呂二帥

摘 要：改革開放以來，我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高而出現(xiàn)繁榮景象，發(fā)展十分迅猛。建筑水平的快速發(fā)展水平之下，工程的管理水平卻沒有隨之提高，這就造成了管理與工程實施的脫節(jié)，不利于管理工作的進行，嚴重則可以使得管理部門形同虛設(shè)，從而導致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)問題。因此，如何提高工程管理的管理水平，運用科學的、符合現(xiàn)代社會發(fā)展的建筑工程管理方法去管理，是一件亟待解決的事情。本文通過對目前施工出現(xiàn)的問題進行討論和分析，提出了幾點提高建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

前言

國家政策倡導的推動城鎮(zhèn)化建設(shè)使得建筑的修建量變多，建筑行業(yè)被推上了歷史舞臺，對于建筑行業(yè)來說，這是一個不可多得的機遇，如果利用這次機遇，加強對建筑行業(yè)內(nèi)部的管理，把工作做好，必能使建筑行業(yè)的發(fā)展更進一步。但是，想要發(fā)展就必須拿出自己的實力，建筑行業(yè)目前的管理水平一直不是很理想，以至于影響到了工程質(zhì)量，這對建筑行業(yè)的進步是有極大的阻礙作用的。只有解決這一問題，才能更快、更好地發(fā)展建筑行業(yè)。

1.建筑行業(yè)目前出現(xiàn)的問題

1.1管理任務(wù)分配不明確

目前，建設(shè)項目管理系統(tǒng)的很大一部分是分包工程項目管理。但是，這種管理模式使得在施工過程中無法明確規(guī)定施工項目中執(zhí)行各方的具體責任和管理范圍，導致在管理時出現(xiàn)管理重復(fù)、管理缺失、管理意見不一致等問題，這些問題的出現(xiàn)嚴重影響了工程建設(shè)的進度甚至質(zhì)量，導致工程建設(shè)管理混亂。另一方面，管理任務(wù)分配不明確就造成了責任歸屬問題的不明確，一旦建筑出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，并不能找出問題的根源以及是誰的工作不當導致了這個問題，相關(guān)人員為了自己的利益也一定會極力擺脫自己的嫌疑，從而隱瞞某些事實問題，不利于建筑質(zhì)量問題出現(xiàn)后的解決，更無法對工作人員造成威懾作用，使得管理工作的進行十分困難。而不用承擔責任的后果就是大家一起消極怠工，或者通過工作之便謀取自己的私人利益，這是十分可怕的。另外，在企業(yè)利潤的影響下，部分工程對施工技術(shù)人員的要求不高，降低了入職的門檻，這導致施工過程中工程管理和質(zhì)量控制不一致。

1.2施工技術(shù)不夠先進

在建設(shè)工程施工過程中，施工技術(shù)問題對施工質(zhì)量有直接的不利影響。因此，施工技術(shù)的好壞是十分重要的。施工部門在施工前選擇符合施工目標的施工技術(shù)，對提高工程質(zhì)量起到重要作用。如果施工機械采用相對較后的施工技術(shù)，施工質(zhì)量將會受到影響，不利于工程的正常進行。施工技術(shù)的選擇往往受許多其他因素的影響，通常需要考慮施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的天氣情況、施工現(xiàn)場的土壤成分、施工現(xiàn)場的濕度、溫度以及有無其他特殊情況等問題，施工的技術(shù)選擇范圍變小，選擇難度加大。特別是在施工作業(yè)中，天氣不好或施工現(xiàn)場不好時，施工會受到影響。因此，應(yīng)該檢查施工現(xiàn)場的具體情況，考慮并根據(jù)計劃完成。施工技術(shù)應(yīng)進一步優(yōu)化和改造，提供可靠的施工效果保證。

1.3新技術(shù)施行的困難

在新時代，隨著科學技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，越來越多的新型施工技術(shù)施工設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但一些企業(yè)并未使用這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。其原因是很復(fù)雜的，許多問題導致一些優(yōu)秀的建筑技術(shù)難以應(yīng)用于實際項目。因此，施工過程中大多數(shù)施工項目仍采用傳統(tǒng)的作業(yè)模式。建筑材料是施工項目施工過程中影響施工質(zhì)量的主要因素之一。但為了降低建筑工程的成本，一些建筑公司在選擇建筑材料時主要選擇低成本，低質(zhì)量的建筑材料。這不僅會嚴重影響施工，還會影響項目的整體施工質(zhì)量，造成極大的安全隱患。除此之外，建筑行業(yè)的大部分主要建筑工人都是農(nóng)民工。因此，施工人員在項目建設(shè)中嚴重缺乏相關(guān)的理論知識。大多數(shù)農(nóng)民工不懂新技能、新技術(shù)、新設(shè)備，這將對建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生重大影響。這些問題的存在都造成了新技術(shù)實施的困難。

