鐘春根

摘 要：現(xiàn)如今國家與社會不斷發(fā)展，科技不斷進步，城市的發(fā)展也是日新月異。在這樣的時代背景下，市政道路是現(xiàn)如今城市發(fā)展建設(shè)中的重點建設(shè)對象，對于這樣的重點建設(shè)對象，在實際建設(shè)工作開展中必須加大監(jiān)管力度，提高重視力度。然而在實際建設(shè)工作進行中，總會面臨許多建設(shè)過程中難以避免或時常發(fā)生的問題，這些問題有關(guān)于管理，有關(guān)于監(jiān)管，也有關(guān)于質(zhì)量。本文就市政道路施工過程中常見的問題及解決策略做簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：市政道路施工；常見問題；解決策略

引言

道路施工一直是一個熱門的話題，相關(guān)的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)過程中面臨的問題也一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。這些實際問題，相關(guān)建設(shè)企業(yè)和項目監(jiān)管企業(yè)更是最放在心上。在整體問題方面，一般可以分為管理問題和質(zhì)量問題，二者相互促進，相互影響。以正確的管理目標(biāo)為方向，開展有針對性的實際管理工作，將管理工作有的放矢，才可以進一步確保相關(guān)的質(zhì)量問題。作為一個城市發(fā)展建設(shè)中的重點建設(shè)對象，對于管理問題和質(zhì)量問題就必須要慎重考慮，同時對于細節(jié)問題不能馬虎，必須要有對應(yīng)的策略進行詳細解決。

一、市政道路施工過程中面臨的實際問題簡析

（一）市政道路施工階段面臨的實際問題

一個項目的開始最先需要進行招標(biāo)，然而在招標(biāo)過程中，如果相應(yīng)的施工計劃和相關(guān)中標(biāo)單位提供的施工組織設(shè)計內(nèi)容差距比較大的時候，這就會導(dǎo)致相關(guān)的施工技術(shù)和職能被擱置，無處發(fā)揮，從而導(dǎo)致管理方面的管控失調(diào)[1]。同時，在施工建設(shè)設(shè)計階段對于相關(guān)管理技術(shù)問題關(guān)注程度較高，卻忽略了相關(guān)的管理作業(yè)實際實施情況及質(zhì)量的管控。

而這些實際問題的原因則是在于，在整體的項目建設(shè)初步設(shè)計階段，對于整個施工設(shè)計沒有應(yīng)用較好的設(shè)計理念，或無法進一步結(jié)合實際應(yīng)用，從而造成了后期的實際應(yīng)用問題。這些問題的出現(xiàn)，也進一步反映了相關(guān)設(shè)計者的綜合素質(zhì)不足，相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力及技術(shù)水平較低，或缺少實際的工作開展經(jīng)驗，從而導(dǎo)致項目初期施工設(shè)計階段面臨諸多問題，為施工中的漏洞問題埋下隱患。

（二）市政道路施工管理體制和相關(guān)施工技術(shù)管理面臨的實際問題

管理與質(zhì)量是分不開的，好的管理才會有好的質(zhì)量，然而現(xiàn)如今面臨的卻是整個建設(shè)施工的管理體制方面存在著漏洞[2]。管理體制中，最重要的問題就是在于現(xiàn)行各單位的管理體制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)實際施工作業(yè)環(huán)境不夠相符，這樣的情況間接影響了相關(guān)單位管理權(quán)限方面存在著較大的模糊性。在工作實際開展中，往往工作內(nèi)容與管理內(nèi)容不相符，管理體制成為一張白紙。從而進一步導(dǎo)致整個工程建設(shè)工作出現(xiàn)諸多大小質(zhì)量問題，卻無法找到相關(guān)的責(zé)任單位或部門，沒有相關(guān)單位或部門明確承擔(dān)責(zé)任問題，這對于質(zhì)量管理有著極其不利的影響。

施工技術(shù)對于整個項目建設(shè)來說至關(guān)重要，隨著現(xiàn)如今科技的發(fā)展，新興技術(shù)也越來越多，技術(shù)的要求也越來越嚴格?，F(xiàn)如今面臨著相關(guān)管理體制問題，對于技術(shù)質(zhì)量和兩種施工技術(shù)銜接來說，也是同樣無法到保障的。

