張亞平
摘要:在國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)進(jìn)程中,國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定繁榮發(fā)揮著重要的決定作用。新形勢下國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜,國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的諸多挑戰(zhàn),只有全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,才能更好地提升國有企業(yè)綜合競爭實力,進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
關(guān)鍵詞:新形勢 國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 對策 分析
國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革全面推進(jìn),正在積極探索發(fā)展的新路徑。新形勢下市場競爭日益激烈,市場經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜,對于國有企業(yè)而言,需要認(rèn)清市場形勢,并采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)外部管理。才能不斷提升發(fā)展效能,妥善解決好發(fā)展過程中由于體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)環(huán)境等方面帶來的影響,更好地實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策研究,具有重要的現(xiàn)實意義。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性分析
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。一方面有助于進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新。改革開放以來。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化,各地區(qū)積極探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式、新理念,國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展態(tài)勢,這些絕大部分都是依靠經(jīng)濟(jì)管理手段和方式來進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的。只有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用,才能更好地結(jié)合地區(qū)實際,進(jìn)一步實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,鞏固發(fā)展優(yōu)勢,進(jìn)而推動國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展。另一方面有助于進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分,加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,能夠進(jìn)一步推動國有企業(yè)之間加強(qiáng)互動合作和交流,實現(xiàn)資源高度共享,有助于促進(jìn)資源實現(xiàn)高效配置,對地區(qū)發(fā)展起到良好的調(diào)劑作用。也有利于國有企業(yè)之間形成良性競爭氛圍,從而激發(fā)發(fā)展活力和發(fā)展后勁。同時,對于國有企業(yè)而言加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,能夠不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮良好的指導(dǎo)和管控作用,進(jìn)一步提升國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,更好地推動國民經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。
二、當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題
1.沒有及時引入和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。國有企業(yè)多年來一直延續(xù)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式。受到固有管理模式影響,導(dǎo)致在管理思想和經(jīng)營模式等方面相對比較傳統(tǒng),觀念轉(zhuǎn)變不及時,不能根據(jù)市場形勢變化及時進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,沒有及時引入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念,導(dǎo)致很多工作方法比較守舊,影響了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)運營。
2.決策管理體系不夠健全完善。對于國有企業(yè)而言,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)完善的決策管理體系做支撐。才能更好地推動各項理念和政策落地,并保證實施效果,目前國有企業(yè)很多依然延續(xù)傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式,很多高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)往往都是由政府部門直接任命的。受到自身能力素質(zhì)約束,從而導(dǎo)致在做出決策時比較片面,甚至?xí)霈F(xiàn)失誤等情況,直接影響了國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,還會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,不利于實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.國有企業(yè)社會負(fù)擔(dān)依然比較重。雖然近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)。國有企業(yè)經(jīng)營管理方式也在積極轉(zhuǎn)型,但是由于國有企業(yè)改革依然是老大難題。目前在退休人員福利、醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)等方面依然承擔(dān)很大的社會負(fù)擔(dān),直接影響了資本積累和收益提升,增加了成本支出,不利于國有企業(yè)正常穩(wěn)定運營。
4.人員素質(zhì)和能力需要進(jìn)一步提升。由于國有企業(yè)受到多年傳統(tǒng)管理體制影響,大鍋飯思想依然存在,所以導(dǎo)致很多人積極性消退,事業(yè)心減退,整體人員素質(zhì)相對較低,不能滿足新形勢下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求,導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展后勁和動力不足,不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、新時期加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體對策
1.堅持原則,不斷健全和完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。要堅持開放性、民主集中制、優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)定與創(chuàng)新相結(jié)合等原則,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,提高全員對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性認(rèn)識,并結(jié)合實際積極完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,并認(rèn)識到加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性。不斷提升大局意識和宏觀意識。同時要進(jìn)一步完善制度體系。建立科學(xué)的決策體系,明確具體工作目標(biāo)、內(nèi)容、職權(quán)、流程和標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格按照程序辦事,積極借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理方式。結(jié)合國有企業(yè)實際,制定更加完善的經(jīng)營管理舉措,不斷調(diào)整管理策略,更好地順應(yīng)時代發(fā)展,適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求。
2.加快建立科學(xué)民主的決策支撐體系。一方面要積極探索分權(quán)管理、扁平化管理模式,提高決策的民主性和透明性,鼓勵全員積極參與,積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并根據(jù)不同的情況采取不同的決策程序。進(jìn)一步提高決策公開透明度,通過廠務(wù)政務(wù)公開,不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、手段和方法,結(jié)合國有企業(yè)實際,積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)等,搭建更加公開完善的決策支撐體系,加強(qiáng)全員培訓(xùn),重視人才培養(yǎng),不斷提高全員綜合素質(zhì),更好地提升崗位勝任力,推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)提升,進(jìn)而發(fā)揮好應(yīng)有的價值和功能。
3.深化內(nèi)部改革。提高人力資源管理效能。一方面要持續(xù)深化國有企業(yè)改革,構(gòu)建完善的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理模式,政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控指導(dǎo),并積極出臺更多的鼓勵政策,引導(dǎo)國有企業(yè)加快改革、積極探索改革發(fā)展新路徑,對國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題及時進(jìn)行分析、排查,深究原因,敢于突破發(fā)展框架。探索現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理新模式。另一方面要盤活人力資源,通過建立完善的績效考核評價、獎勵、晉升、培訓(xùn)等體系,激發(fā)員工工作熱情,加快人才引進(jìn),按需設(shè)崗,嚴(yán)格考核,不斷提高工作效率和工作素養(yǎng),為推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展提供強(qiáng)大的人力支撐。
總之,加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,是一項系統(tǒng)工程,需要結(jié)合國有企業(yè)自身實際和政策變化要求等,積極探索,持續(xù)優(yōu)化,在制度構(gòu)建、監(jiān)管約束、人員管理、技術(shù)支撐等方面都要不斷創(chuàng)新,才能妥善解決好發(fā)展過程中遇到的問題,推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)永續(xù)發(fā)展。