郭贏

【摘要】企業(yè)作為以盈利為生產(chǎn)目的而從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)在管理上，產(chǎn)品上進(jìn)行的一切管理，其目的都是降低生產(chǎn)成本、提高工人的生產(chǎn)效率，以最小的資本、原料的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣企業(yè)才能有更大程度上的發(fā)展，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心點(diǎn)和中心點(diǎn)都是獲得經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 提高 經(jīng)濟(jì) 效率

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以帶來(lái)更多的效益，這是企業(yè)管理的重要核心，也是企業(yè)管理者要首先考慮的問(wèn)題。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的重要性

（1）提高經(jīng)濟(jì)管理效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）提高經(jīng)濟(jì)管理效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

（3）提高經(jīng)濟(jì)管理效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的方法

（1）明確財(cái)務(wù)人員之間的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的程序方式和責(zé)任分工進(jìn)行明確的規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部組織，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，有助于對(duì)組織基礎(chǔ)的控制和指揮，最終實(shí)現(xiàn)明確的職責(zé)分工。

（2）必須保證具有完善的會(huì)計(jì)憑證，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)憑證的正確性和完整性，對(duì)于各種原始憑證，應(yīng)該對(duì)大小寫(xiě)、數(shù)字、合同計(jì)數(shù)、經(jīng)辦人蓋章、各聯(lián)用途、傳遞方式、編號(hào)、份數(shù)和格式等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在使用賬簿記錄的過(guò)程中，應(yīng)該保持賬證的一致性，明確企業(yè)內(nèi)部的稽查審核制度。

（3）應(yīng)該保證財(cái)務(wù)制度的完整性和嚴(yán)密性，應(yīng)該定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)出納人員在下班之前對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題，主管人員應(yīng)該對(duì)出納人員的工作進(jìn)行定期的檢查，抽查金庫(kù)的管理水平和庫(kù)存現(xiàn)金等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問(wèn)題。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的途徑

（1）依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

（2）采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的具體做法

（1）積極采用現(xiàn)代管理方法：管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

（2）建立企業(yè)完全成本管理體系，建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

（3）根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

（4）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，例如發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

（5）依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，可以通過(guò)自主開(kāi)發(fā)獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場(chǎng)先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。

（6）注重營(yíng)銷(xiāo)策略和手段的創(chuàng)新，把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營(yíng)銷(xiāo)，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣(mài)高價(jià)。

（7）擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

（8）提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，可以借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過(guò)掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

（9）對(duì)于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂(lè)觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)策略要效益，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開(kāi)展改革和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長(zhǎng)期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。

（10）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識(shí)、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng)新的開(kāi)展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)效益，是通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于社會(huì)等具有十分重要的意義?？傊?，企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤(rùn)做出積極探索。