總而言之，這些實際問題都會影響到整體建設(shè)質(zhì)量，影響項目建設(shè)的周期。由于管理體制出現(xiàn)問題，整體項目總會面臨著不同的質(zhì)量管理問題，管理與實際不相符，對于施工現(xiàn)場工序和質(zhì)量的管理也沒辦法有效進行。這些問題對于整個項目建設(shè)來說十分關(guān)鍵，及時進行解決，才可以進一步確保市政道路建設(shè)質(zhì)量。

二、市政道路施工過程中相關(guān)問題的解決策略解析

（一）增強相關(guān)工程設(shè)計人員綜合素質(zhì)

工程設(shè)計人員會直接影響建設(shè)項目初期設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計人員是在施工組織設(shè)計階段影響最為關(guān)鍵的決定性因素[3]。因此，設(shè)計人員的綜合素質(zhì)提升非常重要，只有確保相關(guān)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才可以進一步確保在前期階段不會為后期實際施工中埋下隱患。與中標(biāo)企業(yè)進行對接時，需要綜合考慮相關(guān)的計劃和實施情況，進一步確定有關(guān)內(nèi)容。前期準(zhǔn)備工作要貼合后期建設(shè)工作進行中的實際情況，同時要盡可能考慮萬全。這些在施工組織設(shè)計階段的實際問題，會進一步影響到在后期施工中的問題，對于后期施工能否順利開展有著十分重要的影響作用。前期工作需要盡量保證后期施工方面不會出現(xiàn)意外問題，同時還要考慮到后期施工的便利性，為后期建設(shè)工作的開展從施工設(shè)計角度方面做好鋪墊。可以說，前期工作的漏洞會為后期工作埋下很嚴重的伏筆，如果前期就沒有考慮后期工作，就會導(dǎo)致后期工作實際開展中，會與原本設(shè)計計劃脫軌。

（二）完善建設(shè)施工的整體管理體制

建設(shè)施工的整體管理體制在建設(shè)過程中每一處都有體現(xiàn)，不管是在施工質(zhì)量方面還是在現(xiàn)場施工的管理控制，都是有著較好的體現(xiàn)[4]。在完善整體管理體制中，明確責(zé)任劃分至關(guān)重要，只有明確責(zé)任劃分才可以將問題和質(zhì)量檢查準(zhǔn)確找到相關(guān)部門和崗位，從而完善質(zhì)量管理控制工作，讓質(zhì)量管理工作有跡可循，有的放矢的進行。只有明確了責(zé)任劃分，相關(guān)技術(shù)和職能部門才可以更好地配合，開展實際建設(shè)工作。技術(shù)之間互相銜接，是離不開職能之間銜接的，必須有較好的管理體制，才可以做好相應(yīng)的技術(shù)管理。技術(shù)的管理和質(zhì)量有著十分重要的聯(lián)系，相應(yīng)的技術(shù)管理和技術(shù)之間的銜接，與整個項目建設(shè)質(zhì)量之間有著十分重要的關(guān)聯(lián)。為了確保整體施工質(zhì)量管理，就必須要從施工建設(shè)中相應(yīng)的施工技術(shù)進行切合實際的管理，做好施工工作的同時還要將技術(shù)之間的銜接做到無縫銜接。整體管理體制是否有較好的應(yīng)用效果，都會直接影響到后期的技術(shù)管理、質(zhì)量管理。

三、結(jié)束語

市政道路施工作為一個重點建設(shè)對象，面臨的實際問題與諸多道路施工項目有著共同之處。然而這些問題的解決，卻有著諸多不同之處，在解決問題過程中，需要不斷提高相關(guān)單位和部門的綜合素質(zhì)，只有這樣，才可以進一步在實際工程中取得較好的實際管理效果，確保工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]宋學(xué)芝.市政道路施工技術(shù)常見問題與解決對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（3）：225-225.

[2]陳浩強，戴鳳娟.市政公路給排水施工中的常見問題和解決對策探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（3）：157-158.

[3]周蕾，周紅梅.市政道路施工技術(shù)中常見問題及有效對策[J].工程技術(shù)：引文版，2016（4）：00104-00104.

[4]苗峰松，MiaoFengsong.市政道路施工過程中的問題與應(yīng)對策略研究[J].山西建筑，2017（23）：247-248.

（作者單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司東莞分公司）