李莉

摘 要：企業(yè)統(tǒng)計不僅可以對企業(yè)實行科學的管理，還可以對企業(yè)實施監(jiān)督，作為企業(yè)管理中一項基礎工作，能及時的反映出企業(yè)在某一時刻的現(xiàn)狀，同時，又作為企業(yè)一項調查研究的管理方式，能夠及時地改正錯誤并制定更為科學的規(guī)劃方案。但是，它也存在著許多問題，比如統(tǒng)計的基礎薄弱，統(tǒng)計數據質量不高，領導不重視等。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)要對統(tǒng)計部門進行加強建設，建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體系，強化網絡信息的建設，大力發(fā)展統(tǒng)計隊伍等，要充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的職能作用，逐漸對企業(yè)的經濟建設進行加強。

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)管理；作用探討

隨著我國企業(yè)在近些年的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。對于企業(yè)管理采用數據統(tǒng)計的方式，減少虛假情況的產生。情況的對企業(yè)的管理會更加的有效。企業(yè)管理包含著各種專業(yè)的管理，而每一種管理所對應的都有相應統(tǒng)計指標，都可以反映出企業(yè)的管理狀態(tài)。本文對企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用進行分析，發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，并給出相應的解決措施。

一、企業(yè)管理中企業(yè)統(tǒng)計的作用

1.調查和預測作用

市場經營生產過程中，企業(yè)作為一個市場經濟的主體，要跟隨市場的變化進行調查與預測，及時對市場經濟的變化規(guī)律進行了解，便于提高企業(yè)的競爭力與經營水平，為企業(yè)帶來更好的經濟效益。只有依靠企業(yè)統(tǒng)計的方法，才能發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計的調查與預測的作用。

2.決策和計劃作用

企業(yè)通常會以市場上的客觀規(guī)律和統(tǒng)計數據進行決策與計劃的，但是，決策系統(tǒng)有探索式、非結構化、動態(tài)等特點，所以需要依靠數學方式與統(tǒng)計手段進行大量數據的研究來制定決策。企業(yè)計劃通常是在制定決策的過程中或之后才形成的，要想實現(xiàn)經濟效益的提升，就需要結合自身的條件，并且以社會需要為依據，制定切合實際的計劃。對于規(guī)定時間內計劃目標的實現(xiàn)狀況想要了解的話，就要依靠企業(yè)統(tǒng)計的手段來進行監(jiān)督與檢查。企業(yè)決策與計劃是離不開企業(yè)統(tǒng)計的，企業(yè)計劃中指標的名稱、范圍等與統(tǒng)計指標緊密相關。所以，企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中發(fā)揮著決策與計劃的作用。

3.指揮和組織作用

企業(yè)要想完成計劃內的目標，就應該調配好各個部門，形成一個完整的組織，統(tǒng)一進行目標的實施計劃。組織的任務是協(xié)調與調度，對變化的趨勢及時的了解，并按照生產經營現(xiàn)狀進行合理指揮，企業(yè)統(tǒng)計正是對這種情況進行了解、把握與變化的手段，在指揮和組織中發(fā)揮及其重要的作用。

4.控制和監(jiān)督作用

控制和監(jiān)督就是對企業(yè)的生產經營進行檢查，將現(xiàn)實與目標進行對比，找到偏差，分析原因后進行改正與控制。在企業(yè)的經營與管理中，監(jiān)督與控制都離不開企業(yè)統(tǒng)計，都需要企業(yè)統(tǒng)計的數據和統(tǒng)計渠道進行結果的反饋情況。

5.激勵和約束作用

在企業(yè)的經營與管理中，員工是必不可少的存在，管理者想要進行長久的發(fā)展，就要時刻關注員工的狀態(tài)，員工的所作所為直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。建立激勵和約束制度，這樣不僅可以提高員工的積極性，還可以約束員工做出出格的行為。激勵機制包括經濟利益、權力地位和企業(yè)文化方面，促進員工的進取心，努力工作。約束機制就是依靠法律和制度進行約束。對員工的生產生活進行嚴格的審核與考察。所以，企業(yè)管理中，企業(yè)的激勵和約束作用必不可少。

6.經濟的核算作用

經濟核算在企業(yè)的經營管理中，對生產的消耗，資金的使用以及銷售的收入等情況進行記錄和控制，實現(xiàn)資金在支出減少的情況下，還可以收獲最大的經濟效益。統(tǒng)計核算是企業(yè)最全面、最豐富的核算工作，自身就帶有連續(xù)性、系統(tǒng)性以及完整性的特點。所以，企業(yè)統(tǒng)計作為企業(yè)管理的基礎工作，一定要使其充分發(fā)揮經濟核算的作用。

二、企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中存在的問題

1.統(tǒng)計職能不明確，領導重視程度不夠

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)在不斷地涌現(xiàn)出來，大多數企業(yè)沒有一個完整的工作班組，領導沒有對統(tǒng)計工作進行過多的重視，在企業(yè)的管理中，沒有給予統(tǒng)計工作具體的職能，往往對待統(tǒng)計工作都只是草草了事，完全沒有意識到統(tǒng)計工作的重要性，總是重視會計的工作而疏遠統(tǒng)計的工作。導致統(tǒng)計員的工作無法得到領導的認可，有時更是當企業(yè)在面臨改革、調整與重組時，無法為統(tǒng)計員找到定位，而使統(tǒng)計員不得以下崗。

