付樹敏

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及諸多問(wèn)題，包括經(jīng)濟(jì)效益、成本以及資金等方面內(nèi)容，而這與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理有關(guān)?，F(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，各大企業(yè)發(fā)展都面臨著很大的挑戰(zhàn)，包括其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，故需做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控方面工作，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)控 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其可持續(xù)發(fā)展的作用尤為重要，此項(xiàng)工作不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金流向相關(guān)，更與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)。通常企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，故對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問(wèn)題的探析，并給出相應(yīng)的處理措施，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間會(huì)涉及諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，比如資金籌集以及使用、回收等方面問(wèn)題，整個(gè)過(guò)程中均存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，需高度重視企業(yè)采購(gòu)、管理及生產(chǎn)中所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)變化相關(guān)，要及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而對(duì)企業(yè)正常生存及發(fā)展造成影響，故此需全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控管理強(qiáng)調(diào)全方位管理。以保證各項(xiàng)活動(dòng)有序開展、穩(wěn)定結(jié)束。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與其內(nèi)控工作息息相關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格確定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并隨之實(shí)施各方面內(nèi)控工作，經(jīng)此保證企業(yè)的資產(chǎn)，為其之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)中的內(nèi)控工作需高度重視細(xì)節(jié)，著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，再做相應(yīng)的調(diào)整及評(píng)價(jià)，全方位掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)存在。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)欠佳

現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)多數(shù)企業(yè)僅注重展開更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以使得企業(yè)在新形勢(shì)背景下快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并未高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作，并缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。些許企業(yè)中并未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。故而其根本不能真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前控制，隨之出現(xiàn)盲目投資的問(wèn)題。企業(yè)中的管理層投資計(jì)劃存在問(wèn)題時(shí)，隨后便會(huì)發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。再者是企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較弱，導(dǎo)致其在展開日常工作時(shí)，并不注重企業(yè)內(nèi)控制度的控制與遵守，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作僅限于紙上。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度欠佳

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作息息相關(guān)，僅是考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則較為狹隘。可見(jiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化息息相關(guān)，并需高度完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，再根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，并對(duì)其工作行為嚴(yán)格約束。避免財(cái)務(wù)人員的工作出現(xiàn)隨意性。

（三）財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)控制欠佳

現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。故而各大企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大。此時(shí)企業(yè)通常會(huì)注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以期經(jīng)此方法強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使經(jīng)濟(jì)利益最大化。此時(shí)企業(yè)并不能真正的著眼于自身實(shí)際情況，出現(xiàn)盲目投資與融資，并在投資、融資前未展開科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策，期間企業(yè)管理者的主觀性也存在問(wèn)題，導(dǎo)致決策項(xiàng)目實(shí)施期間根本不能得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，并導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制欠佳

我國(guó)許多企業(yè)中的內(nèi)部控制體系并不完善，更沒(méi)有專門的審計(jì)部門，此時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做嚴(yán)格全買的監(jiān)督管理。企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度嚴(yán)格落實(shí)，故而導(dǎo)致期間各方面工作未能及時(shí)全面的評(píng)價(jià)，并導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度改善被阻礙。會(huì)計(jì)的工作尤為重要，但企業(yè)卻未能對(duì)其各項(xiàng)工作做嚴(yán)格監(jiān)督與審核，故而期間所涉及的會(huì)計(jì)信息會(huì)發(fā)生失真，導(dǎo)致管理層的經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)偏差。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控中的不足之處對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)應(yīng)注重員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的加強(qiáng)，根據(jù)自身實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部控制制度，要強(qiáng)調(diào)工作人員對(duì)相關(guān)制度、規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)，管理者也務(wù)必帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)整。企業(yè)亦應(yīng)高度重視員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，要定期或不定期的組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任嚴(yán)格明確，再以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制讓員工更積極的投入到工作中，并能夠更積極的遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，以使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度嚴(yán)格落實(shí)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)著眼于自身實(shí)際情況。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。財(cái)務(wù)控制機(jī)制中需高度重視企業(yè)內(nèi)的所有工作人員，嚴(yán)格、細(xì)致的劃分每個(gè)工作人員的責(zé)任及內(nèi)容。員工應(yīng)積極的參與企業(yè)中的管理工作，并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。保證其能夠積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。并應(yīng)根據(jù)期間存在的問(wèn)題建立完善的內(nèi)部專門財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，將其間各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)中的管理層也要注重財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算情況，保證各項(xiàng)工作實(shí)施科學(xué)有序。企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者亦需高度重視所有者的利益，將經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)作為指導(dǎo)，以確定企業(yè)的各項(xiàng)決策科學(xué)適宜，并使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)要全面分析自身的經(jīng)營(yíng)情況。并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)科制度做嚴(yán)格審查，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)處理，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有嚴(yán)格的約束性，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度務(wù)必加強(qiáng)落實(shí)。其每項(xiàng)制度都要深層落實(shí)于企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制

企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況改變事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。并依其間問(wèn)題建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制體系。使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響減弱。保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有序展開。事前控制需高度重視決策的可行性分析，要全方位分析收益及風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系及問(wèn)題，并依其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受力制定科學(xué)合理的控制管理措施。事中控制亦需嚴(yán)格全面，企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)亦需全面監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確無(wú)誤，再依據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)。事后控制方面的問(wèn)題也不能小覷，應(yīng)全面分析已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，再及時(shí)給出處理措施，盡量將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)要嚴(yán)格確定權(quán)利歸屬，并對(duì)各個(gè)部門中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任做嚴(yán)格劃分。其經(jīng)濟(jì)主體也應(yīng)嚴(yán)格確定，對(duì)其間存在的投資決策及成本控制等方面問(wèn)題全面分析。再將現(xiàn)代化技術(shù)與管理企業(yè)流程及其手段充分結(jié)合，需注意的是要充分利用內(nèi)部資源，盡量降低企業(yè)中存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制持續(xù)深化，以期持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使其以更高的社會(huì)效益保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作密切相關(guān)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，并使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控需全方位分析實(shí)際情況，并健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到嚴(yán)格監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力持續(xù)提升，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。本次研究中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系作了簡(jiǎn)析，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控中的不足之處作了探析，基于此提出了相應(yīng)的改善對(duì)策，以期為新形勢(shì)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。