甘文益
摘 要: 高職院校的本質就是產(chǎn)教融合,以產(chǎn)為重,以產(chǎn)促教,以產(chǎn)促融,以產(chǎn)促合,以產(chǎn)修德,以產(chǎn)強技。
關鍵詞: 高職院校;立德強技;產(chǎn)教融合
縱觀當今各地高等職業(yè)院校,在辦學目標、辦學思路、辦學方式、辦學定位方面,不難發(fā)現(xiàn)還有許多地方需要修正。
一.辦學目標:從立德樹人改為立德強技
當今提出辦學目標為“立德樹人”。教育本來就是樹人,樹人就是培養(yǎng)學生先學會做人,再學會做事。從詞語外延來看,“立德”應該包含于“樹人”中,因為“樹人”的過程中就應該有“立德”的內(nèi)容。把這兩個詞語并列,是不合理的。要培養(yǎng)學生,不僅要從品德方面培育,還要從起碼的生活、工作、實現(xiàn)人生目標等能力方面培養(yǎng)。作為高等職業(yè)院校,“高”就是學歷層次高、品德修養(yǎng)高、技術技能水平高、思想境界高、政治素養(yǎng)高?!奥殹本褪抢酶邔哟蔚募夹g技能來謀得一份滿意的職業(yè)。這才是高職院校的建校初心。因此,應該提出“立德強技”為目標,這也正適合我黨的用人原則:德才兼?zhèn)?,其中的“德”就需要立,“才”就是“能”,就需要強?/p>
二.辦學方式:產(chǎn)教融合,促成三贏
高職院校的本質就是產(chǎn)教融合,以產(chǎn)為重。現(xiàn)在提倡“產(chǎn)教深度融合”,實際上很多高職院校產(chǎn)教融合只是說說而已,工學結合只是嘗試起步階段,知行合一只是表面的或者是極少數(shù)的。何談產(chǎn)教深度融合呢!產(chǎn)教融合要有具體標準,不能玩文字游戲、只喊口號,不是有幾間廠房或一些設備,或掛個產(chǎn)教融合基地,或掛個校企合作牌子就是產(chǎn)教融合?!爱a(chǎn)”就要有產(chǎn)品,既要有利潤,又不能辦成純粹的企業(yè)只為利潤,關鍵是在有利潤的同時還能培養(yǎng)學生技能和品德,達到“教”的效果,以產(chǎn)促教,以教促產(chǎn),相互推進,達到三贏,因為政府也是受益者,他既辦了學,提高公民素質,又為企業(yè)輸送人才,產(chǎn)生效益,促進經(jīng)濟的發(fā)展。“教”能夠提升學生的“德”,“產(chǎn)”能夠增強學生的“技”,就能達到“立德強技”的辦學目標,是發(fā)展高職院校的最佳方式。
三.辦學模式:政府、企業(yè)、學校三元立體辦學
目前的高職院?;径际怯杉夹?、中專、大專聯(lián)合申請,再由政府出面報上面審批,就是一所高等職業(yè)院校了。這基本上是教育行業(yè)自娛自樂、一廂情愿的事情,不與企業(yè)商量,不要求企業(yè)參加,等到把學校辦起來后,才去找企業(yè)聯(lián)合辦學,解決學生就業(yè)。結果培養(yǎng)的學生不對企業(yè)胃口,造成企業(yè)招不到員工,學生找不到崗位。也有一些高職院校是校企股份制辦學,可企業(yè)并未真正參與辦學,沒有將企業(yè)的管理融入到辦學管理中,將工匠精神傳遞給學生。
新時代形勢下,應該由政府出臺優(yōu)惠政策,企業(yè)要有利可圖,學校又能育人,三方齊努力,才能辦出高質量的高職院校。而關鍵是政府,將高職院校辦成半學校半企業(yè)狀態(tài),既要有適應時代要求的教育,又要有符合企業(yè)要求的產(chǎn)出,這就是校企合作,這才能達到產(chǎn)教融合。
把全市某規(guī)模以上的企業(yè)找來,每個企業(yè)按人才需求情況建議專業(yè)設置。企業(yè)享受了政府的政策優(yōu)惠,在專業(yè)建設和學生就業(yè)方面,企業(yè)要出力。加盟企業(yè)招聘至少30%,未加盟企業(yè)解決30%,轉行30%,升學、參軍、因各種原因不就業(yè)10%。
