叢淼

摘 要：在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下，作為時代發(fā)展的產(chǎn)物，管理會計受到了越來越多的重視，企業(yè)在引進管理會計的同時，要基于自身的實際情況結合國內(nèi)管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀制定出有利于自身發(fā)展的管理會計制度，并加大力度實施，這樣才能有效的發(fā)揮管理會計的作用，不斷的完善企業(yè)管理制度，推動企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

關鍵詞：管理會計；發(fā)展狀況；實際應用

管理會計的引入受到了我國各行業(yè)的極大重視，以政策上的支持為例，國資委財務監(jiān)督與考核評價局副局長廖家生就提到過，管理會計的引入十分重要，以央企為例，在財務管理的轉型過程中管理會計是必不可少的。尤其在2011年中央企業(yè)財務工作會議上，提出了“十二五”時期的央企財務管理工作要樹立新的理念，即以實施戰(zhàn)略、支撐決策為導向，并重新構建新特征的財務治理結構，即權責清晰、管控有效。但是，凡事要從實際出發(fā)，就目前來講，管理會計在我國的應用還處于不斷探討、調整實踐階段。想要使管理會計在我國快速發(fā)展起來，并具有一定的影響力，首先就需要有改變的意識，其次是要有改變會計管理體制的決心，最后政策加以引導，這樣才能快速的發(fā)展管理會計。除此之外，還需要企業(yè)自身以及廣大財務管理人員的不斷摸索實踐，從實踐中總結經(jīng)驗，并研發(fā)出符合國情的新的管理會計應用方法。

一、管理會計的引入

管理會計在國外的應用已經(jīng)非常廣泛，并形成了比較完善的體系，高級財務人才受到世界頂級企業(yè)的歡迎。就財務管理人員的工作內(nèi)容，我們可以將美國2006年的調查信息與國內(nèi)的做一些對比，首先，九成以上的美國財務人士就職于管理會計，而國內(nèi)企業(yè)八成以上的財務人士僅僅從事著財務會計工作；其次，美國的財務人士七成以上的時間用于決策，而國內(nèi)財務人士則是有八成的時間在記錄與核算。也就是說美國財務人士在擔任會計師、成本會計師、財務經(jīng)理以及CFO等等，而國內(nèi)的財務人士只限于一般的財務工作。

近些年來，國內(nèi)的經(jīng)濟與全球接軌程度越來越深，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，全球化使得競爭愈發(fā)激烈起來，企業(yè)面臨著前所未有的危機。面對這種情況，企業(yè)必須自主的進行改變，改變管理方式來謀求新的發(fā)展。隨著這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)對于高質量內(nèi)控以及財務管理需求變大，此時管理會計師突出了自身的重要性。根據(jù)一項調查顯示，中國的管理會計人才匱乏，缺口高達三百萬，這一調查結果給會計從業(yè)人員帶來的巨大的挑戰(zhàn)，他們需要改變原有的工作狀態(tài)像管理會計轉變，這需要改變的勇氣以及大量的學習與實踐。

20世紀70年代末，我國才開始進行管理會計研究，起步就晚于國外一大截。但是在短短一段時間內(nèi)，我國的管理會計就取得了巨大的發(fā)展。到目前為止，我國的管理會計已經(jīng)可以算是轉型成功，完成了經(jīng)驗的積累，成型了比較完整的體系，并形成了一門學科。

二、管理會計的推廣

美國IMA倡導將每年的5月6日定為管理會計宣傳日，這個倡議得到了國內(nèi)相關部門以及學者的積極響應。而此時，國內(nèi)的管理會計也開始受到了重視，各行各業(yè)的會計從業(yè)人員以及專家學者開始了管理會計學習之旅。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授，湯谷良教授丟掉“湯預算”的包袱，表示以后的研究領域要從財務管理轉向管理會計，并專注管理會計研究。與此同時，國內(nèi)的一大批管理會計的忠實信徒開始了宣傳與推廣，開始了國內(nèi)管理會計的落地生根。

此外，中國財經(jīng)大學會計學院劉俊勇教授發(fā)起了奧馬行動，所謂的奧馬行動就是嘗試通過學習國外管理會計的應用方式和方法，并依據(jù)IMA的38分管理會計公告，結合中國企業(yè)管理會計的實際情況來實現(xiàn)管理會計的中國化。

