陸瑋瑋

【摘要】隨著時(shí)代的不停發(fā)展，社會(huì)的不停進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不停成長(zhǎng)的同時(shí)，各個(gè)事業(yè)單位人力資源管理行業(yè)也在緊跟著不停的發(fā)展進(jìn)步。人力資源管理在一定的程度上對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起著很大的作用，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，也有著十分重要的決定因素。在當(dāng)前的這種情況下，更多的人們意識(shí)了事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵，對(duì)其也給予了相當(dāng)多的關(guān)注。而在事業(yè)單位人力資源管理中，有很多方面也都是備受大家關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)于個(gè)人和社會(huì)都有著很大的作用，甚至?xí)?lì)到個(gè)人和社會(huì)以后的良好發(fā)展，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制有著十分重要的影響。因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的重要性，本文將對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的討論，并提出一些相關(guān)的提議，希望對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理一直以來(lái)都是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理將會(huì)在很大的程度上可以對(duì)我國(guó)的很多方面都會(huì)有所影響。因此，在近年來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始注意起來(lái)有關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題。但是同樣難以避免的是，在探究的過(guò)程中還是會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些各種的問(wèn)題，而這些問(wèn)題將會(huì)對(duì)事業(yè)單位很多方面都造成必然的影響，影響到了事業(yè)單位和社會(huì)的進(jìn)步情況。事業(yè)單位人力資源管理在很多方面上來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的，它將會(huì)在一定的程度上決定了事業(yè)單位進(jìn)行的情況。因此，提高事業(yè)單位人力資源管理的水平質(zhì)量，將會(huì)使得事業(yè)單位可以更好地工作，讓其更快、更好的發(fā)展。所以，分析事業(yè)單位人力資源管理，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的討論，是很有必要的一件事情，對(duì)于事業(yè)單位和社會(huì)的發(fā)展也都將會(huì)很有幫助。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的漏洞

（一）激勵(lì)方式存在問(wèn)題

在事業(yè)單位人力資源管理中，大部分的作業(yè)人員都渴望自己可以得到自己想要的獎(jiǎng)賞。如果很多工作人員都能夠得到自己想要的獎(jiǎng)賞，那么，激勵(lì)機(jī)制的效果就會(huì)變得更好。而在大部分情況下，有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度的相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能夠真正的了解到工作人員真正需要的是什么，這樣就會(huì)導(dǎo)致在某些程度上相關(guān)負(fù)責(zé)人給其他工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)并不是其所希望的，這就會(huì)在一定方面上影響到了激勵(lì)機(jī)制的作用效果，使得激勵(lì)機(jī)制達(dá)不到本來(lái)想要預(yù)期的效果，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用降低了許多。

（二）激勵(lì)機(jī)制作用不到位

激勵(lì)機(jī)制將會(huì)在一定的程度上大大的增加了工作人員作業(yè)的認(rèn)真性、負(fù)責(zé)性和高效性，這些對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的。而就目前而言，很多事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的制度等相關(guān)設(shè)備具備完善，但是，其作用并不是很到位。很多的制度并不完全的執(zhí)行，或者說(shuō)是制度執(zhí)行的不到位，導(dǎo)致了在激勵(lì)工作進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)了較多效果不佳的現(xiàn)象，影響到了激勵(lì)工作的進(jìn)行。

（三）激勵(lì)機(jī)制的管理人員工作不得當(dāng)?shù)膯?wèn)題

在任何的工作中都離不開(kāi)管理人員的影響，同樣，在事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制工作進(jìn)行之中，管理人員也會(huì)做到相當(dāng)一定的作用。但是，如若管理人員在工作的時(shí)候進(jìn)行的不得當(dāng)，比如說(shuō)，管理人員只會(huì)做一些所謂的表面功夫，并不起去用心的管理有關(guān)部門(mén)激勵(lì)機(jī)制的紕漏問(wèn)題。而激勵(lì)機(jī)制一旦出現(xiàn)問(wèn)題很有可能會(huì)引發(fā)一些其他的問(wèn)題，進(jìn)而影響到事業(yè)單位其他部門(mén)的工作，而產(chǎn)生問(wèn)題。而管理工作者如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，就會(huì)在一定程度上造成一個(gè)巨大的隱患，危害到整個(gè)事業(yè)單位的良好發(fā)展情況。

二、提高事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的辦法

（一）將相關(guān)的激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的完善

事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人可以向相關(guān)的激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的討論，結(jié)合好當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理的真實(shí)情況，將以前有紕漏、有需要改進(jìn)的激勵(lì)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，而對(duì)于以前實(shí)施效果較好的激勵(lì)制度來(lái)說(shuō)，則還按照以前工作而進(jìn)行或者也可以將其進(jìn)行改進(jìn)，方便有關(guān)部門(mén)的工作者可以按照相較完美的管理制度開(kāi)始工作。

（二）了解工作人員所希望的激勵(lì)

在激勵(lì)機(jī)制中，如果可以了解到工作人員在真正希望的激勵(lì)是什么，就會(huì)在一定程度上增加了激勵(lì)機(jī)制的作用。如果工作人員得到的激勵(lì)都是自己所希望的，那么工作人員的工作就會(huì)更加的高效、快捷和良好的進(jìn)行，這就會(huì)大大的加快了作業(yè)的效率，提高了作業(yè)的質(zhì)量。

（三）提高激勵(lì)管理人員的能力

激勵(lì)管理人員的能力會(huì)對(duì)于其工作有著一定的影響，激勵(lì)管理人員之所以會(huì)在管理方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要的原因就是其能力較差，在一定程度上不能夠?qū)⒐ぷ靼凑账蟮那闆r進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致其在管理工作上出現(xiàn)了紕漏。因此，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員能力的培訓(xùn)情況，使管理人員對(duì)于各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制中的情況有著更深一步的了解，讓管理人員明白在工作進(jìn)行的過(guò)程中還有哪些是需要特別需要去注意的，讓他們多多留心。此外，有關(guān)的部門(mén)還可以定時(shí)的開(kāi)展一些活動(dòng)，讓管理人員可以在某些特定的時(shí)間內(nèi)相互交流，不僅可以解決自己的問(wèn)題，還可以幫助其他人解決他們的問(wèn)題。而且，相關(guān)部門(mén)還可以定時(shí)的開(kāi)展一些培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)其的訓(xùn)練，授予他們更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓他們的能力得到相應(yīng)的提高。

三、總結(jié)

簡(jiǎn)而言之，在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的迅速，事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的大力工作是必然的趨勢(shì)。事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的不斷發(fā)展對(duì)于個(gè)人和社會(huì)來(lái)說(shuō)，都存在很大的便利，是個(gè)人和社會(huì)得到良好發(fā)展的保證。而與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制工作中也會(huì)存在著相應(yīng)的問(wèn)題，這都是需要相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)用心去管理，做好問(wèn)題的相應(yīng)解決方式，保障工作的質(zhì)量，使得工作可以更好地完成，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的良好發(fā)展。這樣做，才能夠加快事業(yè)單位各項(xiàng)工作的效率，提高工作的質(zhì)量，減少工作所需要的時(shí)間，造福更多的人們。

參考文獻(xiàn)：

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