四.評價方式
既然以“立德強技”為辦學目標,就要圍繞目標進行頂層設計,評價也要圍繞目標進行設計:
1.“立德”首先應弄清立哪些“德”。要根據(jù)習近平新時代中國特色社會主義思想要求,根據(jù)黨中央關于大學生思想政治工作要求進行德的培養(yǎng)。把“德”具體化,有操作性,可量化考核,還要有一定的強制性。不能只是說教,只是口號,只是理論要求,只是虛無縹緲的藍圖和設想。培養(yǎng)學生不能按學生的想法來,要根據(jù)國家和企業(yè)的要求來,學生必須根據(jù)黨和政府的要求進行成長。
2.“立德”其次要弄清如何“立”,用那些辦法、措施、途徑來“立”。
3.“強技”首先要弄清強哪些“技”。在謀生中實用的技能。
4.“強技”其次要弄清怎樣“強”技。有哪些措施、方法、途徑。
5.設備器械、廠房、軟件、場地使用率應是評價重點,因為這是強技的重要途徑。
6.“產(chǎn)教融合”: “產(chǎn)”就是圍繞產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量多少?產(chǎn)出產(chǎn)品品種多少?合格率多少?產(chǎn)生利潤多少?社會效益如何?如何產(chǎn)出?以什么方式產(chǎn)出?如何銷售等等開展工作;“教”就是圍繞教什么技術、什么理論、什么知識?怎么教?誰來教?在哪里教?教要達到什么標準等等問題開展工作;“融”就是圍繞那些方面進行融?怎么融?融到什么程度等等開展工作;“合”就是圍繞人財物軟硬件哪些方面合?怎么合?以什么方式合?合到什么程度等等問題開展工作。要充分體現(xiàn)“產(chǎn)教融合”的“產(chǎn)”,以產(chǎn)促教,以產(chǎn)促融,以產(chǎn)促合,以產(chǎn)修德,以產(chǎn)強技。只有產(chǎn)才能將政府、企業(yè)、學校、學生緊緊聯(lián)系在一起;只有產(chǎn)才能促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,才能對企業(yè)有吸引力,才能讓學校興旺,才能讓學生學有所獲,學到一技之長,增長才干。
7.最好是第三方來進行評價和考核。
學生只要德立好了,技強好了,就是一個優(yōu)秀的高職院校大學畢業(yè)生,就是學生、家長、學校、企業(yè)、政府、國家、社會所希望的效果。不能由政府、企業(yè)、學校自己評價自己,要專門的評價機構來評價。
五.教學方式
1.理論教育要根據(jù)職業(yè)教育特點進行,以夠用、適用為原則。因為高職學生基本上都在企業(yè)第一線,需要的理論本來就不多,能夠按照要求和設計進行順利工作就很不錯了。我們要把學生當成一個生產(chǎn)者來進行培養(yǎng),而不是當成一個科學家、企業(yè)家來培養(yǎng)的。通過大浪淘沙,不斷學習拼搏,才會出現(xiàn)非常優(yōu)秀的成功人士的。
2.實踐(觀摩、認知、試驗、實驗、實習、模擬、頂崗等)是高職院校應該花大力氣的地方?,F(xiàn)在要求理論與實踐學時各占50%。而真正實踐用到50%沒有呢?有些雖然進行了實踐,大多是表面的、形式上的,學生沒有在實踐中學習到真正的技術和技能。實際上,實踐還應該加強,應占60%、70%、80%都可以的,因為“德”的教育可以在實踐中同時進行。
3.教師技能要大力加強。老師技能不多、不強,如何去教學生呢?如何達到“強技”呢?高職院校教師就應該既懂理論,又懂操作。很多老師愿意上理論課,不愿意上實踐課,其實是老師不懂多少技能,不愿與時俱進的懶惰思想。
要辦高職院校,就要下狠心強制要求教師增強自己技能,鉆研本門課程或本專業(yè)需要培養(yǎng)的技能,編寫技能培訓用書,制定增強教師技能的激勵措施,績效分配也要向專業(yè)實訓技能教師偏移。
