高冰

摘 要：我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度時(shí)期，經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)多，人口消費(fèi)能力強(qiáng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的契機(jī)。但是，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深化階段，且在進(jìn)入WTO之后，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)了接軌，不少國(guó)外集團(tuán)涌進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，基于自身的實(shí)際情況，構(gòu)建起符合社會(huì)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟，更能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)效益最大化。縱觀現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，最突出的問(wèn)題就是管理觀念較為傳統(tǒng)，因此，要想確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，務(wù)必要重視加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，率先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠從根本上保證企業(yè)資源的整體使用效率，通過(guò)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)展的科學(xué)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，能夠全面得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，并在第一時(shí)間予以解決，從而確保企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益最大化，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的本質(zhì)在于，在我國(guó)財(cái)務(wù)政策的監(jiān)督和管理的前提下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源予以科學(xué)合理的支配，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，確保資源科學(xué)化使用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量和效率，可以最大限度地縮減企業(yè)在正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需的周轉(zhuǎn)資金，還可以從根本上提升企業(yè)資金的使用效率，確保資金透明化、合理化使用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展有著極其重要的促進(jìn)作用。

2現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1組織機(jī)構(gòu)不夠完善

在我國(guó)普遍出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)分工不清的現(xiàn)象。由于這種分工模糊不清的現(xiàn)象，造成了企業(yè)職工之間的關(guān)系不和的問(wèn)題，不斷地浪費(fèi)企業(yè)的資源包括人力和物力。就是因?yàn)檫@樣的問(wèn)題讓企業(yè)創(chuàng)新的腳步磕磕絆絆，因此良好的組織機(jī)構(gòu)分配影響著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

2.2管理觀念閉塞，沒(méi)有做到與國(guó)際管理模式接軌

如今全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，我國(guó)隨改革開(kāi)放后與其他國(guó)家之間的交流合作也不斷增加。并且許多外資企業(yè)都到中國(guó)來(lái)發(fā)展，企業(yè)的不斷增多就造成了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)管理模式，與國(guó)際接軌。然后明確目標(biāo)后，在實(shí)際的工作上也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。許多企業(yè)依舊運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)管理理念和方式來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有任何的新意。而造成這一問(wèn)題的主要原因是受到了舊時(shí)傳統(tǒng)的管理理念的影響，次要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理人員認(rèn)為學(xué)習(xí)西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行為，因此導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與國(guó)際管理模式至今還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)接軌。

2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善

從近年我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的作用下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)面臨種種困難問(wèn)題，甚至都保證不了基本的工作質(zhì)量，更別說(shuō)在國(guó)際大環(huán)境下與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲得一席之地了。由此看來(lái)，新時(shí)期我國(guó)的政府施行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)管理確實(shí)存在問(wèn)題。

2.4企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不夠

中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都是來(lái)自企業(yè)的財(cái)政部門，并且深受傳統(tǒng)思想的束縛，管理模式和理念固化。不能隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，做不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。造成了極大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率問(wèn)題。另外，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面沒(méi)有給予重視，使企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，也因此造成了企業(yè)沒(méi)辦法獲取正確的管理信息，除此之外，全體員工包括高層管理部門和普通職工，他們的綜合素質(zhì)都影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率。許多企業(yè)因?yàn)楹雎粤藢?duì)人才的培養(yǎng)管理，造成具有創(chuàng)新思維的年輕人沒(méi)能發(fā)揮他們的能力，造成人才運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，加劇了企業(yè)活力的缺失。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善策略

3.1轉(zhuǎn)變思路，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思路，革新經(jīng)濟(jì)管理理念。現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展變化日新月異，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的不同之處，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路與理念根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工思想政治文化建設(shè)，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩(wěn)定人心。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)跳出傳統(tǒng)的模式圈子，進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢(shì)必要同企業(yè)的組織模式相吻合，且每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各有其特點(diǎn)，生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)管理范疇以及所處行業(yè)的特點(diǎn)都是不一樣的，所以企業(yè)要一句自身的具體實(shí)際情況，構(gòu)建適合資深企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。要把企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作為經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向，明確自身的經(jīng)營(yíng)管理方向，制定出明確的發(fā)展目標(biāo)。重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，使其更加符合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。與此同時(shí)，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，以此確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。其次，嚴(yán)格控制企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理制度。在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)員工的基本特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的管理制度?？茖W(xué)合理的內(nèi)部管理制度，能更加有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，各

行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變?yōu)閷I(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，為了進(jìn)一步確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量，以從根本上提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理工作能力。實(shí)際人力資源管理調(diào)控工作中，可以從以下兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)要定期組織企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以有效加強(qiáng)企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)水平；另一方面，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)部績(jī)效考核工作體制，以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情，讓企業(yè)職工能夠更好地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)上獲得立足之地，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化中還存在一定問(wèn)題，但只要相應(yīng)的管理者高度重視并采取積極的措施，就能確保經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的效果。

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（作者單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）