jié)果的精準(zhǔn)度造成極大的影響。

（二）結(jié)果應(yīng)用不充分

從事業(yè)單位的角度來(lái)看，績(jī)效考核實(shí)施的最終目的是為了促使工作質(zhì)量及效率得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而能夠更好地完成相關(guān)組織任務(wù)。其中，組織機(jī)構(gòu)自身建設(shè)是組織完成使命的重要性依據(jù)，工作人員的工作成效是組織任務(wù)得以完成的基礎(chǔ)性保障。為此，事業(yè)單位績(jī)效考核基礎(chǔ)上，相關(guān)單位要根據(jù)最終的考核結(jié)果來(lái)激勵(lì)自己的員工。盡自己的最大努力來(lái)提高工作成效?？墒?。從當(dāng)下我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際狀況來(lái)看，大部分對(duì)于績(jī)效考核成效、績(jī)效信息的反饋并不重視，像：事業(yè)單位績(jī)效考核當(dāng)中，績(jī)效結(jié)果運(yùn)用并未與考核指標(biāo)相統(tǒng)一。在考核全部完成之后。通過(guò)多發(fā)獎(jiǎng)金、開(kāi)表彰大會(huì)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并沒(méi)有針對(duì)被考核對(duì)象在日常工作中表現(xiàn)出的問(wèn)題做出系統(tǒng)性的分析，未認(rèn)真收集被考核人員所反饋出的重要信息，考核評(píng)估結(jié)果單一性嚴(yán)重。無(wú)法完全按照被考核者的真實(shí)狀況來(lái)做出科學(xué)合理地工作指導(dǎo)。使得事業(yè)單位管理工作停滯不前。

三、事業(yè)單位績(jī)效考核的改善策略

（一）健全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制

第一，績(jī)效考核部門(mén)要從各個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行事業(yè)單位考核信息的收集，同時(shí)，不斷地增加社會(huì)民眾積極參與。強(qiáng)化與財(cái)政局、發(fā)改委、審計(jì)局等國(guó)家政府部門(mén)間的及時(shí)性溝通，對(duì)國(guó)家各事業(yè)單位工作的開(kāi)展現(xiàn)狀有一個(gè)全面的掌握。明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而制定科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任體系，設(shè)置規(guī)范化的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。譬如：按照省、市考核部門(mén)下達(dá)的事業(yè)單位考核指標(biāo)。各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位從當(dāng)前自身單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀、特色選取具體指標(biāo)，建立與單位自身發(fā)展相吻合的合理性考核方案：第二，進(jìn)一步擴(kuò)大政府部門(mén)目標(biāo)責(zé)任主體，將考核指標(biāo)具體化，與此同時(shí)，需要做到定量考核與定性考核的系統(tǒng)性結(jié)合，從而將事業(yè)單位工作的真實(shí)現(xiàn)狀、社會(huì)服務(wù)完全呈現(xiàn)出來(lái)。

（二）加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用

第一，相關(guān)事業(yè)考核單位要把考核結(jié)果作為被評(píng)估主體的獎(jiǎng)懲參考，譬如，通過(guò)優(yōu)先考慮單位領(lǐng)導(dǎo)的選拔及任用、或給予其先進(jìn)事業(yè)單位如通過(guò)優(yōu)先考慮單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔任用、給予先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)的方式獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果優(yōu)秀的單位、個(gè)人：公開(kāi)批評(píng)目標(biāo)責(zé)任年度考核結(jié)果較差的單位、個(gè)人，并相應(yīng)調(diào)整單位領(lǐng)導(dǎo)，做到獎(jiǎng)罰分明。其次，績(jī)效管理機(jī)構(gòu)向被管理機(jī)構(gòu)、人員反饋考核結(jié)果，將其反饋給被考核者，同時(shí)及時(shí)的做好與被考核者之間的有效溝通，對(duì)績(jī)效問(wèn)題做出全方位地系統(tǒng)性淺析，從而其中找出問(wèn)題存在的根源，第一時(shí)間進(jìn)行解決，促使當(dāng)前的工作模式得到有效地改善；第三，創(chuàng)建完善化的考核結(jié)果糾錯(cuò)制度，認(rèn)真聽(tīng)取廣大群眾的正確建議，同時(shí)，綜合收集的考核信息來(lái)對(duì)考核信息的真實(shí)度進(jìn)行衡量。創(chuàng)建通暢的考核申訴渠道。盡可能地將不公正考核扼殺在最初的萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)于存在異議的考核結(jié)果需進(jìn)行二次考評(píng)。這樣才能夠使得最終考核結(jié)果的公正與公平，這樣才能夠使得績(jī)效考核的可信度大大提高。

結(jié)束語(yǔ)：在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績(jī)效考核是非常關(guān)鍵的組成內(nèi)容，對(duì)此，事業(yè)單位做好人力資源管理工作的重要前提就是從根本上轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理理念，不斷強(qiáng)化單位員工對(duì)績(jī)效考核的正確理解。創(chuàng)建科學(xué)合理地績(jī)效考核系統(tǒng)及績(jī)效考核激勵(lì)制度。最大限度上調(diào)動(dòng)單位員工工作的積極能動(dòng)性，不斷加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，增強(qiáng)考核工作的準(zhǔn)確度和可信度，這樣才能夠促使績(jī)效考核目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)事業(yè)單位得到更好地發(fā)展。