劉軒

摘要：加強(qiáng)土木工程施工管理工作，能夠保證建筑工程項(xiàng)目有序、合理的進(jìn)行。同時(shí)能控制好建設(shè)工程質(zhì)量，節(jié)省工程施工成本。在目前我國(guó)土木工程建筑施工領(lǐng)域，施工企業(yè)推動(dòng)了土木工程施工管理的技能和方法。本文主要針對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 分析 探討

土木工程是社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的土木工程建設(shè)由弱到強(qiáng)，逐漸取得了重大的發(fā)展成就。要保證土木工程的施工質(zhì)量就要加強(qiáng)土木工程施工管理過(guò)程。只有做到高效的土木工程施工管理工作。才能在傳方位的控制好土木工程的施工質(zhì)量。

一、在土木工程施工管理過(guò)程中主要包括的內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制管理。在土木工程施工領(lǐng)域。保證建筑工程質(zhì)量是土木工程管理工作的重要工作。首先，要從建筑材料著手，在建筑工程材料選購(gòu)過(guò)程中要對(duì)建筑材料的質(zhì)量做好控制工作。做好建筑材料管理工作是保證土木工程施工質(zhì)量的重要方面。

（二）工程進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目是涉及到多專(zhuān)業(yè)、綜合性的工程內(nèi)容，其中包括復(fù)雜的各種工序。施工方要依照合同中的約定對(duì)施工量進(jìn)行分解，按照合同中約定的工期，把每項(xiàng)工序制定在合理的進(jìn)度管理。按照施工組織設(shè)計(jì)中的計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量保證。工程施工進(jìn)度對(duì)工程量的分解，要做到精準(zhǔn)到位，精確到日。要合理的控制好工程進(jìn)度安排，能有效地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量更好的完成。

（三）加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中的成本控制。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，土木工程施工管理過(guò)程中的成本控制是我木工程建設(shè)的重要組成部分。施工方能夠控制好工程施工成本投入，協(xié)調(diào)好人力、物力、財(cái)力，有效的控制好土木工程項(xiàng)目地工程造價(jià)。就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的社會(huì)效益，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力贏得了資本。

二、土木工程施工管理中過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）土木工程施工管理過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度不夠完善。土木工程要保證施工質(zhì)量離不開(kāi)施工企業(yè)的檢驗(yàn)制度，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)只有具備嚴(yán)格的質(zhì)檢制度，才能夠推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步完善。

首先，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量審查機(jī)制，對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，防止建筑材料中弄虛作假影響建筑工程質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。施工方要建立嚴(yán)格的建筑材料驗(yàn)收機(jī)制，嚴(yán)格的杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在建筑工程施工過(guò)程中施工方要組織巡查小組定期或不定期地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)重要的崗位要進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)監(jiān)督檢查，對(duì)不合格的施工現(xiàn)象與返工，要排除質(zhì)量隱患，才能保證后期的工程按照高質(zhì)量的完成。

（二）施工團(tuán)隊(duì)缺少合作意識(shí)。在土木工程施工過(guò)程中施工方所擁有的施工團(tuán)隊(duì)，目前在施工過(guò)程中存在的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)的缺陷。施工方要在技術(shù)能力上和團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)，才能夠建立一支素質(zhì)較高、凝聚力較強(qiáng)的施工管理團(tuán)隊(duì)。夠激發(fā)所有施工以及管理人員的工作積極性，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)。

（三）在土木工程施工管理過(guò)程中缺乏安全意識(shí)培訓(xùn)。長(zhǎng)期以來(lái)的土木工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)安全施工缺乏意識(shí)，沒(méi)有把安全生產(chǎn)作為首要的原則進(jìn)行推廣。其次，對(duì)于安全施工的防護(hù)裝備沒(méi)有配備，對(duì)安全施工工作準(zhǔn)備不足。對(duì)于土木工程安全施工所需要的專(zhuān)業(yè)性人才施工方?jīng)]有進(jìn)行合理的布置與安排造成施工過(guò)程中的管理安全生產(chǎn)管理理念與方式方法相對(duì)落后，不符合國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，造成安全管理滯后。

三、土木工程施工管理過(guò)程中的具體措施

在土木工程施工管理過(guò)程中，首先，要保證工程質(zhì)量控制好工程進(jìn)度，對(duì)于成本控制施工方要有具體的方案，才能夠保證土木工程項(xiàng)目高質(zhì)量高水平的完成。同時(shí)在工程建設(shè)中能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加強(qiáng)土木工程施工管理過(guò)程中的成本控制。對(duì)于土木工程施工過(guò)程而言。管理工作必不可少。企業(yè)的利潤(rùn)也是通過(guò)施工企業(yè)的高效管理缺德的，施工方只有在工程造價(jià)過(guò)程中控制好施工成本，才能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效地推動(dòng)工程進(jìn)度管理。對(duì)于工程進(jìn)度的管理施工方要運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對(duì)工程量進(jìn)行分解，把所有的施工工序，按照合同中約定的工期進(jìn)行布置與安排，并編訂詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工方要組織高效的管理團(tuán)隊(duì)，按著合同中的約定，對(duì)施工中的各種資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，工程施工計(jì)劃按照合同中的約定工期進(jìn)行。在土木工程施工管理過(guò)程中要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)不能完成的工程進(jìn)度計(jì)劃要充分的進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施才能保證工期按照。施工計(jì)劃有序的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制。保證土木工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的生命線。施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)土工程質(zhì)量的控制，采取有效的措施才能保證砼工程施工質(zhì)量按照約定取得良好效果。

首先。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，企業(yè)按照完善的質(zhì)量保證體系制度。按照國(guó)家的法律法規(guī)將工程質(zhì)量細(xì)化落實(shí)到具體崗位，就能推動(dòng)土木工程質(zhì)量精細(xì)化管理。在施工過(guò)程中施工人員的整體素質(zhì)決定了工程質(zhì)量的好壞，施工方必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)技術(shù)人員在施工工藝以及施工技巧上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的工作積極性。運(yùn)用施工管理過(guò)程中的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，能夠推動(dòng)工程質(zhì)量管理工作。

（四）加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中的安全管理。安全工作是施工企業(yè)首要遵循的原則，施工方要對(duì)安全生產(chǎn)重視起來(lái)，要把安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工作崗位人員頭腦中。及時(shí)的糾正違反安全生產(chǎn)的施工行為。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要配備完善的安全生產(chǎn)防護(hù)裝置，一旦有安全事故發(fā)生施工人員能夠利用安全防護(hù)設(shè)施做到自救，同時(shí)把安全工作控制在最小的范圍內(nèi)。

總結(jié)：總之，土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過(guò)程的重要途徑。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來(lái)全方位地社會(huì)信譽(yù)。