2.企業(yè)重會計輕統(tǒng)計現(xiàn)象嚴重

大部分企業(yè)都會認為會計的核算、收支把關工作十分重要，直接關系到企業(yè)的發(fā)展，而輕視統(tǒng)計工作，認為統(tǒng)計工作只是為了上級統(tǒng)計部門使用，統(tǒng)計工作反映出來的問題也只不過是企業(yè)生產經營的模式而已。

3.統(tǒng)計信息無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對統(tǒng)計信息的要求

統(tǒng)計信息的質量包含準確性與實效性，直接影響到企業(yè)的經濟效益?，F(xiàn)代大量數據都是來自社會基層，由于企業(yè)之考慮到效益，并沒有派專人進行數據的統(tǒng)計，大多數都是辦公室的其他人員進行的兼職，由于沒有專業(yè)知識，導致統(tǒng)計數據缺少準確性。同時，企業(yè)統(tǒng)計信息沒有及時上報，導致統(tǒng)計信息質量不高，無法滿足企業(yè)對于信息的需求。

4.統(tǒng)計人員素質不高

現(xiàn)代企業(yè)對于統(tǒng)計方面關注度普遍不夠，統(tǒng)計人員的素質也普遍不高，在實際的工作中無法將統(tǒng)計學的方法進行合理的運用，對于統(tǒng)計中數據的整理、收集、加工、分析等工作都無法順利的展開，導致不能將有效的信息數據進行快速準確地匯報，無法為經營管理者提供適時有效的內部統(tǒng)計資料。

三、加強企業(yè)統(tǒng)計的建議

1.完善企業(yè)統(tǒng)計管理制度

一是要建立統(tǒng)計相關部門，根據企業(yè)發(fā)展的特點，盡量滿足企業(yè)參與市場競爭的需求，面對不同部門制定完整的指標體系，并明確信息數據的遞送時間、方式以及內容，并對信息進行及時的收集、審核、匯總，為企業(yè)發(fā)展進程中的關鍵時刻提供準確的統(tǒng)計信息；二是對于統(tǒng)計部門的人員進行職能的確定。企業(yè)在生產建設中一定要保證資料的系統(tǒng)性和完整性，對于信息資料有統(tǒng)一的口徑、范圍和時間。三是要建立健全統(tǒng)計信息的多項運營管理機制。

2.強化統(tǒng)計信息網絡建設

隨著現(xiàn)代社會科技進步和經濟的發(fā)展，網絡信息早已進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮出重要的作用。一是利用企業(yè)聯(lián)網為政府或統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的需求；二是將數據信息運用現(xiàn)代化的手段形成網絡數據，對這些數據還要進行定期的更新；三是結合企業(yè)自身特點，對企業(yè)內部數據進行統(tǒng)計與整理，為企業(yè)管理者的決策提供服務；四是使企業(yè)運用先進的計算機技術和現(xiàn)代化科技的管理水平，對信息進行廣泛的收集，并對獲得的信息進行快速的處理、傳遞以及反饋，使數據信息質量能夠有所提高，而對信息數據進行傳遞，會使統(tǒng)計信息的網絡建設得到加強。

3.加快統(tǒng)計隊伍的建設

統(tǒng)計隊伍是否完整，直接會影響到企業(yè)的管理狀態(tài)，企業(yè)的統(tǒng)計工作具有全面性，應及時組建統(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計人員的綜合素質，盡快加入到統(tǒng)計工作中去。并且企業(yè)的管理者要多為統(tǒng)計人員創(chuàng)造學習的機會，適時的參加業(yè)務方面技能的培訓，主動加入到管理的工作中去，使企業(yè)的管理水平得到新的提高。

4.科學設置并完善統(tǒng)計指標體系

對企業(yè)的統(tǒng)計工作進行規(guī)范，科學設置并完善統(tǒng)計指標體系。要想對經濟核算指標體系進行完善，就需要做到：一是要堅持規(guī)定性的要求，從指標的概念、名稱、審核等方面要進行統(tǒng)一，使得指標體系可以規(guī)范化、科學化；二是要堅持客觀性的原則，指標體系能夠為企業(yè)在經濟發(fā)展和市場競爭力上提供重要的信息；三是要堅持全面性原則，指標體系的內容要包含企業(yè)業(yè)務的發(fā)展狀況、經濟效益、人力資源等諸多方面的信息，對指標體系要求細化；四是要堅持及時性原則，要根據不同企業(yè)的生產規(guī)模和生產狀況，制定合理的指標體系，在一定的時間內對其進行合理的調整，統(tǒng)計指標的建立要滿足企業(yè)發(fā)展業(yè)務的需求，相應的擴大統(tǒng)計指標的規(guī)模，為企業(yè)進行科學決策提供服務。

四、結語

綜上所述，企業(yè)統(tǒng)計工作貫穿于整個企業(yè)管理工作，在企業(yè)管理的不同工作中發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)統(tǒng)計是集收集、管理、分析、研究于一體的，是特殊的存在，并且無法被替代。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)統(tǒng)計的作用，企業(yè)統(tǒng)計要適時的參與到企業(yè)管理中去。同時，作為一個企業(yè)的領導，為使企業(yè)可以發(fā)展壯大，應該對企業(yè)的任何部門都重視起來，尤其是企業(yè)統(tǒng)計部門，只有這樣才能使統(tǒng)計工作發(fā)揮巨大的作用。此外，企業(yè)領導要重視企業(yè)統(tǒng)計的服務作用，用以改善企業(yè)的管理，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。

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