馬俊

[摘 要] 在日益激烈的市場競爭中，國有電力建設(shè)企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要不斷地提高自身的核心競爭力，為此就必須要注重對職工激勵機制的建立與實施工作，從而提高國有電力建設(shè)企業(yè)職工的工作能力與相關(guān)知識素養(yǎng)，為電力企業(yè)的競爭發(fā)展提供穩(wěn)定的人才資源保障。因此文章對國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵機制的建設(shè)與實施提出幾點建議，以供廣大同行參考借鑒。

[關(guān)鍵詞] 國有電力建設(shè)企業(yè)；職工；激勵機制；建設(shè)；實施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.103

1 前 言

如今，傳統(tǒng)的人力資源以及用人模式早已無法滿足現(xiàn)代化電力建設(shè)企業(yè)作為高密集型人才企業(yè)的根本發(fā)展需求。因此，國有電力建設(shè)企業(yè)要想得以生存、發(fā)展就必須通過人才培訓強化對人才的建設(shè)工作，為此激勵機制的建設(shè)與實施尤為重要。這是因為良好的激勵機制不僅能夠提高人才培訓的效果，還能夠有效解決電力企業(yè)所面臨的人才困境問題。所以，如何做好國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵機制的建設(shè)與實施工作則成為如今所有電力建設(shè)企業(yè)面臨的重要課題，以下文章即對此展開粗淺的分析與探討。

2 國有電力建設(shè)企業(yè)構(gòu)建職工激勵機制的必要性

第一，構(gòu)建職工激勵機制有利于提升國有電力建設(shè)企業(yè)的職工質(zhì)量。這是因為國有電力建設(shè)企業(yè)在職工培訓過程中應(yīng)用職工激勵機制，不僅能夠進一步發(fā)揮電力企業(yè)職工本身的主觀能動性，還能夠使職工培訓工作事半功倍，獲得更加良好的培訓效果，從而最大限度地提升國有電力建設(shè)企業(yè)的職工素養(yǎng)與能力。

第二，構(gòu)建職工激勵機制能夠更好地滿足國有電力建設(shè)企業(yè)對人才的需求?，F(xiàn)如今的電力企業(yè)作為一個知識高度密集型企業(yè)，其對人才的需求量較高。為此國有電力建設(shè)企業(yè)在做好現(xiàn)有員工培訓的基礎(chǔ)上，還要加強對新員工的招聘。尤其是新員工往往具有昂揚的斗志、拼搏的意識，因此更需要國有電力建設(shè)企業(yè)構(gòu)建職工激勵機制，對新員工進行適當?shù)囊龑?dǎo)與培訓，從而讓新員工能夠在企業(yè)之中得到更好的發(fā)展與發(fā)揮，為國有電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的血液，更好地滿足國有電力建設(shè)企業(yè)的人才需求。

第三，構(gòu)建職工激勵機制能夠有效提升國有電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)代化的國有電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展，要求人力資源管理部門必須能夠充分地運用激勵機制對人才實施管理工作，還要做好職工激勵機制在人力資源管理之中的融入，而這恰恰是國有電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理工作與時代接軌的重要表現(xiàn)，對進一步提升國有電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作實效性有著至關(guān)重要的作用。

3 國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵機制的建設(shè)與實施

國有電力建設(shè)企業(yè)在建設(shè)與實施職工激勵機制的過程中需要考慮內(nèi)容廣泛，既要嚴格地按照電力企業(yè)激勵機制規(guī)范進行構(gòu)建，還要結(jié)合電力企業(yè)本身的人力資源情況加以完善。