要根據(jù)專業(yè)對某課程的需求程度,制定教授該課程的教學報酬,而不是所有課程課時報酬一刀切。那些教師為上課付出不多的課程就應該少一點學時報酬。
4.明確班級人數(shù)要求。人數(shù)太少(除本來要求畢業(yè)生不多的冷門專業(yè)外),說明這個專業(yè)不適應時代要求發(fā)展,連續(xù)兩三年人數(shù)都太少,要么合并專業(yè)類、要么撤銷、要么轉專業(yè)、要么轉學。轉學時只能在同一級學校進行,由招生學校去銜接,而不是由學生去銜接,因為是你招來又不能成班的。
一個班人數(shù)不能太多,應根據(jù)課程性質進行教學班的人數(shù)設置。有些課程人數(shù)可以多一點,但有些課程學生多了,教學效果就很不好。
教師上課學時報酬應根據(jù)班級學生人數(shù)來確定,應有個基本班級人數(shù),在此基礎上,應精確到個人,而不是劃范圍區(qū)段,這是不合理的。比如40人為基準班,61人以上可以提高一點。那么41-60這范圍的人數(shù)就是老師的無償勞動了;60人和61人的班級,教師上課報酬就相差太多了,而他們僅僅相差一個人。
六.教師隊伍
1.專業(yè)教師進校就應該進行專業(yè)技能、教學技能、師德(職業(yè)道德)的培養(yǎng),達到立德強技的要求,只有“德”,沒有“技”不行,只有“技”沒有“德”更不行;達到產(chǎn)教融合的要求,只懂“產(chǎn)”不懂“教”不行,只懂“教”不懂“產(chǎn)”也不行。要求他們下實踐基地、加盟企業(yè)實際鍛煉,達到一定層次后才能上課,去培養(yǎng)學生的技能。
2.教師職稱應執(zhí)行職稱職級雙軌制。不能因為文章、英語、計算機、或某一項目而扼殺了一位老師的進步熱情。比如一位教師,工作三十年,因為看不慣抄襲文章,自己就一直不寫文章,結果還是一名助教,其實他的教學水平早應該達到副教授水平了。一位20年的副教授因為英語,就放棄了評教授的愿望,科研不搞了,文章不寫了,教學不鉆研了,專業(yè)建設也沒有勁頭等等,而實際上他可能超過了很多教授的教學水平了。因此應該仿照公務員職務職級雙軌制進行,經(jīng)過一定年限,進行職稱晉級認定。當然認定的和評定的在某些方面應有區(qū)別,就像行政上的實職領導和享受待遇領導有一些區(qū)別一樣。
3.教師科研、文章不一定要是自己的專業(yè)。我們應該鼓勵教師多專業(yè)方向發(fā)展,這樣至少教師就會多方面攝取知識,在教學方面知識就豐富,就是多面手,教師技能就多,而不應該強制教師在自己專業(yè)上發(fā)展。教師也有轉換研究方向的自由。
教師評定職稱的文章,不僅要有專業(yè)文章,還要有教育教學管理方面的文章。如果只有專業(yè)方面的文章,只能說明他是一個很不錯的教書匠。一個教授,專業(yè)理論要有較高的造詣,專業(yè)思想、行業(yè)引領、教學理念、教學方法、育人導向、管理方式、師德教風、教學效果上面也要有較高的建樹。那種只教書不育人的教師就是不稱職的教師。
七.重視教師的知識和經(jīng)驗價值
教師的知識從某個方面來說是無形資產(chǎn),價值不菲。
現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程、在線開放課程,均涉及到編寫教材。在編寫教材時,教師閱讀參考書籍,搜索相關文獻資料,利用自己的知識和經(jīng)驗編寫教材。結果計算報酬時,要發(fā)票!教師的智慧、教師的辛勤付出在發(fā)票上寫多少呢?還有課題研究,老師利用自己的勤奮和智慧研究出來的課題,在結題時要發(fā)票,有些課題就是足不出戶就可以完成的。難道科學家在實驗室研究出來的成果就不算成果嗎?我們應該為老師的智慧付出一點安慰費吧!