在財務管理實踐中，很多國內(nèi)的CFO都已經(jīng)開始了管理會計的轉變，進行了一些簡單的管理會計體系的構建，他們強調用體系化思維去解決遇到的問題，并將量身定制的理念融入到企業(yè)的價值鏈當中去，更好的解決問題。

三、管理會計的變遷

管理會計變遷是對管理會計體系中理論與方法的形成、發(fā)展及其變更和終止的過程與原因所作的研究。企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的變化是引起管理會計變遷的根本原因；企業(yè)管理實踐表明，變遷管理正在成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。一方面，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，對經(jīng)濟增長的速度、經(jīng)濟結構的調整以及經(jīng)濟發(fā)展的驅動機制等提出新的要求；另一方面，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術的持續(xù)推進，對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊，企業(yè)的資源配置方式以及面臨的技術、市場、資本等條件將發(fā)生新的變化，進一步加劇了企業(yè)的生存壓力。

管理會計作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略信息提供者，如何在新環(huán)境下幫助企業(yè)管理當局作出明智的決策，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，以及確保企業(yè)的持續(xù)性成功，其關鍵就是加快管理會計自身的變革，并實施科學有效的變遷管理。2014年10月，財政部頒布的《全面推進管理會計體系建設的指導意見》說明管理會計變遷已進入一種“新常態(tài)”，管理會計的變遷管理將成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。即，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，客觀上要求對管理會計進行規(guī)律與經(jīng)驗的總結與提高，并且希望能夠使管理會計經(jīng)驗（通過案例研究為主的方式進行）轉化為理論與方法體系。換言之，管理會計的變遷管理就是要適應經(jīng)濟穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，以及經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新驅動的客觀需要，尋求價值創(chuàng)造與價值增值的新路徑。

四、管理會計的落地

企業(yè)管理會計如何在我國的落地生根可以從以下幾個方面入手：

1.業(yè)績管理

尤其對于上市公司，業(yè)績的好壞直接反映到股價上，當然影響股價的因素很多，但財務肯定是最核心的，題材只是一時的喧囂而已。日久見人心，股價也是如此。比如一家公司的股票變動就直接反映了市場對第三季度財務報告發(fā)布的及時反應。業(yè)績不好管理層直接接受市場的審判，股價應聲下跌。市場的反應直接傳動到管理層的業(yè)績壓力。業(yè)績和股價的傳動就有了動力。無非開源節(jié)流兩大手段推動業(yè)績的改善。看好top line，也守好bottom line。有了改善業(yè)績的現(xiàn)實壓力，也就有了管理會計工具的用武之地。比如，收入部分看現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的差距，如何增強產(chǎn)品競爭力，如何拓展新的渠道和市場、新產(chǎn)品的推廣定價等等，這都需要細致的財務數(shù)據(jù)和分析，很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控，減少浪費提高效率，各種成本分析和工具也就用得上了。

2.實際問題

每個企業(yè)都面臨不同的問題，或者不同環(huán)節(jié)的問題，采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)都有不同的問題，財務完全可以就這些現(xiàn)實的問題直接切入，運用管理會計的工具和手段加以分析解決。問題都是很好的機會，分析解決問題的過程就是管理會計落地的過程。從流程到工具，從問題到方案，從想法到制度內(nèi)控的落地都是管理會計的用武之地。有問題就好辦，就怕沒問題。

3.職業(yè)規(guī)劃

業(yè)績是做出來的更是喊出來的。財務人員要想銷售部門學習自我推廣。傳統(tǒng)的會計就是記賬，沒有好壞之分只是判斷不同，也限制了財務人員的成長。管理會計讓你需要從管理者的角度思考問題，想老板之所想急老板之所急。把問題反映出來并大張旗鼓的解決好，如此，哪有不成長的道理（也有干的太多老板就擔心你會跑，那是老板領導力的問題。）？所以從職業(yè)發(fā)展的角度，管理會計也提供了很好的工具和平臺，只要用心關注好并解決好，并適當加以推廣就夠了。

五、小結

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在管理會計的推廣過程中，我國的管理會計推廣應用之路充滿困難，問題層出不窮，雖然不斷解決，但是我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟隨時可能帶來新的問題，這也是影響我國會計發(fā)展和改革的一大因素。只有在長期的應用中，不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能使得管理會計更加適合我國的國情，更加健康快速的發(fā)展。

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