曾麗穎

摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各公司面臨的不確定因素不多增多。企業(yè)價(jià)值也受到內(nèi)外部因素的影響。增值型內(nèi)部審計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行深化與拓展，以此來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行改革，滿足實(shí)現(xiàn)增值的目的，利用審計(jì)特殊地位。為審計(jì)對(duì)象提供必要咨詢服務(wù)與認(rèn)證。本文將對(duì)我國(guó)發(fā)展增值型內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題深度思考。

關(guān)鍵詞：增值型內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部控制 有效措施 價(jià)值最大化

內(nèi)部審計(jì)作為一種輔助手段，能夠有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，完善企業(yè)治理，同時(shí)增值型內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)⒐緝r(jià)值與內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行結(jié)合，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決問(wèn)題，并且提出相應(yīng)解決措施，以此減少企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這樣不僅能夠提高審計(jì)效率，還有助于將促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加，并且與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)吻合。

一、我國(guó)增值型內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)薄弱

從制度角度來(lái)看，我國(guó)審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)不健全，一方面是我國(guó)尚未制定獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)法規(guī)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)制度主要包含于《審計(jì)法》中，缺少實(shí)施細(xì)則，另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不完善，公司在治理過(guò)程中未能對(duì)這方面引起重視。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于信息化審計(jì)應(yīng)用缺乏，大多仍是以手工審計(jì)為主，不僅浪費(fèi)成本、缺少效率，并且很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。在審計(jì)運(yùn)用過(guò)程中主要采用賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)，對(duì)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)等運(yùn)用較少，未能對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)控制。

（二）設(shè)置不合理

在機(jī)構(gòu)設(shè)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并不是獨(dú)立的，而是為迎合監(jiān)證會(huì)相關(guān)法律制度而實(shí)施的管理制度，這就導(dǎo)致其顧問(wèn)機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性；在審計(jì)機(jī)構(gòu)方面，我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、設(shè)計(jì)委員會(huì)等在成員設(shè)置方面也存在問(wèn)題，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬問(wèn)題得不到解決。在關(guān)于人員配備方面，也出現(xiàn)審計(jì)人員素質(zhì)不高、專業(yè)水平較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題；并且一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員多數(shù)是由會(huì)計(jì)部門(mén)轉(zhuǎn)向?qū)徲?jì)部門(mén)，或者由會(huì)計(jì)部門(mén)兼任審計(jì)人員，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)較低的同時(shí)受到其他部門(mén)人員利益牽制。

（三）實(shí)施效果差

一是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，實(shí)施思路不明確，包括許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)如何能提高企業(yè)價(jià)值增值思路難以把握，這就導(dǎo)致增值型內(nèi)部審計(jì)無(wú)法在企業(yè)得到良好運(yùn)作；二是很多企業(yè)名義上是增值型內(nèi)部企業(yè)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中更偏向于財(cái)務(wù)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，導(dǎo)致其在運(yùn)行操作過(guò)程中對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、內(nèi)部控制等方面涉及較淺。

二、保證企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施的對(duì)策

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

為有效強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)從是三個(gè)角度出發(fā)，提升建設(shè)效力：

第一，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)建。從宏觀視角分析可知應(yīng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)高度重視，將審計(jì)工作置于至關(guān)重要為主，并在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中從制度層面予以落實(shí)和執(zhí)行，如將審計(jì)增值納入制度規(guī)定中，從一定高度上保證社審計(jì)工作的順利開(kāi)展；

第二，構(gòu)建良好組織體系。從微觀視角出發(fā)應(yīng)將重視點(diǎn)置于內(nèi)控體系建設(shè)中，從理念上強(qiáng)化，對(duì)增值型審計(jì)形成全面、正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部決策人員要高度重視組織體系的構(gòu)建，為增值型內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)，這對(duì)后續(xù)審計(jì)工作獨(dú)立運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。

第三，強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)?？茖W(xué)有力的審計(jì)工作的實(shí)施，離不開(kāi)強(qiáng)勁的人員隊(duì)伍的建設(shè)。在增值型內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，決策人員要認(rèn)識(shí)到專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化。

（二）加強(qiáng)實(shí)施管理

首先在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理層要建立相應(yīng)審計(jì)理念，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)能夠向多種增值職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)要明確實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值審計(jì)的功能，結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷適應(yīng)企業(yè)自身情況，為日后審計(jì)工作制定良好框架；最后，需要擴(kuò)大工作范圍，促進(jìn)增值職能的發(fā)揮。外部環(huán)境不斷變化使企業(yè)面臨的不確定性增大，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)治理中的作用，審計(jì)部門(mén)要適應(yīng)此方面要求，將審計(jì)工作不斷拓展到企業(yè)管理各個(gè)層面，彌補(bǔ)企業(yè)存在的不足，以此提高企業(yè)效率。

（三）加大控制與監(jiān)督力度

內(nèi)部審計(jì)控制工作應(yīng)該貫穿到審計(jì)工作整個(gè)過(guò)程中。不斷對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行完善，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度約束，明確審計(jì)人員責(zé)任，采用獎(jiǎng)懲分明措施，保證內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效進(jìn)行。通過(guò)不斷完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從定量與定性兩個(gè)方面進(jìn)行控制，以此保證控制的有效性與及時(shí)性。