教師上課,有新課和舊課(已經(jīng)教過的課,甚至教過幾遍或幾十遍的課)之分,舊課不用費心,上課時信手拈來,非常熟悉,而新課,哪怕費很多心血備課,上課也可能沒有那么流暢。因此,新課舊課學時報酬應該有區(qū)別,區(qū)別應該大一點。不然誰愿意去上新課、花費心思重新備課、花費心思將課教好呢!
八.明確辦學定位
國家開辦高職院校初期就規(guī)定高職院校不能升本。凡是定位升本就是辦學定位不準確。鼓勵高職院校好好辦自己的??疲梢栽O置星級???,不同星級有不同政策待遇。高職院??梢陨?,決不能升格!
許多高職院校制定“一流”、“國際”,就是浮夸,不切實際,辦學定位不準。連市級、省級、國家級都不是、何談國際。連三流、二流都不是,何談一流。連骨干校都不是,何談示范校;連示范校都不是,何談雙高學校。
辦學定位應該根據(jù)學院發(fā)展階段進行制定,而不是一開始就是聽起來高大尚的不切實際的空口號。
高職院校本科可以由具備條件的本科大學設置應用學院就行了。
九.關于改革與創(chuàng)新
改革是為了發(fā)展,創(chuàng)新也是為了發(fā)展。如果一個模式已經(jīng)是最優(yōu)化的發(fā)展模式了,如果進行改革,就會破壞最優(yōu)化的發(fā)展模式。
其實很多事情就是某些人的探路石,他不斷地改,沒有一點遠見,沒有長遠規(guī)劃,沒有宏偉藍圖,不搞廣泛調研,坐在辦公室進行改革,這其實就是浪費納稅人的錢。
文化底蘊就是在長期發(fā)展過程中沉淀下來的東西,不輕易改變的東西。如果經(jīng)常打起改革的口號,變來變?nèi)?,文化底蘊從何而來呢。
不變也是一種改革、一種創(chuàng)新。不變的東西也有很多好東西的。如果經(jīng)常變化,何來名山古剎、古城遺風、古代經(jīng)典。要擁護改革和創(chuàng)新,但不能事事要改革、時時要改革,亂改革、亂創(chuàng)新。
十.規(guī)模方面
1.高職院校規(guī)模應由國家統(tǒng)一制定,不能由各市、各省領導喜好來定。我認為:一個高職院校有10000-15000人,有20-40個專業(yè),有近1000畝校園,有10個系左右。對那些1000多人的專業(yè)應當控制,否則造成就業(yè)難,社會不穩(wěn)定,專業(yè)人才儲備不合理等問題。
2.本來就是高職學院,系部再稱某某學院,系主任就叫院長了。二級學院院長和學院院長在一起,到底誰是院長啊。高職院校應是:學院――系(處)――科(室)。
高職院校的屬性:高職院校首先姓“高”,屬于高等教育,招生就應該從高考生中錄取,而不要搞什么單招。單招就是各自為政,不受統(tǒng)一約束和控制,對考生嚴重不公平。
高職院校其次是“職”,就是錄取那些不能學太多理論,要從事技術行業(yè),去謀得生存職業(yè)的學生。
以上觀點,純屬學術問題,不帶任何政治色彩或攻擊性。
參考文獻
[1]當前高職院校學生思想道德教育新論.
[2]高職院校學生心理特點探析.
[3]高職院校院校學生特點及教學對策.
[4]現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃 2014-2020年.