第一，物質(zhì)激勵與精神激勵同步發(fā)展。隨著時代的不斷發(fā)展進步，如今的人們對自身個人價值越來越重視，單純的物質(zhì)激勵早已無法滿足絕大多數(shù)人的精神需求，為此國有電力建設(shè)企業(yè)在職工激勵機制的建設(shè)過程中，必須物質(zhì)激勵與精神激勵同步發(fā)展，同樣占有一定的比例，并且要通過精神激勵讓電力企業(yè)職工能夠感受到自身價值，讓他們能夠從精神上感受到成就感，從而真正發(fā)揮職工激勵機制對電力企業(yè)員工的激勵作用。最為常見的精神激勵方式主要包括口頭上的鼓勵、表揚，公開進行表揚，樹立榜樣力量等，都可以讓職工對國有電力建設(shè)企業(yè)擁有更為強烈的歸屬感，再配以相應(yīng)的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)，那么勢必會賦予電力企業(yè)員工更大的進步動力，這可以說是國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵機制中不可或缺的重要內(nèi)容所在。需要注意的是，為了更好地鼓勵電力企業(yè)職工獲得進步，對于那些達到電力企業(yè)培訓要求以及工作標準的企業(yè)職工必須給予與之相配套的物質(zhì)激勵以資鼓勵。

第二，讓職工績效考核和培訓效果與薪酬掛鉤。通常情況下薪酬能夠體現(xiàn)出一名職工的工作能力和自身素質(zhì)，同時職工為了追求更高的薪酬，往往也會更加努力地對待工作任務(wù)，完成工作任務(wù)。因此，在這種背景下，國有電力建設(shè)企業(yè)要想做好職工激勵機制的建設(shè)與實施，就應(yīng)該將職工績效考核和培訓效果與薪酬相互掛鉤，讓電力企業(yè)職工的工作成效、培訓效果都能夠在薪酬之中得以體現(xiàn)，進而強化職工在培訓與工作過程中的積極性。而要想做好這點，國有電力建設(shè)企業(yè)必須做好電力企業(yè)職工工作績效的考核工作，這是因為職工考核成績的高低對職工薪酬有著直接的影響，可以說職工的考核成績越高，其職工薪酬也就越高，反之則越低。同時，還要做好電力企業(yè)職工培訓情況的考核，可以利用筆試、培訓表現(xiàn)記錄、講師評價等方法，對電力企業(yè)職工的培訓成果進行考核，對于培訓成果考核效果良好的職工，應(yīng)該給予增加薪酬的獎勵，反之則應(yīng)該降低薪酬。

第三，將職工激勵機制融入企業(yè)文化與職工規(guī)劃之中。如若國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵機制是單獨且暫時存在的，那么也難以持久發(fā)揮其激勵效用。但如若將職工激勵機制融入國有電力建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化之中，融入職工個人生涯規(guī)劃之中，那么激勵機制就能夠得以長久存在，持續(xù)發(fā)揮其激勵作用，而這也是企業(yè)所希望的。所以，國有電力建設(shè)企業(yè)在職工激勵機制的建設(shè)與實施過程中必須要將其融入現(xiàn)有的企業(yè)文化、職工規(guī)劃之中，在企業(yè)文化與職工規(guī)劃之中充分體現(xiàn)出付出就有回報，且付出越多回報越豐富的激勵理念，從而促進電力企業(yè)職工能夠努力工作，努力地提高自身的職業(yè)能力。而這就需要電力企業(yè)的人力資源部門進行牽頭，做好電力企業(yè)職工自身能力進步、企業(yè)發(fā)展、薪酬增加三者之間的引導(dǎo)工作，讓電力企業(yè)職工能夠充分地認識到自身的進步就是企業(yè)的發(fā)展動力，自身的薪酬增加正是自身進步的表現(xiàn)，從而努力提升自己，這對促進電力企業(yè)職工自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。

4 結(jié) 論

通過文章的粗淺闡述進一步剖析了做好國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵機制構(gòu)建與實施的重要性，為此在今后的實踐工作中，電力建設(shè)企業(yè)的管理者必須給予職工激勵機制構(gòu)建與實施足夠的重視程度，選擇科學、合理的方式，切忌不可以盲目求快。在制度的構(gòu)建過程中要充分地考慮到電力職工的個性化需求，考慮到電力職工的精神需求，考慮到當前電力建設(shè)企業(yè)的人才情況，進行綜合規(guī)劃，從而使職工機制的建設(shè)與實施更加具有可行性，能夠更好地融入電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展之中，成為電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展根基所在，進而切實解決電力建設(shè)企業(yè)存在的人才困境問題，使企業(yè)更好地立足于激烈的市場競爭之中。

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