■田海波

2018年，射陽(yáng)縣深入貫徹落實(shí)中央和省市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，圍繞打造“活力組工”，推動(dòng)廣大組工干部立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新常態(tài)。

完善制度建設(shè)，激發(fā)組工活力。完善內(nèi)部管理機(jī)制，制作科室業(yè)務(wù)職責(zé)牌和工作流程板，嚴(yán)格決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各項(xiàng)程序。以“職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、倒查有據(jù)”為目標(biāo)，編制組工業(yè)務(wù)流程圖，完善內(nèi)部制度，引導(dǎo)每名組工干部堅(jiān)持職業(yè)操守，始終按規(guī)則、按政策辦事，提升了組織工作規(guī)范化水平。明細(xì)崗位目標(biāo)責(zé)任，制定組織工作量化積分考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)組織工作年度工作任務(wù)細(xì)化到月、分解到周，落實(shí)到科室和明確到人頭，進(jìn)行崗位目標(biāo)量化積分考評(píng)。強(qiáng)化重點(diǎn)工作督查，完善每周部長(zhǎng)辦公會(huì)和月度工作例會(huì)制度，建立項(xiàng)目化督查機(jī)制，把滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)作為組織部門(mén)的工作追求，形成“閉環(huán)”式管理，做到“有議必決、有決必行、有行必果”，提升組織工作執(zhí)行力。

聚焦能力培養(yǎng)，提升組工活力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立和完善組工干部分級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系，認(rèn)真制訂近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)組工干部進(jìn)行組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型組工、倡導(dǎo)研究型工作”系列活動(dòng)，結(jié)合每月舉辦的“組工干部大講堂”，努力使組工干部成為黨務(wù)工作的“政策通”、干部工作的“活字典”、業(yè)務(wù)工作的“多面手”。注重實(shí)踐鍛煉，加大組工干部?jī)?nèi)部輪崗交流力度，有計(jì)劃地選派組工干部到上級(jí)組織部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職鍛煉。開(kāi)展崗位練兵，結(jié)合組工干部崗位特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)辦組工講壇、組織專(zhuān)題宣講和研討交流、舉辦演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高組工干部文字寫(xiě)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和調(diào)研分析能力。

搭建服務(wù)平臺(tái)，釋放組工活力。建立科室與雙弱村“一對(duì)一”結(jié)對(duì)共建機(jī)制，通過(guò)實(shí)際調(diào)研，掌握基層情況，分析落后原因，有針對(duì)性地幫助雙弱村制定整改計(jì)劃、整合發(fā)展資源，推進(jìn)雙弱村基層黨組織建設(shè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。打造服務(wù)窗口工作新平臺(tái)，對(duì)組織工作職能進(jìn)行分類(lèi)整合，將現(xiàn)場(chǎng)審批、限時(shí)辦結(jié)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、黨群服務(wù)等4大類(lèi)30項(xiàng)對(duì)外職能，打包移送到縣黨群服務(wù)中心服務(wù)大廳。深化組工干部掛鉤聯(lián)系服務(wù)區(qū)制度，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)區(qū)的督促指導(dǎo)，通過(guò)參加聯(lián)系鎮(zhèn)區(qū)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，及時(shí)掌握干部群眾思想動(dòng)態(tài)，了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀干部；把服務(wù)區(qū)作為科室業(yè)務(wù)工作和創(chuàng)新工作的示范田，督促服務(wù)區(qū)推動(dòng)實(shí)施黨建示范項(xiàng)目，發(fā)揮黨建促經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推動(dòng)組織工作與中心工作有效對(duì)接，共同推進(jìn)。