2.對目前建筑工程管理與施工質(zhì)量問題的解決方法

2.1工程管理的責任分配

在項目開發(fā)過程中，要根據(jù)實際情況適當調(diào)整制度，避免項目過度拆卸。例如，在分包項目中，進行各個階段時，有必要在各個階段仔細考慮項目的情況，包括每個部門和分包商的責任、工作范圍、材料供應(yīng)記錄、各部門人際關(guān)系處理、各種流程的交叉和其他問題檢查，建立科學的項目管理體系。要制定嚴格的項目管理協(xié)調(diào)方案，分析和管理項目，強調(diào)管理體系的重要性，減少因為人而出現(xiàn)的錯誤。建立科學的管理監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)各部門的工作，提高建設(shè)項目管理和施工的質(zhì)量控制水平。在工程質(zhì)量方面，要貫徹“責任與責任人匹配”的相關(guān)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制原則，落實各類管理人員的責任。不斷加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作，從而促進建筑工程管理，提高施工質(zhì)量。

2.2建筑技術(shù)的改進

建筑技術(shù)是建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，是從根本上提高施工質(zhì)量的途徑，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，改進建筑的施工技術(shù)可以有效地提高工程施工的質(zhì)量。技術(shù)披露的任務(wù)是首先要處理的。技術(shù)披露是建筑技術(shù)管理中非常重要的一部分，在工程招標過程中就應(yīng)當對技術(shù)類型以及如何應(yīng)用進行了解，加強對新型技術(shù)的嘗試和使用，不固步自封，善于創(chuàng)新。項目管理人員在采取預(yù)警措施前，需要全面了解建筑質(zhì)量問題和安全隱患，避免施工問題和施工安全問題。優(yōu)化整個建筑系統(tǒng)，對建筑施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方進行總結(jié)，吸取教訓，積累經(jīng)驗，并研究相應(yīng)的改進技術(shù)，通過技術(shù)變革的方式解決問題。關(guān)于技術(shù)改進方面，施工單位還可以合理運用計算機技術(shù)，對計算機的一些軟件進行學習和運用，利用計算機的強大工能來幫助施工人員完成工作。比如可以通過計算機的監(jiān)控軟件對工程的施工情況進行實時監(jiān)督，極大方便了管理人員的工作，也節(jié)省了許多工作時間，提高了工作效率。

2.3提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)項目通常面臨繁重、緊張的任務(wù)，注重細節(jié)使得工程任務(wù)更加困難，所以施工時要求施工人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)。施工人員的專業(yè)素質(zhì)包括施工人員認真負責的態(tài)度、施工人員的技術(shù)能力等方面。在施工技術(shù)方面，加強對其專業(yè)技術(shù)的提升培訓和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，圍繞年度目標各部門有針對性地開展培訓，使得施工人員對業(yè)務(wù)有一定的科學、系統(tǒng)的了解。要求施工質(zhì)量特別高的公司在培訓施工人員時要特別注意培養(yǎng)建筑工人的思想素質(zhì)。工作人員應(yīng)學習公司管理和發(fā)展規(guī)劃、黨建思想政治工作條件、企業(yè)社會保障、企業(yè)文化、共青團聯(lián)盟初步培訓思想、工作與人事管理、管理教育課程和安全質(zhì)量保障等知識。組織員工學習教育課程，為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。對施工人員進行嚴格管理，使每一個員工自身就要有保證工程質(zhì)量的意識。不斷完善員工考核制度，制定相關(guān)員工培訓計劃，建立人才選拔機制，建立有效的項目管理團隊，增強對設(shè)備的配置，使得技術(shù)和工作人員之間實現(xiàn)有效的資源配置。

結(jié)語

綜上所述，加強對建筑工程管理和建筑質(zhì)量有著密切關(guān)系，目前建筑行業(yè)的管理確實存在一定的問題，制度的不完善，人才、技術(shù)的缺失，這些問題的存在嚴重阻礙了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。并且建筑行業(yè)是目前的熱門行業(yè)，而管理問題又是建筑行業(yè)中的重要問題，因此，一定要提高對此問題的注重程度，加強對建筑管理體制的改革、技術(shù)改革、施工人員的培訓等工作，爭取使得建筑行業(yè)取得更快、更好地發(fā)展。

參考文獻

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[2]卞長發(fā).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（7）.

（作者單位：新疆機場（集團）有限責任公司）