何智玲

摘要：近年來(lái)，各高校對(duì)固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理更加重視，逐漸將二者結(jié)合作為學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)發(fā)展的重要方向。本文主要論述了高校固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的必要性。并根據(jù)當(dāng)前各高校對(duì)固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的情況，提出了有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的策略。

關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 結(jié)合

引言：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步。高等教育事業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。不僅各高校固定資產(chǎn)不斷增加，同時(shí)也給其財(cái)務(wù)管理增加了一定的難度。在實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬不一致的等現(xiàn)象。針對(duì)這種情況。必須將高校固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，才有利于防止資產(chǎn)流失，提升各高校國(guó)有資產(chǎn)管理水平。

一、高校固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的必要性

（一）是高校進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的要求。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，一些財(cái)政內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化。與此同時(shí)，新的財(cái)政政策也提出一些新的要求，為了提高各高校的管理水平與效率，需要將固定資產(chǎn)管理與財(cái)政管理相結(jié)合。尤其是近今年來(lái)，高校在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，由于高資產(chǎn)的配置存在不合理的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致了資產(chǎn)嚴(yán)重流失，而且在一定程度上也降低了資產(chǎn)的使用效率。只有將高校的固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，才有利于減少這些問(wèn)題的發(fā)生。

（二）是高校管理的內(nèi)在要求。在高校管理中，財(cái)務(wù)管理主要是劃分財(cái)權(quán)、開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的一項(xiàng)重要工作。而高校固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的前提，主要是對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理。可見(jiàn)，學(xué)校固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理二者之間具有密切的聯(lián)系，已經(jīng)成為不可分割的整體。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理也是一種互為因果的關(guān)系?？梢?jiàn)，高校固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合是管理的內(nèi)在需要。一方面，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以不斷增強(qiáng)資產(chǎn)的使用效益，進(jìn)而使資金的使用效益大大提升，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理效益，同時(shí)也有利于高校財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另一方面，學(xué)校固定資產(chǎn)管理有著專(zhuān)門(mén)管理的對(duì)象，在某種條件下是可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。而在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，又將高校的資產(chǎn)管理作為管理的重點(diǎn)，而在高校資產(chǎn)管理中，又將實(shí)物管理作為其管理的重中之重，兩種是相輔相成、相互作用的。因此，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理互為參照，有利于促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、高校固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的有效策略

（一）完善管理制度，促進(jìn)高校管理規(guī)范化、科學(xué)化。當(dāng)前，雖然隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，各高校管理制度的也在不斷創(chuàng)新，但在實(shí)際管理仍存在著很多問(wèn)題。面對(duì)這一情況，教育有關(guān)部門(mén)需要根據(jù)國(guó)家政策及相關(guān)的法律法規(guī)，制定與之相適應(yīng)的管理規(guī)則。

首先，根據(jù)高校的實(shí)際情況，建立相關(guān)的管理科室。同時(shí)，也要與現(xiàn)代管理與時(shí)俱進(jìn)，將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并且建立與之相應(yīng)的管理科室，并對(duì)科室的各項(xiàng)職能進(jìn)行明確，使相關(guān)人員在管理工作中能夠各盡其職，進(jìn)而提高資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理工作的效率。

其次，不斷健全和完善相關(guān)的監(jiān)督體系。確保有關(guān)管理制度的實(shí)施，并使其能夠落實(shí)到位。另外，還要安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，對(duì)高校的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

最后，為了更好的將高校固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)與高校財(cái)務(wù)科的溝通。此外，在高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，還需要設(shè)立專(zhuān)職會(huì)計(jì)崗位，也可以成立固定資產(chǎn)管理科，加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)的管理。同時(shí)資產(chǎn)管理部門(mén)，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)提供相關(guān)的信息，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。對(duì)資產(chǎn)流失的減少也具有一定的作用。

（二）高校財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。在將高校固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的基礎(chǔ)上，還要在實(shí)際工作過(guò)程，在二者之間建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系。不僅要對(duì)其總賬進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，而且對(duì)一些明細(xì)賬，兩個(gè)部門(mén)也要進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。根據(jù)高校對(duì)賬的相關(guān)規(guī)定，還需要在二者之間建立固定基金分類(lèi)與固定資產(chǎn)的相應(yīng)關(guān)系。因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)與相關(guān)的教育部門(mén)或者財(cái)政部門(mén)之間的資產(chǎn)分類(lèi)是存在一定去區(qū)別的，也就是說(shuō)三者對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)不是統(tǒng)一的，所以使儀器設(shè)備分類(lèi)與固定資產(chǎn)分類(lèi)存在著一定的差異，因此給財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的工作都帶來(lái)了一定的困難，尤其是嚴(yán)重?cái)_亂了年度統(tǒng)計(jì)表上報(bào)的工作。與此同時(shí)，在高校固定資產(chǎn)管理工作中，由于缺少一定的固定基金信息，所以使其很難和高校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)起來(lái)，加大了固定資產(chǎn)入賬工作的難度。因此，必須不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)，建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。增強(qiáng)二者在信息方面的互動(dòng)，為高校固定資產(chǎn)清查與對(duì)賬工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新管理模式，提高資源意識(shí)。高校固定資產(chǎn)是可以通過(guò)貨幣計(jì)量的一種經(jīng)濟(jì)資源，這種資源不僅可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益。而在各個(gè)高校中，固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)問(wèn)題的不同方面。在當(dāng)今各高校管理工作量不斷加大的情況，各高校需要進(jìn)一步提高資源意識(shí)。通過(guò)有效管理學(xué)校的固定資產(chǎn)，進(jìn)而提高學(xué)校的總體效益，而且在一定程度上還可以吸引學(xué)習(xí)發(fā)展所需的資金流入。不管對(duì)高校固定資產(chǎn)管理部門(mén)還是財(cái)務(wù)部門(mén)都具有重要的意義。隨著時(shí)代的不但發(fā)展，全球化的教育競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但很多高校還需要進(jìn)一步改革，尤其是高校當(dāng)前的管理模式不僅不利于學(xué)校資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的管理。而且也難以滿(mǎn)足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，各高校在發(fā)展中，要根據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)和具體情況，制定合理科學(xué)的管理制度，不斷創(chuàng)新高校的管理模式。

結(jié)論：綜上所述，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)政的不斷改革，固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合已經(jīng)成為高校發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是高校管理的內(nèi)在要求。因此，高校要不斷完善管理制度，使其管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新高校的管理模式，進(jìn)而為固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)。